Therefore, we can conclude that the

Therefore, we can conclude that the transformational leader tries to develop his or her collaborators' intrinsic motivation so that their needs are aligned with the ones of the leader, but does not develop their transcendent motivation. Thus,
transformational leaders tend to create work partnerships, rather than contribution ones.Expanding the typology of transformational leadership we can now distinguish three types of relational leadership:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปได้ว่าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะพัฒนาทำงานร่วมกันของเขาหรือเธอแรงจูงใจภายในเพื่อให้ตอบสนองความต้องการของพวกเขาอยู่ในแนวเดียวกันกับคนของผู้นำ แต่ไม่พัฒนาแรงจูงใจเหนือธรรมชาติของพวกเขา จึง
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะสร้างความเป็นหุ้นส่วนในการทำงานมากกว่าคนที่มีส่วนร่วมการขยายตัวของการแบ่งประเภทของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงตอนนี้เราสามารถแยกแยะความแตกต่างสามประเภทของความเป็นผู้นำสัมพันธ์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น เราสามารถสรุปได้ว่า ภาวะผู้นำพยายามที่จะพัฒนาผู้ร่วม คนงานของ intrinsic แรงจูงใจเพื่อให้ความสอดคล้องกับที่ของผู้นำ แต่พัฒนาแรงจูงใจของดาร ดังนั้น,
ภาวะผู้นำมักจะ สร้างส่วนสัมพันธ์ของการทำงาน มากกว่าส่วนคนขยายจำแนกภาวะผู้นำเราสามารถตอนนี้แยกภาวะผู้นำเชิงสามชนิด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นเราจึงจะสามารถสรุปได้ว่าเป็นผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่จะพยายามที่จะพัฒนาแรงบันดาลใจในเนื้อแท้ของของเขาหรือเธอผู้ร่วมมือดังนั้นที่ความต้องการของพวกเขาอยู่ในแนวเดียวกันกับคนที่ของผู้นำแต่ไม่ได้พัฒนาแรงบันดาลใจเหลือล้นของเขา
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำจึงมีแนวโน้มที่จะสร้างความร่วมมือทำงานมากกว่าคนที่สนับสนุนขยายการจำแนก ประเภท ที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของเราสามารถแยกความแตกต่างออกทั้งสาม ประเภท ของความเป็นผู้นำด้านรายย่อยในตอนนี้