Step 3: Developing and evaluating a

Step 3: Developing and evaluating alternatives
¾ For every problem or issue, various alternatives may be available
¾ Alternatives may include what type of facility will be build and where the facility will be
located
¾ Innovation and creativity play a major part in developing various alternatives
¾ Using groups to generate solutions could enhance this process
¾ The number of available alternatives identified is limited by time and money
¾ Each alternative should then be evaluated in terms of its strengths and weaknesses,
advantages and disadvantages, benefits and costs.
Step 4: Select the best alternative
¾ The decision is made at this step
¾ This step requires a manager to evaluate each alternative carefully against the goals and
criteria set during the second step
¾ Rank the alternatives in order of priority
¾ The manager’s experience, values, internal politics and so on influence his choice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 3: พัฒนาและประเมินทางเลือก¾ในทุก ๆ ปัญหาหรือปัญหา ทางเลือกต่าง ๆ อาจจะมีทาง¾อาจรวมถึงชนิดของสิ่งอำนวยความสะดวกที่จะสร้างและที่สิ่งอำนวยความสะดวกที่จะตั้งอยู่¾นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์เล่นส่วนใหญ่ในการพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ¾การใช้กลุ่มในการสร้างโซลูชั่นสามารถเพิ่มกระบวนการนี้¾จำนวนทางเลือกที่มีระบุถูกจำกัด ด้วยเวลาและเงินแต่ละทางเลือกจะถูกประเมินในแง่ของจุดแข็งและจุดอ่อน ¾ข้อดี และข้อเสีย ประโยชน์ และต้นทุนขั้นตอนที่ 4: เลือกทางเลือกที่ดีที่สุด¾ทำการตัดสินใจในขั้นตอนนี้¾ขั้นตอนนี้ต้องการผู้จัดการเพื่อประเมินแต่ละทางเลือกอย่างระมัดระวังกับเป้าหมาย และเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในขั้นตอนสอง¾การจัดอันดับทางเลือกลำดับความสำคัญ¾ของผู้จัดการประสบการณ์ ค่า การเมืองภายใน และมีอิทธิพลต่อทางเลือกของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3: การพัฒนาและการประเมินผลทางเลือก
¾ปัญหาหรือปัญหาทุกทางเลือกต่างๆอาจมี
ทางเลือก¾อาจรวมถึงสิ่งที่ประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกจะได้รับการสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวกที่จะ
อยู่
¾นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์เล่นเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาทางเลือกต่างๆ
¾ การใช้กลุ่มในการสร้างโซลูชั่นที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการนี้
¾จำนวนทางเลือกระบุถูก จำกัด ด้วยเวลาและเงิน
¾แต่ละทางเลือกที่ควรจะได้รับการประเมินในแง่ของจุดแข็งและจุดอ่อนของ
ข้อดีและข้อเสียผลประโยชน์และค่าใช้จ่าย.
ขั้นตอนที่ 4: เลือก ทางเลือกที่ดีที่สุด
¾การตัดสินใจที่จะทำในขั้นตอนนี้
¾ขั้นตอนนี้ต้องใช้ผู้จัดการในการประเมินแต่ละทางเลือกอย่างระมัดระวังกับเป้าหมายและ
เกณฑ์ที่กำหนดในระหว่างขั้นตอนที่สอง
¾อันดับทางเลือกในลำดับความสำคัญ
¾ประสบการณ์ของผู้จัดการค่านิยมทางการเมืองภายในและอื่น ๆ อิทธิพลทางเลือกของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I went to the department store sales food every day.I went to the department store sales food every day.I went to the department store sales food every day.