The Economist magazine labels Gary

The Economist magazine labels Gary Hamel “the world’s reigning strategy guru.”
Fortune calls Hamel “the world’s leading expert on business strategy,” and the Financial
Times says Hamel is “a management innovator without peer.” As the author of such
concepts as “core competence,” “strategic intent,” and “industry revolution,” Hamel has
changed the language and practice of management around the world. Now, in his
boldest book to date, Hamel sets out the agenda for management in the 21st century.
Calling for nothing less than a revolution in how large organizations are structured,
managed and led, Hamel provides a clear blueprint for building companies that are:
As nimble as change itself,
innovative from top to bottom, and
awe-inspiring places to work.
Drawing on his latest research, Hamel demonstrates that it is innovation in
management—rather than in operations, products or strategies—that is most likely to
create long-term advantage. Building on this insight, he describes in detail how a
company can get a head start on the future by building tomorrow’s best practices today.
In The Future of Management, you will gain a detailed understanding of . . .
 The make or break challenges that will determine competitive success in
an age of relentless, head-snapping change.
 The toxic effects of the industrial age management beliefs that still
predominate in most companies.
 The unconventional management practices that are generating
breakthrough results in a handful of “modern management pioneers.”
 The radically new management principles that must become part of every
company’s “management DNA.”
 The ways in which the Internet will turn traditional management roles
upside down and inside out.
 The practical steps your company can start taking now to build its own
21st century “management advantage.”
The Future of Management is richly illustrated with examples from Google, W.L. Gore,
Whole Foods, IBM, Samsung, Best Buy and other blue-ribbon management innovators.
And, like Hamel’s previous path-breaking books, it overflows with penetrating insights
and essential advice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ป้ายนิตยสาร Economist Gary Hamel "กูรูกลยุทธ์ครองโลก."
ฟอร์จูนเรียก Hamel "ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ" และการเงิน
ไทม์สกล่าวว่า Hamel คือ "ผู้ริเริ่มการจัดการโดยไม่เพียร์." ในฐานะที่ผู้เขียนเช่น
แนวคิดที่ว่า " ความสามารถหลัก "" เจตนาเชิงกลยุทธ์ "และ" การปฏิวัติอุตสาหกรรม "Hamel ได้
เปลี่ยนภาษาและการปฏิบัติของการจัดการทั่วโลก ตอนนี้เขาอยู่ใน
หนังสือเล่มล้นพ้นถึงวันที่ Hamel กำหนดวาระการประชุมสำหรับการจัดการในศตวรรษที่ 21.
โทรอะไรน้อยกว่าการปฏิวัติในวิธีการที่องค์กรขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้าง,
การจัดการและนำ Hamel ให้พิมพ์เขียวที่ชัดเจนสำหรับการสร้าง บริษัท ที่มี:
ในฐานะที่เป็นว่องไวการเปลี่ยนแปลงตัวเอง
ที่เป็นนวัตกรรมใหม่จากบนลงล่างและ
สถานแรงบันดาลใจในการทำงาน.
วาดในการวิจัยล่าสุดของเขาแสดงให้เห็นถึง Hamel ว่ามันเป็นนวัตกรรมใน
การจัดการมากกว่าในการดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือกลยุทธ์ที่มีแนวโน้มที่จะ
สร้าง ประโยชน์ในระยะยาว การสร้างความเข้าใจในเรื่องนี้เขาอธิบายในรายละเอียดวิธีการที่
บริษัท จะได้รับการเริ่มต้นในอนาคตโดยการสร้างแนวปฏิบัติที่ดีในวันพรุ่งนี้วันนี้.
ในอนาคตของการจัดการ, คุณจะได้รับความเข้าใจรายละเอียดของ . .
สร้างหรือทำลายความท้าทายที่จะกำหนดความสำเร็จในการแข่งขันใน
ยุคของการหยุดยั้งการเปลี่ยนแปลงหัว snapping.
พิษของความเชื่อการจัดการยุคอุตสาหกรรมที่ยังคง
ครอบงำใน บริษัท ส่วนใหญ่.
วิธีการบริหารจัดการที่ไม่เป็นทางการที่มีการสร้าง
ผลความก้าวหน้า ในกำมือของ "ผู้บุกเบิกการจัดการที่ทันสมัย."
หลักการการจัดการใหม่อย่างรุนแรงที่จะต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของทุก
บริษัท "ดีเอ็นเอจัดการ."
