is exacerbated when the firms do no

is exacerbated when the firms do not cooperate horizontally,
creating, for example, buying groups.
Second, the organisation of the production process,
which is fragmented among different small firms, as well as
the nature of inter-firm relationships, which is mainly
informal and unstructured, keeps the communication costs
and the logistics costs high. The former are the costs of
exchanging information among the supply chain partners,
the latter are the operations cost, mainly holding and
transportation costs, and the service costs, which include
backorder and customer service costs (Carbonara et al.,
2001).
The above mentioned characteristics of clusters and,
in particular, the small size of firms, the local nature of
clusters, and the nature of inter-firm relationships can
negatively affect the introduction of complex innovation
and the performances of new product development
processes, in terms of time to market and degree of
innovativeness. In fact, first, the low level of investments
in R&D and marketing, characterising the small firms,
reduces the ability to develop radical and
complex innovations and customised products and
services (Carbonara, 2003). Second, the closure of
clusters to the external environment raises the inertia
and rigidity to accomplish radical changes and innovations (Grabher, 1993; Porter, 1998). Third, the informal
and unstructured nature of inter-firm relationships cannot
support effective and efficient processes of codesign and
codevelopment (Carbonara and Schiuma, 2003).
In Fig. 1, the effects of cluster strengths and weaknesses
on the three value-creating processes, namely logistic and
networking, marketing and customer relations, innovation
development, are shown.
4. The role of ICTs within geographical clusters
Geographical clusters work as “enlarged companies”,
being the locus of a dense network of relationships,
trades, material and immaterial flows. As a consequence,
the performances of such production model are strictly
related to the level of integration and coordination among
multiple competencies and multiple economic actors
along the supply chains within clusters. In order to
enhance the integration and coordination within clusters,
the efficacy and the effectiveness of the information
exchange have to be raised. With this aim, it is important
to increase the amount and richness of the exchanged
information and automate the information processing
activities. As described in Section 2, ICTs help to
accomplish the above parameters.
Therefore, ICTs can follow the existing system of interfirm relationships characterising clusters so as to implement
and automate a number of activities involved in the valuecreating processes carried out across the supply chains, such
as vendor seeking, ordering, inventorying, delivering,
codesign, etc.
However, the ICT’s infrastructure for geographical
clusters should be properly designed to fit the existing
system of inter-networked firms. In fact, the ICT’s adoption
and implementation should be aimed at reinforcing
intra-cluster relationships without losing the advantages of
loyalty and trust characterising those relationships (Belussi,
2002; Di Maria and Micelli, 2000).
The opportunities offered by the adoption and implementation of ICTs in geographical clusters lie not only in the
improvement of the processes carried out at a local level, but
