-Recognize functional problems that

-Recognize functional problems that link to operational issues. Break down errors in an effort to recognize the interrelated problems that cause them. Note the hierarchical nature of these process problems — in other words, how process problems connect to operational issues, which are, in turn, tied to support systems that link to business issues such as customer satisfaction and profitability.
-Define processes that contribute to the functional problems. Determine whether the functional problems you have are related to products, services or transactions. Create process maps, breaking down necessary processes into individual steps, events or activities, to effectively search for solutions to problems.
-Measure the capability of each process that offers operational leverage. Express how well each process is performing, in the form of a measurement, noting the CTQ characteristics of each element, and its impact on the business.
-Analyze the data to assess prevalent patterns and trends. Determine the relationships between the variable factors in the process and determine the direction of improvements.
- Improve the key product/service characteristics created by the key processes. The Black Belt must focus on CTQ characteristics inherent in a product or service and then find ways to improve the capability of those characteristics. This is done by screening for variables that have the greatest process impact and establishing operating specifications for each.
-Control the process variables that exert undue influence. Process improvement is sustained by implementing measures that control the key variables. Note the difference between controlling the variables and merely monitoring them — you must address these variables before they contribute to problems, not after the fact.
-Standardize the methods and processes that produce best-in-class performance. Promote and standardize the Six Sigma methods that produced optimum results, as well as the optimized processes that result in exceptional performance.
-Integrate standard methods and processes into the design cycle. Don’t create new processes for every new design or evolution in an existing design; make changes to the design itself to maximize efficiency.
++The Breakthrough Strategy is designed to ensure that companies apply its precepts in a disciplined, methodical way; doing so at all levels ensures “leveraged” success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-รับรู้ปัญหาการทำงานที่เชื่อมโยงกับปัญหาการดำเนินงาน แบ่งข้อผิดพลาดในการพยายามที่รับรู้ปัญหาเกี่ยวข้องที่ทำให้พวกเขา หมายเหตุลักษณะลำดับชั้นของปัญหากระบวนการเหล่านี้ — ในคำอื่น ๆ วิธีปัญหากระบวนการเชื่อมต่อกับปัญหาการดำเนินงาน ซึ่ง ในทางกลับกัน เสมอในการสนับสนุนระบบที่เชื่อมโยงกับประเด็นทางธุรกิจเช่นความพึงพอใจของลูกค้าและผลกำไร-กำหนดกระบวนการที่นำไปสู่ปัญหาการทำงาน ตรวจสอบว่า ปัญหาการทำงานที่ต้องเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ บริการ หรือธุรกรรม สร้างแผนผังกระบวนการ การแบ่งกระบวนการที่จำเป็นในแต่ละขั้น หรือ กิจกรรมเพื่อค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ-วัดความสามารถของแต่ละกระบวนการที่ใช้ประโยชน์ในการดำเนินงาน แสดงวิธีการที่ดีแต่ละกระบวนการกำลังดำเนินการ ในรูปแบบของการประเมิน การสังเกตลักษณะ CTQ ของแต่ละองค์ประกอบ และผลกระทบต่อธุรกิจ-วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อประเมินแนวโน้มและรูปแบบที่แพร่หลาย กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรปัจจัยในกระบวนการ และกำหนดทิศทางของการปรับปรุง-ปรับปรุงลักษณะคีย์ผลิตภัณฑ์/บริการที่สร้างขึ้น โดยกระบวนการที่สำคัญ เข็มขัดสีดำต้องเน้นลักษณะ CTQ ที่อยู่ในผลิตภัณฑ์หรือบริการ และจากนั้น ค้นหาวิธีการปรับปรุงความสามารถของลักษณะเหล่านั้น นี้จะกระทำ โดยการหาตัวแปรที่มีผลกระทบต่อกระบวนการมาก และสร้างคุณสมบัติการทำงานสำหรับแต่ละ-ควบคุมตัวแปรของกระบวนการที่ออกแรงอิทธิพล กระบวนการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยการใช้มาตรการที่ควบคุมตัวแปรสำคัญ หมายเหตุความแตกต่างระหว่างการควบคุมตัวแปร และเพียงตรวจสอบพวกเขา — คุณต้องระบุตัวแปรเหล่านี้ก่อนจะนำไปสู่ปัญหา หลังจากความจริงไม่-กำหนดวิธีการและกระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการผลิต ส่งเสริม และกำหนดมาตรฐานวิธีการ Six Sigma ที่ผลิตผลที่เหมาะสม เป็นกระบวนการเหมาะสมซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพ-รวมวิธีการมาตรฐานและกระบวนการเป็นวงจรการออกแบบ ไม่สร้างกระบวนการใหม่สำหรับทุกการออกแบบใหม่หรือวิวัฒนาการในการออกแบบที่มีอยู่ เปลี่ยนแปลงการออกแบบเองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ++ กลยุทธ์ก้าวหน้าถูกออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทใช้ของศีลในทางวินัย ระเบียบ ทำให้ทั้งหมดใจระดับ "leveraged" ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-Recognize ปัญหาการทำงานที่เชื่อมโยงกับปัญหาการดำเนินงาน ทำลายลงข้อผิดพลาดในความพยายามที่จะรับรู้ปัญหาที่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์พวกเขา หมายเหตุธรรมชาติลำดับชั้นของปัญหากระบวนการเหล่านี้ -. ในคำอื่น ๆ วิธีแก้ปัญหาขั้นตอนการเชื่อมต่อกับปัญหาการดำเนินงานซึ่งเป็นในการเปิดเชื่อมโยงกับการสนับสนุนระบบที่เชื่อมโยงกับปัญหาทางธุรกิจเช่นความพึงพอใจของลูกค้าและการทำกำไร
กระบวนการ -Define ที่นำไปสู่ ปัญหาการทำงาน ตรวจสอบว่าปัญหาการทำงานที่คุณได้มีความเกี่ยวข้องกับสินค้าบริการหรือการทำธุรกรรม สร้างแผนที่กระบวนการที่จะหมดสภาพกระบวนการที่จำเป็นเข้าไปในแต่ละขั้นตอนเหตุการณ์หรือกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพค้นหาวิธีการแก้ไขปัญหา.
-Measure ความสามารถของแต่ละกระบวนการที่มีการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงาน แสดงวิธีการที่ดีในแต่ละขั้นตอนมีประสิทธิภาพในรูปแบบของการวัดสังเกตลักษณะ CTQ ของแต่ละองค์ประกอบและผลกระทบต่อธุรกิจ.
-Analyze ข้อมูลเพื่อประเมินรูปแบบที่แพร่หลายและแนวโน้ม ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยตัวแปรในกระบวนการและกำหนดทิศทางของการปรับปรุง.
- ปรับปรุงลักษณะสินค้า / บริการคีย์ที่สร้างขึ้นโดยกระบวนการที่สำคัญ เข็มขัดหนังสีดำจะต้องมุ่งเน้นลักษณะ CTQ อยู่ในตัวสินค้าหรือบริการแล้วหาวิธีการปรับปรุงความสามารถในการลักษณะเหล่านั้น นี้จะกระทำโดยการตรวจคัดกรองสำหรับตัวแปรที่มีผลกระทบต่อกระบวนการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและการสร้างรายละเอียดการดำเนินงานสำหรับแต่ละ.
-Control ตัวแปรกระบวนการที่ใช้อิทธิพลเกินควร การปรับปรุงกระบวนการที่ยั่งยืนโดยการใช้มาตรการที่มีการควบคุมตัวแปรที่สำคัญ หมายเหตุ: ความแตกต่างระหว่างการควบคุมตัวแปรและเพียงการตรวจสอบพวกเขา - คุณต้องอยู่กับตัวแปรเหล่านี้ก่อนที่พวกเขามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาไม่ได้ตามความเป็นจริง.
-Standardize วิธีการและกระบวนการที่ผลิตที่ดีที่สุดในระดับประสิทธิภาพการทำงาน ส่งเสริมและสร้างมาตรฐานวิธี Six Sigma ที่ผลิตผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเช่นเดียวกับกระบวนการที่ดีที่สุดที่มีผลในประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม.
