PUTTING STRATEGIES INTO PRACTICEAs

PUTTING STRATEGIES INTO PRACTICE
As valuable as evidence-based practices may be, their availability alone does not necessarily result in directly changing the behavior of health care personnel.15-21 Common barriers to the implementation of best practices to reduce or eliminate Central Line Associated Blood stream Infection and Non-central line-associated Bloodstream Infection include lack of leadership support, lack of a safety culture, unavailability of resources, issues with staffing such as suboptimal nurse to patientratios,and the inadequate education, training, and competence of health care personnel.5 To bring best practices to the bedside level, improvement efforts must change practice patterns.22 Implementation strategies that are multifaceted and multidisciplinary, and that include sufficient resources and explicit sup- port from organizational leaders, are most likely to be successful.20,23 The challenge comes in identifying which multifaceted ap- proaches are likely to be most effective in a given organization, as there is no “one-size- fits-all” approach; instead, it is important that implementation strategies are customized to specific problem areas within a given organi- zation in order to be most effective. As a first step, consider using a systematic approach to identify, prioritize, and remove local barriers that can diminish best practices. The following is a brief overview of several internal and external factors that canaffectthe success of any improvement initiative that is designed to reduce or eliminate HAIs, includ- ing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางกลยุทธ์สู่การปฏิบัติที่มีคุณค่าตามที่ปฏิบัติตามหลักฐาน ความเพียงอย่างเดียวไม่จำเป็นต้องส่งผลโดยตรงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมสุขภาพ personnel.15-21 พบอุปสรรคเพื่อนำไปใช้ปฏิบัติเพื่อลด หรือกำจัดกระแสเลือดการเชื่อมโยงบรรทัดกลางติดเชื้อ และติดเชื้อกระแสเลือดการเชื่อมโยงบรรทัดกลางไม่รวมขาดการสนับสนุนภาวะผู้นำ ขาดของวัฒนธรรมความปลอดภัย ไม่พร้อมใช้งานของทรัพยากร ปัญหากับ staffing เช่นพยาบาลสภาพการ patientratios และการศึกษาไม่เพียงพอ ฝึกอบรม และความสามารถของ personnel.5 ดูแลสุขภาพเพื่อนำมาปฏิบัติในความพยายามปรับปรุงระดับ แผงต้องเปลี่ยนแบบฝึกหัด patterns.22 ดำเนินกลยุทธ์ที่แผน และ multidisciplinary และที่รวมทรัพยากร sufficient และท่าเรือดื่มชัดเจนจากผู้นำองค์กร มักจะ successful.20,23 มาความท้าทายในการระบุที่ ap-proaches แผนมักจะมีประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กรกำหนด มีไม่มีวิธีการ "หนึ่งขนาด-fits-ทั้งหมด" แทน มันเป็นสิ่งสำคัญที่มีปรับกลยุทธ์การดำเนินงานพื้นที่ปัญหา specific ภายในกำหนด organi ความเพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เป็นขั้นตอน first ลองใช้ระบบวิธี การระบุ จัดลำดับความสำคัญ เอาอุปสรรคภายในที่สามารถลดแนวทางปฏิบัติ ต่อไปนี้จะอธิบายภาพรวมหลายชนิดภายใน และปัจจัยภายนอกที่ความคิดริเริ่มปรับปรุงใด ๆ ที่ถูกออกแบบเพื่อลด หรือกำจัด HAIs, canaffectthe