also in the possibility of carrying out the same processes on
a global scale independent of the firm size. In particular,
referring to the three value-creating processes, the
implementation and adoption of ICTs within clusters can
allow the following positive effects:
† reinforcing the existing relationships among cluster firms
and external firms, helping the integration of the economic
actors operating along global supply chains (business-tobusiness, electronic data interchange, Extranet, etc.);
† providing the cluster firms with new and more opportunities
of networking with firms located outside the cluster, not
necessarily aimed at defining stable and collaborative
relationships1 (business-to-business, electronic auctions, etc.);
† expanding the business boundaries of cluster firms (web sites,
electronic portals, etc.);
† managing the relationships with the end-markets, offering
new services and new ways to create value (electronic
commerce, on-line marketing, etc.);
† supporting both the joint innovation processes developed by
cluster companies and companies located outside the cluster
and by the adoption of exogenous innovations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลวร้ายเมื่อบริษัทไม่ให้ความร่วมมือแนวนอนตัวอย่าง สร้าง ซื้อกลุ่มสอง องค์กรของกระบวนการผลิตซึ่งคือการแยกส่วนระหว่างบริษัทขนาดเล็กต่าง ๆ ตลอดจนธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท ซึ่งเป็นส่วนใหญ่จะเป็นทางการ และไม่มีโครง สร้าง ต้นทุนการสื่อสารและต้นทุนโลจิสติกส์สูง อดีตคือ ต้นทุนของแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานหลังมีการดำเนินการที่ต้นทุน ส่วนใหญ่ถือ และต้นทุนการขนส่ง และต้นทุนการบริการ ซึ่งรวมถึงต้นทุนการบริการสินค้าค้างส่งและลูกค้า (คาโบนาร่า et al.,2001)ลักษณะดังกล่าวข้างต้นของคลัสเตอร์ และเฉพาะ ขนาดเล็กของบริษัท ลักษณะเฉพาะของคลัสเตอร์ และธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทผลการแนะนำนวัตกรรมซับซ้อนและประสิทธิภาพของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การประมวลผล ในตลาดและระดับinnovativeness ในความเป็นจริง แรก ระดับต่ำของการลงทุนใน R & D และการ ตลาด บริษัทขนาดเล็ก characterisingลดความสามารถในการพัฒนารุนแรง และนวัตกรรมซับซ้อนและโปรแกรมของผลิตภัณฑ์ และบริการ (คาโบนาร่า 2003) สอง เชิดความเฉื่อยเพิ่มคลัสเตอร์สิ่งแวดล้อมภายนอกและความแข็งแกร่งเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและนวัตกรรม (Grabher, 1993 กระเป๋า 1998) อื่น ที่ไม่เป็นทางการและไม่มีโครงสร้างลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทไม่สามารถสนับสนุนกระบวนการมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพของ codesign และcodevelopment (คาโบนาร่าและ Schiuma, 2003)ใน 1 Fig. ผลกระทบของจุดอ่อนและจุดแข็งของคลัสเตอร์3 สร้างคุณค่ากระบวนการ โลจิสติกได้แก่ และระบบเครือข่าย การตลาด และลูกค้า สัมพันธ์ นวัตกรรมพัฒนา แสดง4.บทบาทของทุกภายในคลัสเตอร์ทางภูมิศาสตร์คลัสเตอร์ทางภูมิศาสตร์ทำงานเป็น "ขยายบริษัท"การโลกัสโพลของเครือข่ายหนาแน่นของความสัมพันธ์เทรด วัสดุ และขั้นตอนการ immaterial ผลการแสดงของแบบจำลองดังกล่าวผลิตเคร่งครัดที่เกี่ยวข้องกับระดับของการบูรณาการและประสานงานระหว่างหลายความสามารถและนักแสดงทางเศรษฐกิจหลายตามห่วงโซ่อุปทานภายในคลัสเตอร์ เพื่อเพิ่มรวมและประสานงานภายในคลัสเตอร์ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของข้อมูลอัตราแลกเปลี่ยนจะขึ้นได้ จุดมุ่งหมายนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญการเพิ่มจำนวนและความรุ่มรวยของการแลกเปลี่ยนข้อมูล และการประมวลผลข้อมูลโดยอัตโนมัติกิจกรรม ตามที่อธิบายไว้ในส่วน 2 ทุกช่วยทำพารามิเตอร์ข้างต้นดังนั้น