-Integrate วิธีการมาตรฐานและกระบวนการเข้าสู่วงจรการออกแบบ อย่าสร้างกระบวนการใหม่สำหรับทุกการออกแบบใหม่หรือวิวัฒนาการในการออกแบบที่มีอยู่ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบของตัวเองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ.
++ ยุทธศาสตร์การพัฒนาที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ใช้ศีลของตนในการรักษาวินัยทางระเบียบ; การทำเช่นนี้ในทุกระดับเพื่อให้แน่ใจ "ยกระดับ" ความสำเร็จของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- รับรู้ปัญหาที่เชื่อมโยงกับปัญหาการปฏิบัติงานตามหน้าที่ แบ่งข้อผิดพลาดในความพยายามที่จะรับรู้ความเชื่อมโยงระหว่างปัญหาที่ทำให้พวกเขา หมายเหตุลักษณะลำดับชั้นของปัญหา - กระบวนการเหล่านี้ ในคำอื่น ๆวิธีการปัญหากระบวนการเชื่อมต่อกับปัญหาการดำเนินงาน ซึ่งในการเปิดเชื่อมโยงเพื่อสนับสนุนระบบที่เชื่อมโยงกับปัญหาทางธุรกิจ เช่น ความพึงพอใจของลูกค้าและผลกำไร- กำหนดกระบวนการที่นำไปสู่ปัญหาการทํางาน ตรวจสอบว่า ปัญหาการทำงาน คุณต้องเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ บริการ หรือการทำธุรกรรม สร้างกระบวนการแผนที่ แบ่งออกเป็นขั้นตอนกระบวนการที่จำเป็นของบุคคล เหตุการณ์ หรือกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ค้นหาวิธีการแก้ไขปัญหา .- วัดความสามารถของแต่ละกระบวนการที่มีประโยชน์ ) แสดงวิธีการที่ดีคือแต่ละขั้นตอนการปฏิบัติในรูปแบบของการวัด ctq สังเกตลักษณะของแต่ละองค์ประกอบและผลกระทบต่อธุรกิจ- วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อประเมินรูปแบบธุรกิจและแนวโน้ม ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยในกระบวนการและการกำหนดทิศทางของการปรับปรุง- ปรับปรุงคีย์ผลิตภัณฑ์ / บริการ คุณลักษณะที่สร้างขึ้นโดยกระบวนการที่สำคัญ เข็มขัดสีดำต้องมุ่งเน้น ctq ลักษณะที่มีอยู่ในสินค้าหรือบริการ และหาวิธีที่จะปรับปรุงความสามารถในลักษณะนั้น นี้จะกระทำโดยการคัดกรองสำหรับตัวแปรที่มีผลกระทบมากที่สุดและสร้างกระบวนการดำเนินงานกำหนดสำหรับแต่ละ- ควบคุมกระบวนการตัวแปรที่ไม่สามารถมีอิทธิพลได้ การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง โดยการใช้มาตรการควบคุมตัวแปรที่สำคัญ ทราบความแตกต่างระหว่างการควบคุมและการตรวจสอบตัวแปรเพียงพวกเขา - คุณต้องจัดการตัวแปรเหล่านี้ก่อนที่พวกเขามีส่วนร่วมกับปัญหา ไม่ใช่หลังจากความจริง- มาตรฐานวิธีการและกระบวนการผลิตที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานระดับ ส่งเสริมและสร้างมาตรฐาน Six Sigma วิธีการผลิตผลลัพธ์สูงสุด รวมทั้งการปรับกระบวนการที่ส่งผลให้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม- รวมวิธีมาตรฐานและกระบวนการในการออกแบบวงจร . ไม่สร้างกระบวนการใหม่สำหรับทุกการออกแบบใหม่หรือวิวัฒนาการในการออกแบบที่มีอยู่ ให้เปลี่ยนไปออกแบบเอง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ+ + กลยุทธ์ที่โดดเด่นได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ใช้ศีลในวินัย ระเบียบ วิธี ทําให้ " ความสำเร็จในทุกระดับให้ใหม่ "