Knowledge management also depends t

Knowledge management also depends to a considerable extent on the organisation structure. Organizational structure determines the manner and extent to which roles, power, and responsibilities are delegated, controlled, and coordinated, and how information flows between levels of management (BusinessDictionary.com).

The most common organisation structures are: hierarchical, centralised and decentralised, flat and tall.

A traditional hierarchical structure of the organization defines each employee's role within the organisation and greatly affects with whom each individual mainly and frequently interacts, and share knowledge. Reporting relationships in those organisations influence the flow of data and information as well as the nature of groups who make decisions together, and consequently affect the sharing and creation of knowledge. The most important decisions in organizations with a traditional hierarchical structure are usually taken by senior management.

In a decentralized structure, the decision making power is distributed and the departments and divisions have varying degrees of autonomy (BusinessDictionary.com).

Organizational structures can facilitate knowledge management through communities of practice. A community of practice is an organic and self-organized group of individuals who are dispersed geographically or organizationally but communicate regularly to discuss issues of mutual interest (Lave and Wenger, 1991). Communities of practice provide access to a larger group of individuals than possible within traditional departmental boundaries. Communities of practice also provide access to external knowledge sources. Communities of practice benefit considerably from emergent information technologies, including blogs and social networking technologies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความรู้ในระดับมากขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กร โครงสร้างองค์กรกำหนดลักษณะและขอบเขตบทบาท พลังงาน และความรับผิดชอบมอบหมาย ควบคุม และประสานงาน และวิธีที่ข้อมูลไหลระหว่างระดับการจัดการ (BusinessDictionary.com)มีโครงสร้างองค์กรทั่วไป: ลำดับชั้น ส่วนกลาง และการกระจาย อำนาจ แบนและทรงสูงโครงสร้างแบบลำดับชั้นขององค์กรที่กำหนดบทบาทของพนักงานแต่ละคนภายในองค์กร และมีผลอย่างมากกับคนแต่ละคนส่วนใหญ่ และบ่อยครั้งการโต้ตอบ และแบ่งปันความรู้ รายงานความสัมพันธ์ในองค์กรเหล่านั้นมีอิทธิพลต่อการไหลของข้อมูล และข้อมูลเช่นเดียวกับลักษณะของกลุ่มผู้ตัดสินใจ และดังนั้นจึง มีผลต่อการแบ่งปันและสร้างความรู้ การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในองค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมักจะทำ โดยผู้บริหารในโครงสร้างการกระจายอำนาจ การกระจายอำนาจการตัดสินใจ และหน่วยงาน และหน่วยงานมีอิสระ (BusinessDictionary.com) ที่แตกต่างกันไปโครงสร้างองค์กรสามารถอำนวยความสะดวกในการจัดการความรู้ผ่านชุมชนการปฏิบัติ ชุมชนของการปฏิบัติเป็นกลุ่มอินทรีย์ และบริหารจัดการตนเองของบุคคลที่จะกระจายทางภูมิศาสตร์ หรือ organizationally แต่การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นที่น่าสนใจซึ่งกันและกัน (Lave และไกล 1991) ชุมชนของการปฏิบัติให้เข้าถึงกลุ่มบุคคลมากกว่าเป็นไปได้ภายในขอบเขตของภาควิชาแบบดั้งเดิมขนาดใหญ่ ชุมชนของการปฏิบัติให้เข้าถึงแหล่งความรู้ภายนอก ทางผลประโยชน์อย่างมากจากเทคโนโลยีข้อมูลฉุกเฉิน รวมทั้งบล็อกและระบบเทคโนโลยีเครือข่ายสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้ยังขึ้นอยู่ในระดับมากเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร โครงสร้างองค์กรกำหนดลักษณะและขอบเขตที่บทบาทอำนาจและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย, การควบคุมและการประสานงานและวิธีการที่กระแสข้อมูลระหว่างระดับของการจัดการ (BusinessDictionary.com).

โครงสร้างองค์กรร่วมกันมากที่สุดคือ: ลำดับชั้นส่วนกลางและการกระจายอำนาจ แบนและสูง.

โครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมขององค์กรกำหนดบทบาทของพนักงานแต่ละคนภายในองค์กรและมีผลกระทบต่อกับคนแต่ละคนส่วนใหญ่และบ่อยครั้งที่มีการโต้ตอบและแบ่งปันความรู้ ความสัมพันธ์ที่รายงานในองค์กรเหล่านั้นมีผลต่อการไหลของข้อมูลและข้อมูลเช่นเดียวกับลักษณะของกลุ่มคนที่ทำให้การตัดสินใจร่วมกันและมีผลกระทบต่อการแบ่งปันและการสร้างความรู้ การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในองค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมักจะมีการดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูง.

ในโครงสร้างการกระจายอำนาจการตัดสินใจอำนาจมีการกระจายและหน่วยงานและหน่วยงานได้องศาที่แตกต่างของตนเอง (BusinessDictionary.com).

โครงสร้างองค์กรสามารถอำนวยความสะดวกความรู้ การจัดการผ่านชุมชนของการปฏิบัติ ชุมชนของการปฏิบัติเป็นกลุ่มอินทรีย์และตนเองจัดของบุคคลที่มีการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์หรือองค์กร แต่การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นความสนใจร่วมกัน (ล้างและ Wenger, 1991) ชุมชนของการปฏิบัติให้เข้าถึงกลุ่มใหญ่ของบุคคลมากกว่าที่เป็นไปได้ภายในขอบเขตแผนกแบบดั้งเดิม ชุมชนของการปฏิบัติยังให้การเข้าถึงแหล่งความรู้ภายนอก ของชุมชนในการปฏิบัติประโยชน์มากจากเทคโนโลยีสารสนเทศฉุกเฉินรวมทั้งบล็อกและเทคโนโลยีเครือข่ายสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้ยังขึ้นอยู่ในระดับมากเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร โครงสร้างองค์กรจะกำหนดลักษณะและขอบเขตที่บทบาท อำนาจ และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย ควบคุม ประสานงาน และวิธีการที่ข้อมูลไหลระหว่างระดับของการจัดการ ( businessdictionary . com )โครงสร้างองค์กรที่พบบ่อยที่สุดคือลำดับชั้นของส่วนกลาง decentralised , และ , แบนและสูงโครงสร้างแบบลำดับชั้นขององค์กร กำหนดบทบาทของพนักงานในแต่ละองค์กรและส่งผลกระทบต่อ กับ ผู้ ที่ แต่ละคน ส่วนใหญ่ และมักมีปฏิสัมพันธ์และการแบ่งปันความรู้ . รายงานความสัมพันธ์ในองค์กรที่มีผลต่อการไหลของข้อมูลและสารสนเทศ รวมทั้งธรรมชาติของกลุ่มที่ต้องตัดสินใจร่วมกัน ส่งผลกระทบการแบ่งปันและการสร้างความรู้ ที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจในองค์กรแบบโครงสร้างลำดับชั้นจะถ่าย โดยผู้บริหารระดับสูงในโครงสร้างแบบกระจายอำนาจที่อำนาจการตัดสินใจถูกแจกจ่าย และแผนกและหน่วยงานมีองศาที่แตกต่างของตนเอง ( businessdictionary . com )โครงสร้างองค์กรสามารถช่วยในการจัดการความรู้ผ่านชุมชนของการปฏิบัติ ชุมชนแห่งการปฏิบัติ คือ กลุ่มเกษตรอินทรีย์ และ self-organized ของบุคคลที่มีการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ หรือ organizationally แต่สื่อสารเป็นประจำเพื่อหารือในประเด็นความสนใจร่วมกัน ( ล้างและเวนเกอร์ , 1991 ) ชุมชนแห่งการปฏิบัติให้เข้าถึงกลุ่มใหญ่ของบุคคลกว่าที่เป็นไปได้ภายในแบบดั้งเดิมของขอบเขต ชุมชนแห่งการปฏิบัติให้เข้าถึงแหล่งความรู้ภายนอก การฝึกของชุมชนได้รับประโยชน์มากจากเทคโนโลยีสารสนเทศซึ่งรวมทั้งบล็อกและเครือข่ายทางสังคมเทคโนโลยี