ทุกสามารถทำตามระบบที่มีอยู่ของความสัมพันธ์ interfirm characterising คลัสเตอร์เพื่อใช้และทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ valuecreating ที่ดำเนินการในห่วงโซ่อุปทาน จำนวนมากดังกล่าวเป็นผู้แสวงหา สั่งซื้อ inventorying ส่ง มอบcodesign ฯลฯอย่างไรก็ตาม โครงสร้างพื้นฐาน ICT ของภูมิศาสตร์คลัสเตอร์ควรถูกออกแบบให้พอดีกับที่มีอยู่ระบบเครือข่ายระหว่างบริษัท ในความเป็นจริง ยอมรับของ ICTและควรมุ่งดำเนินงานในภาคเอกชนความสัมพันธ์ภายในคลัสเตอร์โดยไม่สูญเสียประโยชน์ของสมาชิกและความน่าเชื่อถือความสัมพันธ์เหล่านั้น (Belussi, characterising2002 ดิมาเรียและ Micelli, 2000)โอกาสที่นำเสนอ โดยการยอมรับและนำไปใช้ทุกในคลัสเตอร์ทางภูมิศาสตร์อยู่ไม่เฉพาะในการปรับปรุงของกระบวนดำเนินการในระดับท้องถิ่น แต่นอกจากนี้ในความเป็นไปได้ของการดำเนินกระบวนการเดียวกันในการระดับสากลขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท โดยเฉพาะอ้างอิงถึงสามสร้างคุณค่ากระบวนการ การสามารถนำไปใช้และยอมรับของทุกภายในคลัสเตอร์ให้ผลในเชิงบวกต่อไปนี้:† เสริมความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในคลัสเตอร์บริษัทและ บริษัทภายนอก ช่วยการบูรณาการทางเศรษฐกิจนักแสดงการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก (ธุรกิจ-tobusiness ฯลฯ เอกซ์ทราเน็ต แลกเปลี่ยน ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์);† บริษัทคลัสเตอร์กับใหม่และโอกาสมากขึ้นของระบบเครือข่ายกับบริษัทที่อยู่นอกคลัสเตอร์ ไม่จำเป็นต้องมีวัตถุประสงค์ที่กำหนดเสถียรภาพ และทำงานร่วมกันrelationships1 (ประมูลเพื่อธุรกิจ อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ);† ขยายขอบเขตธุรกิจของคลัสเตอร์บริษัท (เว็บไซต์พอร์ทัลอิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ);† การจัดการความสัมพันธ์กับการสิ้นสุดตลาด บริการบริการใหม่และวิธีใหม่ในการสร้างมูลค่า (อิเล็กทรอนิกส์พาณิชย์ การตลาดออนไลน์ ฯลฯ);† สนับสนุนทั้งนวัตกรรมร่วมกระบวนพัฒนาโดยบริษัทคลัสเตอร์และบริษัทที่อยู่นอกคลัสเตอร์และยอมรับนวัตกรรมบ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คือที่มาเมื่อ บริษัท ไม่ให้ความร่วมมือในแนวนอน,
การสร้างตัวอย่างเช่นการซื้อกลุ่ม.
ประการที่สององค์กรของกระบวนการผลิต,
ซึ่งมีการแยกส่วนระหว่าง บริษัท ขนาดเล็กที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับ
ธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ซึ่งส่วนใหญ่เป็น
ทางการ และไม่มีโครงสร้างช่วยให้ค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร
และการขนส่งมีค่าใช้จ่ายสูง อดีตเป็นค่าใช้จ่ายใน
การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน
หลังมีการดำเนินงานค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ถือครองและ
ค่าใช้จ่ายในการขนส่งและค่าใช้จ่ายในการให้บริการซึ่งรวมถึง
backorder และค่าใช้จ่ายในการบริการลูกค้า (Carbonara et al.,
2001).
ดังกล่าวข้างต้น ลักษณะดังกล่าวของกลุ่มและ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีขนาดเล็กของ บริษัท ที่ธรรมชาติในท้องถิ่นของ
กลุ่มและธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท สามารถ
มีผลเสียต่อการแนะนำของนวัตกรรมที่มีความซับซ้อน
และการแสดงของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
กระบวนการในแง่ของเวลา ในการตลาดและระดับของ
นวัตกรรม ในความเป็นจริงเป็นครั้งแรกในระดับต่ำของเงินลงทุน
ใน R & D และการตลาดพัฒนาการ บริษัท ขนาดเล็ก,
ลดความสามารถในการพัฒนารุนแรงและ
ซับซ้อนนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองและ
บริการ (Carbonara 2003) ประการที่สองการปิด
กลุ่มกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้เกิดแรงเฉื่อย
และความแข็งแกร่งที่จะบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและนวัตกรรม (Grabher 1993; Porter, 1998) ประการที่สามเป็นทางการ
