For almost two decades, managers ha

For almost two decades, managers have been learning to play by a new set of rules. Companies must be flexible to respond rapidly to competitive and market changes. They must benchmark continuously to achieve best practice. They must outsource aggressively to gain efficiencies. And they must nurture a few core competencies in race to stay ahead of rivals.
Positioning—once the heart of strategy—is rejected as too static for today’s dynamic markets and changing technologies. According to the new dogma, rivals can quickly copy any market position, and competitive advantage is, at best, temporary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาเกือบสองทศวรรษ ผู้จัดการมีการเรียนรู้การเล่นชุดใหม่ของกฎ บริษัทต้องมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อแข่งขัน และตลาดเปลี่ยนแปลง พวกเขาต้องเปรียบอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุแนวทางปฏิบัติ พวกเขาต้อง outsource บัญชีอุกอาจเพื่อประสิทธิภาพ และพวกเขาต้องรักษากี่หลักสมรรถนะในการแข่งขันไปก่อนคู่แข่งตำแหน่ง — เมื่อหัวใจของกลยุทธ์ — ปฏิเสธเป็นคงเกินไปสำหรับวันนี้ตลาดแบบไดนามิก และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการ ตามความเชื่อใหม่ คู่แข่งสามารถคัดลอกตำแหน่งการตลาด และเปรียบ ที่สุด ชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเวลาเกือบสองทศวรรษที่ผ่านผู้จัดการได้รับการเรียนรู้ที่จะเล่นตามชุดใหม่ของกฎ บริษัท จะต้องมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันในตลาด พวกเขาจะต้องมาตรฐานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุปฏิบัติที่ดีที่สุด พวกเขาจะต้อง outsource การเชิงรุกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และพวกเขาจะต้องบ่มเพาะความสามารถหลักไม่กี่ในการแข่งขันจะอยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง.
ตำแหน่งครั้งหัวใจของกลยุทธ์คือปฏิเสธเป็นคงที่มากเกินไปสำหรับวันนี้ตลาดแบบไดนามิกและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ตามความเชื่อใหม่ที่คู่แข่งได้อย่างรวดเร็วสามารถคัดลอกตำแหน่งทางการตลาดใด ๆ และเปรียบในการแข่งขันเป็นที่ดีที่สุดชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับเกือบสองทศวรรษ , ผู้จัดการได้รับการเรียนรู้ที่จะเล่นโดยชุดใหม่ของกฎ บริษัท จะต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองอย่างรวดเร็วกับการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันของตลาด พวกเขาต้อง Benchmark อย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุการปฏิบัติที่ดีที่สุด . พวกเขาต้อง outsource อุกอาจเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ . และพวกเขาต้องบำรุงสมรรถนะหลักไม่กี่ในการแข่งขันที่จะอยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง .
ตำแหน่ง เมื่อหัวใจของกลยุทธ์คือปฏิเสธเกินไปเป็นตลาดแบบไดนามิกและแบบคงที่ของวันนี้การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ตามหลักศาสนาใหม่คู่แข่งได้อย่างรวดเร็วสามารถคัดลอกตำแหน่งใด และประโยชน์จากการแข่งขันเป็นที่ดีที่สุด
ชั่วคราว .