วิธีการในการที่อินเทอร์เน็ตจะเปิดบทบาทการจัดการแบบดั้งเดิม
คว่ำและภายในออก.
ขั้นตอนการปฏิบัติ บริษัท ของคุณสามารถเริ่มต้นการในขณะนี้ที่จะสร้างของตัวเอง
ในศตวรรษที่ 21 "ความได้เปรียบในการจัดการ."
อนาคตของการจัดการจะมีภาพประกอบมั่งคั่งด้วยตัวอย่างจาก Google WL กอร์
ทั้งอาหาร, IBM, Samsung, Best Buy และผู้สร้างนวัตกรรมการจัดการสีฟ้าริบบิ้นอื่น ๆ .
และ เช่นเดียวกับเส้นทางทำลายก่อน Hamel หนังสือก็ล้นด้วยข้อมูลเชิงลึกเจาะ
และให้คำแนะนำที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิตยสาร Economist ป้ายแกรี่ เมล " ของโลก ซึ่งกูรูกลยุทธ์ "
โชคลาภสายแฮเมิล " ชั้นนำของโลกผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ และการเงินครั้ง
บอกว่าแฮเมิล " การจัดการนวัตกรรม โดยไม่มีเพื่อน " เป็นผู้เขียนของแนวคิดดังกล่าว
" ความสามารถหลัก " เชิงกลยุทธ์ " เจตนา " และ " การปฏิวัติอุตสาหกรรมได้
" แฮเมิลเปลี่ยนภาษาและการปฏิบัติของการจัดการทั่วโลก ตอนนี้ในหนังสือของเขา
boldest วันที่แฮเมิลชุดออกจากวาระการประชุม เพื่อการจัดการในศตวรรษที่ 21 .
เรียกไม่มีอะไรน้อยกว่าการปฏิวัติในวิธีการที่องค์กรขนาดใหญ่มีโครงสร้าง การบริหารจัดการและ
LED แฮเมิลมีพิมพ์เขียวของอาคารที่ชัดเจนสำหรับ บริษัท :
อย่างว่องไว เช่น เปลี่ยนแปลงตัวเอง
นวัตกรรมจากด้านบน ลงล่างและ
ความกลัวที่สร้างแรงบันดาลใจที่จะทำงาน .
รูปวาดในการวิจัยล่าสุดของเขา , แฮเมิลแสดงให้เห็นว่า นวัตกรรมในการจัดการมากกว่าการปฏิบัติการ ผลิตภัณฑ์ หรือกลยุทธ์ที่มักจะ
สร้างประโยชน์ระยะยาว สร้างบนความเข้าใจนี้ เขาอธิบายในรายละเอียดวิธีการ
บริษัทสามารถเริ่มต้นกับอนาคต โดยการปฏิบัติที่ดีที่สุดอาคารในวันพรุ่งนี้ของวันนี้
ในอนาคตของการจัดการคุณจะได้รับรายละเอียดเกี่ยวกับ . . . . . . . .
ทำให้หรือทำลายความท้าทายว่า จะกำหนดความสำเร็จในการแข่งขัน
อายุอย่างไม่หยุดยั้ง หัวหักเปลี่ยน
พิษของยุคอุตสาหกรรมการจัดการความเชื่อที่เหนือกว่าในบริษัทส่วนใหญ่ยังคง
.
แหกคอกการจัดการการปฏิบัติที่จะสร้าง
ผลความก้าวหน้าในการหยิบ " ผู้บุกเบิกการจัดการสมัยใหม่ "
ที่ทรงใหม่ หลักการที่ต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของทุกบริษัท คือ " การจัดการดีเอ็นเอ
"
วิธีการที่อินเทอร์เน็ตจะเปิดแบบดั้งเดิมการจัดการบทบาท
คว่ำและภายในออก .
ขั้นตอนปฏิบัติ บริษัท ของคุณสามารถเริ่มใช้ตอนนี้ สร้างศตวรรษที่ 21 " ของตัวเอง

การจัดการประโยชน์”อนาคตของการจัดการคือมั่งคั่งภาพประกอบกับตัวอย่างจาก Google , ความสามารถขวิด ,
อาหารทั้งหมด , IBM , Samsung , ซื้อที่ดีที่สุดและริบบิ้นสีฟ้าการจัดการนวัตกรรม .
และชอบแฮเมิลก่อนหน้านี้เส้นทางทำลายหนังสือ มันล้น กับการเจาะลึก
และคำแนะนำที่จำเป็น