ธรรมชาติและไม่มีโครงสร้างของความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ไม่สามารถ
สนับสนุนกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของ Codesign และ
codevelopment (Carbonara และ schiuma 2003).
ในรูป 1 ผลกระทบของจุดแข็งและจุดอ่อนของคลัสเตอร์
ในสามกระบวนการสร้างมูลค่าคือโลจิสติกและ
เครือข่ายการตลาดและความสัมพันธ์กับลูกค้า, นวัตกรรม
การพัฒนาจะแสดง.
4 บทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศภายในกลุ่มทางภูมิศาสตร์
ทางภูมิศาสตร์กลุ่มทำงานเป็น "บริษัท ขยาย"
เป็นสถานทีของเครือข่ายที่มีความหนาแน่นของความสัมพันธ์,
การค้า, วัสดุและกระแสสาระสำคัญ เป็นผลให้
การแสดงของรูปแบบการผลิตดังกล่าวอย่างเคร่งครัด
ที่เกี่ยวข้องกับระดับของการรวมและการประสานงานระหว่าง
ความสามารถหลายคนและนักแสดงทางเศรษฐกิจหลาย
พร้อมโซ่อุปทานภายในกลุ่ม เพื่อที่จะ
เสริมสร้างบูรณาการและการประสานงานภายในกลุ่ม
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของข้อมูล
แลกเปลี่ยนจะต้องได้รับการเลี้ยงดู โดยมีจุดประสงค์นี้มันเป็นสิ่งสำคัญ
ที่จะเพิ่มปริมาณและความอุดมสมบูรณ์ของการแลกเปลี่ยน
ข้อมูลและการประมวลผลอัตโนมัติข้อมูล
กิจกรรม ตามที่อธิบายไว้ในส่วนที่ 2, เทคโนโลยีสารสนเทศช่วยในการ
บรรลุพารามิเตอร์ด้านบน.
ดังนั้นเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถทำตามระบบที่มีอยู่ของความสัมพันธ์ interfirm พัฒนาการกลุ่มเพื่อที่จะดำเนินการ
โดยอัตโนมัติและจำนวนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ valuecreating ดำเนินการทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานเช่น
เป็นหาผู้ขายสั่งซื้อ inventorying ส่งมอบ
Codesign ฯลฯ
อย่างไรก็ตามโครงสร้างพื้นฐานไอซีทีสำหรับทางภูมิศาสตร์
กลุ่มควรได้รับการออกแบบอย่างถูกต้องเพื่อให้พอดีกับที่มีอยู่ใน
ระบบการทำงานของ บริษัท ระหว่างเครือข่าย ในความเป็นจริงการยอมรับไอซีที
และการดำเนินการควรจะมุ่งเป้าไปที่การเสริม
ความสัมพันธ์ภายในคลัสเตอร์โดยไม่สูญเสียความได้เปรียบของ
ความจงรักภักดีและความไว้วางใจพัฒนาการความสัมพันธ์เหล่านั้น (Belussi,
2002; ดิมาเรียและ Micelli, 2000).
โอกาสที่นำเสนอโดยการยอมรับและการดำเนินงานของ เทคโนโลยีสารสนเทศทางภูมิศาสตร์ในกลุ่มนอนไม่เพียง แต่ใน
การปรับปรุงกระบวนการดำเนินการในระดับท้องถิ่น แต่
ยังอยู่ในความเป็นไปได้ในการดำเนินกระบวนการเดียวกันใน
ระดับโลกเป็นอิสระจากขนาดของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
หมายถึงสามกระบวนการสร้างมูลค่า
การดำเนินงานและการยอมรับของเทคโนโลยีสารสนเทศภายในกลุ่มสามารถ
ช่วยให้ผลในเชิงบวกต่อไปนี้:
†เสริมความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่าง บริษัท คลัสเตอร์
และ บริษัท ภายนอกช่วยให้การบูรณาการทางเศรษฐกิจที่
นักแสดงในการดำเนินงานตามอุปทานทั่วโลก โซ่ (ธุรกิจ tobusiness, แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์, เอ็กซ์ทราเน็ต ฯลฯ );
†ให้ บริษัท คลัสเตอร์ที่มีโอกาสใหม่ ๆ และอื่น ๆ
ของเครือข่ายกับ บริษัท ที่ตั้งอยู่นอกกลุ่มที่ไม่ได้
มุ่งเป้าไปที่การกำหนดจำเป็นต้องมีความมั่นคงและความร่วมมือ
relationships1 (ธุรกิจกับธุรกิจ การประมูลอิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ );
†ขยายขอบเขตธุรกิจของ บริษัท คลัสเตอร์ (เว็บไซต์
พอร์ทัลอิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ );
†การจัดการความสัมพันธ์กับตลาดสิ้นการที่นำเสนอ
บริการใหม่ ๆ และวิธีการใหม่ในการสร้างมูลค่า (อิเล็กทรอนิกส์
พาณิชย์ ตลาดออนไลน์ ฯลฯ );
†สนับสนุนทั้งกระบวนการนวัตกรรมร่วมกันพัฒนาขึ้นโดย
บริษัท คลัสเตอร์และ บริษัท ที่ตั้งอยู่นอกกลุ่ม
และการยอมรับของนวัตกรรมภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะขึ้นเมื่อ บริษัท ไม่ได้ให้ความร่วมมือในแนวนอน ,
สร้าง ตัวอย่างเช่น กลุ่มซื้อ .
2 องค์กรของกระบวนการผลิต ซึ่งจะแยกส่วนระหว่าง
บริษัทขนาดเล็กต่างๆ รวมทั้งธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่าง

