People in organizations confront mu

People in organizations confront multiple situational requirements, develop multiple and often conflicting goals, and respond with communicative strategies which do not always minimize ambiguity, but are nonetheless effective. Strategic ambiguity is essential to organizing in that it: (1) promotes unified diversity, (2) facilitates organizational change, and (3) amplifies existing source attributions and preserves privileged positions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนในองค์กรเผชิญหน้ากับหลายสถานการณ์ความต้องการ พัฒนาหลาย และเป้าหมายมักจะขัดแย้งกัน และตอบสนองกับกลยุทธ์การสื่อสารซึ่งจะลดความคลุมเครือ แต่ก็มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ย่อเป็นการจัดระเบียบในที่ที่มัน: (1) ส่งเสริมความหลากหลายแบบครบวงจร, (2) ช่วยในการเปลี่ยนแปลงในองค์กร และ (3) เพิ่มแสดงแหล่งข้อมูลที่มีอยู่และรักษา privileged ตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนที่อยู่ในองค์กรที่ต้องการเผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่หลายหลายเป้าหมายการพัฒนาและมักจะขัดแย้งกันและตอบสนองกับกลยุทธ์การสื่อสารที่ไม่เคยลดความคลุมเครือ แต่กระนั้นมีประสิทธิภาพ ความคลุมเครือเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดระเบียบในการที่จะ (1) ส่งเสริมความหลากหลายครบวงจร (2) อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและ (3) การขยายการอ้างเหตุผลที่มาที่มีอยู่และรักษาตำแหน่งที่ได้รับการยกเว้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนในองค์กรเผชิญหน้ากับหลายสถานการณ์ความต้องการพัฒนาหลายและมักจะขัดแย้งกัน เป้าหมาย และ ตอบสนอง ด้วยกลยุทธ์การสื่อสารที่ไม่เสมอลดความคลุมเครือ แต่กระนั้นมีประสิทธิภาพ ความกำกวมทางยุทธศาสตร์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อจัดที่ ( 1 ) ส่งเสริมเอกภาพความหลากหลาย ( 2 ) อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงองค์กร และ ( 3 ) การขยายแหล่งที่มีอยู่ และรักษาตำแหน่งพิเศษ