In 1979, JCB, the large British man

In 1979, JCB, the large British manufacture of construction equipment, entered into a joint venture with Escorts, an India engineering conglomerate, to manufacture backhoe leaders for sale in India Escorts, held a majority 60 percent stake in the venture, and JCB 40 percent. The joint venture was a first for JCB, which historically had exported as much as two-thirds of its production from Britain to a wide range of nations.
In early 2005 JCB increased its investment in India, announcing that it would build a second factory that it would use to serve the fast-growing Indian market and it would set up another wholly owned factory in China to serve that market. There were growing rapidly, construction was booming, and JCB, then the world’s fifth-largest manufacture of construction equipment, was eager to expand its presence in order to match its global rivals, particularly Caterpillar, Komatsu and Volvo, who were also expending aggressively in these market.
By 2008 there were signs that JCB’s foreign investment was bearing fruit. The product line had been expanded from 120 machines in 2001 to over 250. JCB had 47 dealers and some 275 outlets around India, and it claimed a market share in India of 53 percent. JCB’s sales approached £1.8 billion, earnings were a record £187 million, and the company had moved up to number four in the industry, with almost 10 percent of global market share.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีค.ศ. 1979 เจซีบี อุปกรณ์ก่อสร้าง เข้าร่วมทุนกับคุ้มกัน การอินเดียวิศวกรรมหินกรวดมน ผลิตนำแบ็คสำหรับขายในอินเดียคุ้มกัน อังกฤษผลิตขนาดใหญ่จัดขึ้นเดิมพัน 60 เปอร์เซ็นต์เป็นส่วนใหญ่ในกิจการ เจซีบี 40 เปอร์เซ็นต์ กิจการร่วมค้าเป็นครั้งแรกของเจซีบี ซึ่งอดีตมีส่งออกมากถึงสองในสามของการผลิตจากราชอาณาจักรไปยังประเทศในช่วงต้นปี 2005 เจซีบีเพิ่มการลงทุนในอินเดีย ประกาศว่า จะสร้างโรงงานที่สองที่จะใช้บริการตลาดอินเดียเติบโตอย่างรวดเร็ว และมันจะตั้งโรงงานเป็นเจ้าของทั้งหมดที่อื่นในจีนเพื่อการตลาด มีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว งานก่อสร้างเฟื่องฟู และเจซีบี แล้วผลิตห้าที่ใหญ่ที่สุดในโลกของอุปกรณ์ก่อสร้าง มีความกระตือรือร้นที่จะขยายการบำรุงเพื่อจับคู่ของโลกคู่แข่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนอนผีเสื้อ โคมัตสุ และวอ ลโว่ ที่ถูก expending อุกอาจในตลาดเหล่านี้ยังโดย 2008 มีสัญญาณว่า ผลไม้เรืองการลงทุนต่างประเทศของเจซีบี บรรทัดผลิตภัณฑ์ได้รับการขยายจากเครื่อง 120 ในปีค.ศ. 2001 ไปกว่า 250 เจซีบีได้ 47 ตัวแทนจำหน่ายบางร้าน 275 สถานอินเดีย และอ้างว่า มีส่วนแบ่งตลาดในอินเดียร้อยละ 53 ขายของเจซีบีใกล้ถึง 1.8 ล้านปอนด์ รายได้มีการบันทึก 187 ล้าน ปอนด์ และบริษัทได้ย้ายขึ้นไปเลข 4 ในอุตสาหกรรม มีเกือบ 10 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งตลาดโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1979 , JCB , การผลิตอังกฤษขนาดใหญ่ของอุปกรณ์ก่อสร้าง เข้าไปร่วมทุนกับพี่เลี้ยง เป็นบริษัทวิศวกรรมอินเดีย ผลิตรถขายคุ้มกันผู้นำอินเดียซึ่งส่วนใหญ่ 60 เปอร์เซ็นต์สัดส่วนการถือหุ้นในกิจการ และเจซีบี ร้อยละ 40 บริษัทร่วมทุนเป็นครั้งแรกสำหรับ JCB ,ซึ่งในอดีตได้ส่งออกมากเป็นสองในสามของการผลิตจากอังกฤษไปยังหลากหลายประเทศ .
ในต้นปี 2005 JCB ขยายการลงทุนในอินเดีย ประกาศว่า จะสร้างโรงงานที่สองจะใช้เพื่อรองรับตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วและมันจะตั้งค่าอื่น เป็นเจ้าของโรงงานในประเทศจีนเพื่อตอบสนองตลาดที่ . มีการเติบโตอย่างรวดเร็วการก่อสร้างที่เฟื่องฟูและ JCB แล้วห้าที่ใหญ่ที่สุดของโลก ผลิตอุปกรณ์ก่อสร้าง มีความกระตือรือร้นที่จะขยายการแสดงตนในการสั่งซื้อเพื่อให้ตรงกับคู่แข่งของส่วนกลางโดยเฉพาะหนอนผีเสื้อ Komatsu และวอลโว่ , ที่ยังทำงานในเชิงรุกในตลาดเหล่านี้ โดยปี 2551 มีสัญญาณ
ที่ JCB ของการลงทุนต่างประเทศเป็นแบกผลไม้สายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการขยายจาก 120 เครื่อง ในปี 2001 กว่า 250 JCB ได้ 47 ดีลเลอร์และ 275 ร้านทั่วอินเดีย และอ้างว่ามีส่วนแบ่งตลาดในอินเดีย 53 เปอร์เซ็นต์ JCB ขายก็ลดลง 1.8 พันล้านดอลลาร์ โดยกว่าบันทึก 187 ล้านบาท และบริษัทฯ ได้ย้ายมาอยู่อันดับสี่ในอุตสาหกรรมเกือบ 10 เปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลก