Transformational Leadership Skill D

Transformational Leadership Skill Development

Nurse researchers who study transformational leadership have found that nurse leaders who use transformational leadership principles create environments that promote higher levels of job satisfaction, well being and organizational commitment. Wong & Cummings (2009) also found in their work that there were significant associations between transformational leadership practices, increased patient satisfaction and reduced adverse events.

Developing transformational leadership skills requires that nurse leaders be honest and reflective about their current practices. Dr. Ronald Riggio, an expert in leadership development, advises leaders to ask themselves the following key questions to determine whether they demonstrate transformational leader qualities: (Agree or Disagree)

1. I would never require a follower to do something that I would not do myself.

2. My followers would say they know what I stand for.

3. Inspiring others has always come easy to me.

4. My followers would say that I am attentive to their needs and concerns.

5. My followers have told me that my enthusiasm and positive energy is infectious.

6. Even though I could easily do a task myself, I delegate it to expand my followers skills.

7. Team creativity and innovation are the keys to success.

8. I encourage my followers to question their most basic way of thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยาบาลนักวิจัยที่ศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้พบว่าผู้นำทางการพยาบาลที่ใช้หลักการภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจในการทำงานเป็นอย่างดีและความมุ่งมั่นขององค์กร วงศ์และคัมมิง (2009) นอกจากนี้ยังพบในการทำงานของพวกเขาที่มีการเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างการปฏิบัติภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มความพึงพอใจของผู้ป่วยและลดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์. การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกำหนดให้ผู้นำทางการพยาบาลจะซื่อสัตย์และสะท้อนเกี่ยวกับการปฏิบัติในปัจจุบันของพวกเขา ดร. โรนัลด์ Riggio, ผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาความเป็นผู้นำให้คำแนะนำแก่ผู้นำที่จะถามตัวเองคำถามที่สำคัญดังต่อไปนี้เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาแสดงให้เห็นถึงคุณภาพของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย) 1 ฉันไม่เคยจะต้องเป็นผู้ตามจะทำสิ่งที่ฉันจะไม่ทำเอง. 2 สาวกของฉันจะกล่าวว่าพวกเขารู้ว่าสิ่งที่ฉันยืน. 3 คนอื่น ๆ ที่สร้างแรงบันดาลใจได้เสมอมาง่ายกับผม. 4 สาวกของฉันจะบอกว่าผมใส่ใจกับความต้องการและความกังวลของพวกเขา. 5 สาวกของฉันได้บอกผมว่ากระตือรือร้นและพลังงานในเชิงบวกของฉันคือการติดเชื้อ. 6 แม้ว่าฉันได้อย่างง่ายดายสามารถทำงานตัวเองผมมอบหมายให้ขยายทักษะสาวกของฉัน. 7 ความคิดสร้างสรรค์ของทีมงานและนวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ. 8 ผมขอแนะนำให้ลูกศิษย์ของฉันถามวิธีพื้นฐานที่สุดของพวกเขาในการคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

พยาบาลนักวิจัยที่ศึกษาพบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของพยาบาลผู้นำใช้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหลักการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมระดับสูงของความพึงพอใจ ความเป็นอยู่ และความผูกพันต่อองค์การวง&คัมมิงส์ ( 2009 ) ที่พบในงานของตนเองว่ามีสมาคมอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการปฏิบัติภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพิ่มความพึงพอใจและลดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ .

พัฒนาทักษะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ต้องการให้ผู้นำพยาบาลจะซื่อสัตย์ และสะท้อนเกี่ยวกับสภาพของพวกเขา ดร. โรนัลด์ riggio ผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาภาวะผู้นำแนะผู้นำที่จะถามตัวเองคำถามสำคัญต่อไปนี้เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงผู้นำคุณภาพ ( เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย )

1 ผมไม่เคยต้องการผู้ติดตามที่จะทำสิ่งที่ฉันจะไม่ทำเอง

2 ลูกศิษย์ของฉันบอกว่า พวกเขารู้ว่าผมยืน . . . . . .

3 สร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นๆได้เสมอมาง่ายนะ

4 .ลูกศิษย์ของฉันจะบอกว่าผมใส่ใจกับความต้องการและความกังวลของพวกเขา .

5 ลูกศิษย์ของฉันบอกฉันว่าฉันมีความกระตือรือร้นและพลังงานในเชิงบวก คือ ติดเชื้อ

6 ถึงแม้ว่าฉันได้อย่างง่ายดายสามารถทำงานที่ฉันมอบหมายให้ขยายทักษะลูกศิษย์ของฉัน

7 ทีมสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

8 ผมสนับสนุนให้ลูกศิษย์ของฉัน เพื่อถามวิธีพื้นฐานที่สุดของการคิด .