Classy Boat Company manufactures pl

Classy Boat Company manufactures pleasure boats, which are sold on a
nationwide basis and have been profitable. Classy boats (made in three different
sizes) are known for their style and performance. Annual sales for the past two years
average $10 million. The company has used centrally developed annual budget for
the past five years. The budget is prepared by the controller and is then given to the
president of the company. During the preparation period, the controller obtains from
the regional managers, by telephone, “the best estimate” of how many total boats will
be sold during the upcoming budget year. The controller apportions this total to each
of the three different boat sizes based on sales during the preceding year.
Because of the variances between budgeted and actual sales of the three-
size lines, the president is concerned about the approach used in developing the
sales plan. The annual sales plan has been subdivided by quarters and is not
revised during the year. The controller has suggested that a technical person be
hired to prepare, as he stated, “a series of forecast for the company on a continuing
basis.” The president’s response was, “I am reluctant to add another employee just
to play with numbers all year. I am not interested in spending more of time on the
budget. However, we need monthly budget data on sales and profits. Also, the sales
managers should do a better job with their estimates. ” The controller was inwardly
surprised by the president’s sudden interest. Consequently, the controller decided to
recommend (a) a monthly sales plan and (b) identification of each expense as either
fixed or variable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเรือมีระดับผลิตความสุขสบาย ขายบนการ พื้นฐานทั่วประเทศ และมีผลกำไร เรือมีระดับ (ทำในสามแตกต่างกัน ขนาด) ทราบว่าสไตล์และประสิทธิภาพ ขายปีที่ผ่านมาสองปี เฉลี่ย $10 ล้าน บริษัทได้ใช้งบประมาณประจำปีที่พัฒนาจากส่วนกลางสำหรับ ห้าปีผ่านมา งบประมาณเตรียม โดยตัวควบคุม และจะได้รับไปแล้ว ประธานของบริษัท ในช่วงเวลาเตรียมสอบ ตัวควบคุมที่ได้รับจาก ผู้จัดการภูมิภาค โทรศัพท์ "สุดประเมิน" วิธีรวมเรือมากจะ ขายในระหว่างปีงบประมาณที่เกิดขึ้น ตัวควบคุม apportions นี้รวมแต่ละ ขนาดเรือที่แตกต่างกันสามที่ยึดขายในระหว่างปี เนื่องจากผลต่างระหว่างการขายจริง และได้รับงบประมาณ 3-ขนาดบรรทัด ประธานาธิบดีคือกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่ใช้ในการพัฒนา แผนการขาย แผนการขายประจำปีมีการปฐมภูมิตามไตรมาส และไม่ ปรับปรุงในระหว่างปี ควบคุมการแนะนำบุคคลทางเทคนิคได้ การจ้างงานเพื่อเตรียมความพร้อม ตามที่เขาระบุไว้ "ชุดของการคาดการณ์สำหรับบริษัทในการดำเนินการต่อไป พื้นฐาน" การตอบสนองของประธานมี "ฉันไม่เพิ่มพนักงานอีกเพียง เล่นกับตัวเลขตลอดทั้งปี ฉันไม่สนใจในการใช้จ่ายมากเวลาในการ งบประมาณ อย่างไรก็ตาม เราจำเป็นต้องข้อมูลงบประมาณรายเดือนในการขายและผลกำไร ยัง ขาย ผู้จัดการควรทำงานดี มีการประเมิน "ตัวควบคุมสองอย่างภายใน ประหลาดใจ โดยประธานสนใจทันที ดังนั้น ควบคุมการตัดสินใจ แนะนำ (ก) เป็นแผนการขายรายเดือนและ (ข) รหัสของแต่ละค่าใช้จ่ายเป็น คงที่ หรือตัวแปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เรือ Classy
ผลิตเรือสำราญที่มีขายบนพื้นฐานทั่วประเทศและได้รับผลกำไร เรือที่ดีงาม
(ทำในสามที่แตกต่างกันขนาด) เป็นที่รู้จักกันสำหรับรูปแบบและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ยอดขายประจำปีที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาเฉลี่ย $ 10,000,000
บริษัท
ได้รับการพัฒนาจากส่วนกลางที่ใช้งบประมาณประจำปีสำหรับที่ผ่านมาห้าปี งบประมาณที่ได้จัดทำขึ้นโดยควบคุมและจะได้รับแล้วไปยังประธานของ บริษัท
ในช่วงระยะเวลาเตรียมการควบคุมได้รับจากผู้จัดการระดับภูมิภาคทางโทรศัพท์ "ประมาณการที่ดีที่สุด" ของจำนวนเรือทั้งหมดที่จะนำมาขายในช่วงปีงบประมาณที่จะเกิดขึ้น ควบคุมแจกนี้ทั้งหมดให้กับแต่ละของสามขนาดเรือที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับยอดขายในช่วงปีที่ผ่านมา. เพราะความแปรปรวนระหว่างการขายและงบประมาณที่แท้จริงของสามเส้นขนาดประธานมีความกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่ใช้ในการพัฒนาแผนการขาย. แผนยอดขายประจำปีที่ได้รับการแบ่งโดยไตรมาสและไม่ได้รับการแก้ไขในระหว่างปี ควบคุมได้ชี้ให้เห็นว่าคนเทคนิคได้รับการว่าจ้างในการเตรียมความพร้อมในขณะที่เขากล่าวว่า "ชุดของการคาดการณ์ของ บริษัท บนอย่างต่อเนื่องพื้นฐาน." การตอบสนองของประธานาธิบดีคือ "ฉันไม่เต็มใจที่จะเพิ่มพนักงานอีกเพียงที่จะเล่นกับตัวเลขทั้งหมดปี ฉันไม่สนใจในการใช้จ่ายมากขึ้นเวลาในงบประมาณ แต่เราต้องการข้อมูลงบประมาณรายเดือนในการขายและผลกำไร นอกจากนี้การขายผู้จัดการควรจะได้งานที่ดีกว่ากับประมาณการของพวกเขา "การควบคุมภายในเป็นที่ประหลาดใจโดยความสนใจอย่างฉับพลันของประธานาธิบดี ดังนั้นการควบคุมตัดสินใจที่จะแนะนำ (ก) การวางแผนการขายรายเดือนและ (ข) บัตรประจำตัวของค่าใช้จ่ายแต่ละอย่างใดอย่างหนึ่งคงที่หรือตัวแปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใครชนะจะได้ eletion เป็นสิ่งที่คนต้องการรู้ใครชนะจะได้ eletion เป็นสิ่งที่คนต้องการรู้ใครชนะจะได้ eletion เป็นสิ่งที่คนต้องการรู้ใครชนะจะได้ eletion เป็นสิ่งที่คนต้องการรู้ใครชนะจะได้ eletion เป็นสิ่งที่คนต้องการรู้