บริษัท ซึ่งส่วนใหญ่เป็นแบบใหม่ ทำให้ต้นทุนการสื่อสาร
และ ต้นทุนโลจิสติกส์สูง อดีตเป็นค่าใช้จ่ายของ
แลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างโซ่คู่
หลังมีการใช้จ่ายส่วนใหญ่ถือ
ต้นทุนการขนส่งและบริการค่าใช้จ่ายซึ่งรวมค่าใช้จ่ายและการบริการลูกค้า ( backorder

คาโบนาร่า et al . , 2001 ) .
ข้างต้นที่กล่าวถึงคุณลักษณะของกลุ่มและ
โดยเฉพาะขนาดเล็กของบริษัท , ธรรมชาติท้องถิ่น
คลัสและธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท สามารถ

ส่งผลเบื้องต้นของนวัตกรรมที่ซับซ้อนและสมรรถนะของกระบวนการการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ใหม่ ในแง่ของเวลาการตลาดและระดับของ
นวัตกรรม . ในความเป็นจริง , แรก , ระดับต่ำของการลงทุน
R & D และการตลาด บริษัท characterising ขนาดเล็ก
ลดความสามารถในการพัฒนาและ
.คอมเพล็กซ์ นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่ปรับแต่งและ
บริการ ( คาโบนาร่า , 2003 ) ประการที่สองการ
กลุ่มเพื่อสภาพแวดล้อมภายนอกเพิ่มความเฉื่อย
และความแข็งแกร่ง เพื่อบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและนวัตกรรม ( grabher , 1993 ; Porter , 1998 ) ประการที่สาม นอกระบบ และธรรมชาติของ บริษัท ใหม่

ระหว่างความสัมพันธ์ไม่สามารถสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพและ
codesign และกระบวนการcodevelopment ( คาโบนาร่า และ schiuma , 2003 ) .
ในรูปที่ 1 ผลของจุดแข็งและจุดอ่อนของกลุ่มที่ 3 ค่า

สร้างกระบวนการ ได้แก่ โลจิสติกส์ และเครือข่ายการตลาดและลูกค้าสัมพันธ์ นวัตกรรมการพัฒนา , แสดง .
4 บทบาทของไอซีที ภายในกลุ่มกลุ่มทางภูมิศาสตร์ภูมิศาสตร์
" ขยายงานเป็นบริษัท "
เป็นสถานที่เครือข่ายที่หนาแน่นของความสัมพันธ์
ค้าวัสดุและตรงประเด็น ไหล ผลที่ตามมา ,
การแสดงรูปแบบการผลิตดังกล่าวอย่างเคร่งครัด
ที่เกี่ยวข้องกับระดับของการบูรณาการและการประสานงานระหว่างสมรรถนะและนักแสดงทางเศรษฐกิจหลายหลาย

ตามห่วงโซ่อุปทานภายในกลุ่ม เพื่อ
เพิ่มบูรณาการและการประสานงานภายในกลุ่ม ,
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของข้อมูล
ตราต้องยก ด้วยจุดประสงค์นี้ มันเป็นสิ่งสำคัญ
เพิ่มยอดเงิน และความอุดมสมบูรณ์ของการแลกเปลี่ยนข้อมูลและกิจกรรมการประมวลผลอัตโนมัติ

ข้อมูล ตามที่อธิบายไว้ในส่วนที่ 2 การศึกษาช่วย
บรรลุพารามิเตอร์ข้างต้น
ดังนั้น ไอซีทีสามารถปฏิบัติตามระบบที่มีอยู่ของๆความสัมพันธ์ characterising คลัสเตอร์เพื่อใช้
โดยอัตโนมัติ และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องใน valuecreating กระบวนการดำเนินการในโซ่อุปทาน เช่น
เป็นค้นหา ผู้ขายสั่งซื้อ inventorying ส่ง

, codesign ฯลฯ แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกลุ่มทางภูมิศาสตร์
น่าจะถูกออกแบบมาให้พอดีกับที่มีอยู่ในระบบของเครือข่าย บริษัท อินเตอร์
. ในความเป็นจริง
ยอมรับของไอซีทีและการดำเนินงานควรมุ่งเสริม
ความสัมพันธ์ภายในกลุ่มโดยไม่สูญเสียประโยชน์ของความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ
characterising ความสัมพันธ์เหล่านั้น ( belussi
, 2002 ; ดิ มาเรีย และ micelli , 2000 ) .
โอกาสเสนอ โดยการยอมรับและการใช้ไอซีทีในกลุ่มทางภูมิศาสตร์ โกหก ไม่เพียง แต่ในการพัฒนาของกระบวนการดำเนินการที่ ระดับท้องถิ่น แต่
นอกจากนี้ ในความเป็นไปได้ของการดําเนินกระบวนการเดียวกัน
ระดับสากลอิสระของขนาด โดย
หมายถึงสามกระบวนการการสร้างคุณค่า , การยอมรับของไอซีทีและ

ต่อไปนี้ภายในกลุ่มสามารถให้ผลในเชิงบวก :
ภีษมะ reinforcing ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างบริษัทและกลุ่ม
ภายนอกบริษัท การบูรณาการทางเศรษฐกิจ
นักแสดงปฏิบัติการตามห่วงโซ่อุปทานของโลก ( ธุรกิจ , ธุรกิจแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ เอ็กซ์ทรา ฯลฯ ) ;
ภีษมะให้กลุ่มบริษัทใหม่และโอกาสเครือข่ายกับบริษัทที่อยู่นอก

กลุ่ม ไม่ต้องมีการกำหนดเสถียรภาพและการทำงานร่วมกัน
relationships1 ( ธุรกิจกับธุรกิจ , การประมูล , อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ ) ;
ภีษมะขยายธุรกิจขอบเขตของ บริษัท คลัสเตอร์ ( เว็บไซต์
อิเล็กทรอนิกส์พอร์ทัล , ฯลฯ ) ;
ภีษมะการจัดการความสัมพันธ์กับตลาดสิ้นสุดเสนอ
บริการใหม่และวิธีการใหม่ในการสร้างมูลค่า ( อิเล็กทรอนิกส์
พาณิชย์ออนไลน์ การตลาด ฯลฯ ) ;
ภีษมะสนับสนุนกระบวนการทั้งร่วมพัฒนาโดยบริษัทกลุ่ม
นวัตกรรม บริษัท ที่อยู่นอกกลุ่ม
และโดยการยอมรับนวัตกรรมจากภายนอก .