There has been rapid agrifood indus

There has been rapid agrifood industry restructuring in the 1980s–2000s. Among companies in the restructured seg- ments, there has been significant diffusion, albeit uneven over products, countries, and companies, of procurement system modernization. The latter includes the shift from public to pri- vate standards, shift from spot market relations to vertical coordination of the supply chain using contracts and market inter-linkages, and shift from local sourcing to sourcing via na- tional, regional, and global networks. This modernization been adopted to reduce costs and increase quality to strategi- cally position companies in a sharply competitive context. (2) Companies in general tend to source from larger farmers and eschew smaller farmers in scale-dualistic contexts. However,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้มีการปรับโครงสร้างในทศวรรษ 1980 – 2000s อุตสาหกรรม agrifood อย่างรวดเร็ว ระหว่างประเทศ restructured seg ments มีแล้วแพร่สำคัญ แม้ว่าไม่สม่ำเสมอมากกว่าผลิตภัณฑ์ ประเทศ และ บริษัท นวัตกรรมระบบจัดซื้อ หลังรวมกะจากสาธารณะมาตรฐานระเบียง-pri กะจากตลาดจุดความสัมพันธ์การประสานงานแนวตั้งของห่วงโซ่อุปทานโดยใช้สัญญาและความเชื่อมโยงระหว่างตลาด และจากท้องถิ่น sourcing เพื่อจัดหาผ่าน na tional เครือข่ายระดับภูมิภาค และระดับโลก นวัตกรรมนี้ถูกนำมาใช้เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มคุณภาพ strategi - บริษัท cally ตำแหน่งในการแข่งขันอย่างรวดเร็ว (2) บริษัทโดยทั่วไปมักจะ มาจากเกษตรกรมีขนาดใหญ่ และ eschew เกษตรกรขนาดเล็กในระดับ dualistic บริบท อย่างไรก็ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้มีการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม Agrifood อย่างรวดเร็วในช่วงปี 1980-2000 ในบรรดา บริษัท ในการปรับโครงสร้าง จ. ments, ได้มีการแพร่กระจายอย่างมีนัยสำคัญแม้จะไม่สม่ำเสมอกว่าผลิตภัณฑ์ประเทศและ บริษัท ของความทันสมัย​​ของระบบจัดซื้อจัดจ้าง หลังมีการเปลี่ยนจากประชาชน Pri-vate มาตรฐานเปลี่ยนจากความสัมพันธ์ที่ตลาดจุดที่จะประสานงานในแนวตั้งของห่วงโซ่อุปทานโดยใช้สัญญาและความเชื่อมโยงระหว่างตลาดและเปลี่ยนจากการจัดหาพื้นที่ในการจัดหาผ่านทางเครือข่าย na-tional ภูมิภาคและทั่วโลก . การสร้างสรรค์สิ่งใหม่นี้ถูกนำไปใช้เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพให้กับ บริษัท ในตำแหน่งกลยุทธ์-ถอนรากถอนโคนในบริบทที่มีการแข่งขันอย่างรุนแรง (2) บริษัท โดยทั่วไปมีแนวโน้มที่จะมาจากเกษตรกรมีขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่หลบหนีเกษตรกรในบริบทแบบสติค อย่างไรก็ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการปรับโครงสร้างเกษตรอุตสาหกรรมในช่วงปี 1980 –ยุค ระหว่าง บริษัท ในการปรับโครงสร้างหนี้ที่ขังเดี่ยว - ments , มีการกระจายไม่สม่ำเสมอกว่า บริษัท แม้ว่าผลิตภัณฑ์ , ประเทศ , และ , ของนวัตกรรมระบบจัดซื้อจัดจ้าง หลังรวมถึงการเปลี่ยนจากสาธารณะเพื่อสร้างมาตรฐานเวส - ,เปลี่ยนจากตลาดจุดประชาสัมพันธ์ ประสานงานตามแนวตั้งของห่วงโซ่อุปทานการใช้สัญญาและตลาดอินเตอร์ลิงค์ และเปลี่ยนจากท้องถิ่นจัดหาจัดหาผ่าน na tional ภูมิภาค และเครือข่ายทั่วโลก นวัตกรรมนี้ถูกนำมาใช้เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มคุณภาพให้กับกลยุทธ์ - คอลลี่ ตำแหน่ง บริษัท ในบริบทของการแข่งขันอย่างรวดเร็ว( 2 ) บริษัททั่วไปมักจะ ที่มาจากเกษตรกร และเกษตรกรที่มีขนาดเล็กในขนาดใหญ่ที่หลบหนีสติคบริบท . อย่างไรก็ตาม