สำเร็จรวมกำลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางกลยุทธ์ของไปสู่การปฏิบัติในฐานะที่มีคุณค่าเช่นการปฏิบัติตามหลักฐานอาจจะพร้อมของพวกเขาเพียงอย่างเดียวไม่จำเป็นต้องส่งผลในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมโดยตรงของการดูแลสุขภาพ personnel.15-21 อุปสรรคร่วมกันในการดำเนินการของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะลดหรือขจัดสายกลางที่เกี่ยวข้องเลือด การติดเชื้อในกระแสและการติดเชื้อกระแสเลือดสายที่เกี่ยวข้องไม่กลางรวมถึงการขาดการสนับสนุนความเป็นผู้นำขาดของวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่พร้อมของทรัพยากรปัญหาเกี่ยวกับ staf สายงะเช่นพยาบาลที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่จะ patientratios และการศึกษาไม่เพียงพอ, การฝึกอบรมและความสามารถของบุคลากรในการดูแลสุขภาพ 0.5 เพื่อนำมาปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับข้างเตียงพยายามในการปรับปรุงการปฏิบัติต้องเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนิน patterns.22 ที่มีหลายแง่มุมและสหสาขาวิชาชีพและที่รวม Suf สายทรัพยากรเพียงพอและพอร์ตสนับสนุนอย่างชัดเจนจากผู้นำองค์กรส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเป็น successful.20, 23 ความท้าทายที่มาในการระบุว่า multifaceted proaches ชั่นมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในองค์กรที่กำหนดเป็นไม่มี "สายหนึ่ง size- ทีเอสทุกวิธีการ";
แทนมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่กำหนดเองเพื่อ speci สายพื้นที่ที่มีปัญหาคภายใน zation ถึงองค์กรที่ได้รับในการที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรกไฟให้พิจารณาโดยใช้วิธีการที่เป็นระบบเพื่อระบุลำดับความสำคัญและขจัดอุปสรรคในท้องถิ่นที่สามารถลดปฏิบัติที่ดีที่สุด ต่อไปนี้เป็นภาพรวมคร่าวๆของปัจจัยภายในและภายนอกหลายประการที่ canaffectthe ความสำเร็จของโครงการการปรับปรุงใด ๆ ที่ถูกออกแบบมาเพื่อลดหรือขจัด HAIs รวมทั้งใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
เท่าตามหลักฐานการปฏิบัติอาจจะว่างของตนคนเดียว ไม่จําเป็นต้องส่งผลโดยตรงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคลากรในการดูแลสุขภาพ15-21 ทั่วไปอุปสรรคการดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อลดหรือขจัดที่กลางเส้นกระแสเลือดการติดเชื้อและไม่ติดเชื้อที่เส้นกลางเลือด รวมถึงขาดการสนับสนุนจากผู้นำ ขาดตู้ วัฒนธรรม พร้อมของทรัพยากร ปัญหากับ staf จึงหลุด เช่น suboptimal พยาบาล patientratios และด้านการศึกษา การฝึกอบรมและความสามารถของบุคลากรสาธารณสุข 5 นำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับที่ข้างเตียง ความพยายามปรับปรุงต้องเปลี่ยนการฝึก patterns.22 กลยุทธ์ที่ multifaceted และสหสาขาวิชา และนั่นรวมถึงทรัพยากร cient ซุฟจึงชัดเจน ซับพอร์ท จากผู้นำองค์กร มักจะเป็น successful.20 ,23 ความท้าทายมากำหนดที่ multifaceted AP - proaches มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการระบุองค์กรที่ไม่มี " หนึ่งขนาด - จึง TS ทั้งหมด วิธีการ " ; แทน , มันเป็นสิ่งสำคัญที่กลยุทธ์การปรับแต่งเพื่อกาจึง C ปัญหาพื้นที่ภายในให้ Organi - รับรองเอกสารเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด . เป็นขั้นตอนจึงตัดสินใจเดินทางไปพิจารณาใช้เป็นระบบเพื่อระบุจัดลำดับความสำคัญ และขจัดอุปสรรคในท้องถิ่นที่สามารถลดการปฏิบัติที่ดีที่สุด ต่อไปนี้เป็นภาพรวมคร่าวๆของปัจจัยภายในและภายนอกที่ความสำเร็จของการริเริ่มหลาย canaffectthe การปรับปรุงใด ๆที่ออกแบบมาเพื่อลดหรือขจัดเกี่ยวกับ includ ไอเอ็นจี
- ,