V. ConclusionThis paper revealed th

V. Conclusion
This paper revealed that the model of activity based costing can be used in every type of
organization. It has been successfully implemented and used by many large companies like industries, institutions, or public sector. Based on the literature survey we found that:
• The activity-based costing implementation revealed numerous organizational changes, which resulted from the process of implementation, such as closer connection between management accounting and other operational functions. ABC and any other costing system are not static; it can be established,therefore, like organizations change and business conditions, ABC needs to be updated and maintained. Finally, in transferring its clear picture,ABC has ability to make champions of individuals of specific goods or services.
• Activity-Based Management methods have a broad range of uses, permitting the empowering utilization of ABC information for a wide variety of company functions and operations such as process analysis, strategy support and time-based accounting,monitoring wastage, as well as quality and productivity management.
• ABC provides information for strategic decisions,such as product mix and sourcing decisions that is consistent with the long-run nature of these decisions.
• ABC allows product designers to understand the impact of different designs on cost and flexibility and modify their designs accordingly.
• ABC supports the continuous improvement process by allowing management to gain new insights into activity performance, by focusing attention on the sources of demand for activities and by permitting management to create a behavioral incentive to improve one or more aspects of manufacturing.
• ABC is a tool for managing complexity in manufacturing. ABC provides activity-based information to help managers understand and eliminate complexity. It is also a communication tool between production and marketing and product design that helps minimize product changes which create unnecessary complexity.
• The ABC designer can use the rules of ABC design to simplify the system without sacrificing the accuracy of product cost. A well designed ABC system will also have no more detail than that required by the manufacturing environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป V.
บทความนี้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบของกิจกรรมตามต้นทุนสามารถนำมาใช้ในรูปแบบของทุก
องค์กร มันได้รับการดำเนินการเรียบร้อยแล้วและใช้งานโดย บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอุตสาหกรรม, สถาบันการศึกษาหรือหน่วยงานภาครัฐ จากการสำรวจวรรณกรรมที่เราพบว่า
•การดำเนินกิจกรรมตามต้นทุนเปิดเผยเปลี่ยนแปลงองค์กรจำนวนมากซึ่งเป็นผลมาจากกระบวนการของการดำเนินการเช่นการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดระหว่างการบัญชีการจัดการและการดำเนินงานฟังก์ชั่นอื่น ๆ เอบีซีและระบบต้นทุนใด ๆ อื่น ๆ จะไม่คงที่; ก็สามารถที่จะจัดตั้งขึ้นดังนั้นองค์กรเช่นการเปลี่ยนแปลงและเงื่อนไขทางธุรกิจเอบีซีต้องมีการปรับปรุงและการบำรุงรักษา สุดท้ายในการถ่ายโอนภาพที่ชัดเจนของเอบีซีมีความสามารถที่จะทำให้ตัวแทนของบุคคลที่เฉพาะเจาะจงของสินค้าหรือบริการ.
•วิธีการบริหารจัดการตามกิจกรรมมีหลากหลายของการใช้ใบอนุญาตการใช้เพิ่มขีดความสามารถของข้อมูลเบื้องต้นสำหรับความหลากหลายของฟังก์ชั่นของ บริษัท และ การดำเนินการเช่นการวิเคราะห์กระบวนการสนับสนุนกลยุทธ์และการบัญชีตามเวลา, การสูญเสียการตรวจสอบเช่นเดียวกับที่มีคุณภาพและการจัดการการผลิต.
•เอบีซีให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่นการผสมผสานผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจจัดหาที่สอดคล้องกับธรรมชาติในระยะยาวของ การตัดสินใจเหล่านี้.
•เอบีซีช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าใจผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาตาม.
• ABC สนับสนุนกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยให้การจัดการที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้าสู่ผลการดำเนินงานกิจกรรมโดยมุ่งเน้นความสนใจไปที่แหล่งที่มาของ ความต้องการสำหรับกิจกรรมและโดยการอนุญาตให้การจัดการในการสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงพฤติกรรมด้านหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของการผลิต.
• ABC เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการความซับซ้อนในการผลิต เอบีซีให้ข้อมูลตามกิจกรรมที่จะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจและขจัดความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่างการผลิตและการตลาดและการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ช่วยลดการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ซึ่งสร้างความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น.
•ออกแบบ ABC สามารถใช้กฎของการออกแบบเบื้องต้นเพื่อลดความซับซ้อนของระบบโดยไม่ต้องเสียสละความถูกต้องของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ออกแบบมาอย่างดีระบบเอบีซีจะยังไม่มีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่จำเป็นโดยสภาพแวดล้อมการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

V สรุป
กระดาษนี้พบว่ารูปแบบของต้นทุนตามกิจกรรมที่สามารถใช้ในทุกประเภทของ
องค์การ ได้รับเรียบร้อยแล้วใช้และใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมาก เช่น อุตสาหกรรม สถาบันการศึกษา และภาคประชาชน ขึ้นอยู่กับการค้นคว้าพบว่า :
- ต้นทุนตามกิจกรรมการเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงขององค์กรต่าง ๆซึ่งเป็นผลมาจากกระบวนการของการใช้ เช่น การเชื่อมต่อระหว่างบัญชีบริหารและการทำงานมากขึ้นการดำเนินงานอื่น ๆ เอบีซีและอื่น ๆ ระบบการคิดต้นทุนไม่คงที่ ; มันสามารถจะจัดตั้งขึ้น จึงชอบเปลี่ยนแปลงองค์กรและเงื่อนไขธุรกิจ , ABC ต้องมีการปรับปรุง และรักษา สุดท้ายในการถ่ายโอนภาพที่ชัดเจนของมันมีความสามารถในการทำให้แชมป์ ABC ของบุคคลของสินค้าหรือบริการที่เฉพาะเจาะจง .
- กิจกรรมตามวิธีการบริหาร มีช่วงกว้างของการใช้ ให้ใช้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับหลากหลายของฟังก์ชั่น บริษัท และการปฏิบัติงาน เช่น การวิเคราะห์กระบวนการ กลยุทธ์การสนับสนุนและบัญชี ตรวจสอบการใช้ ตลอดจนการจัดการคุณภาพและผลิตภาพ .
- ABC ให้สารสนเทศเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เช่น ผสมผลิตภัณฑ์และการจัดหาเรื่องที่สอดคล้องกับธรรมชาติของการตัดสินใจเหล่านี้ในระยะยาว .
- ABC ช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าใจผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างกันในค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาตาม .
- ABC สนับสนุนกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยให้ผู้บริหารได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ในการปฏิบัติกิจกรรม โดยเน้นความสนใจเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความต้องการกิจกรรมและโดยการอนุญาตให้จัดการสร้างแรงจูงใจพฤติกรรมเพื่อเพิ่มหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งด้านของการผลิต .
- ABC เป็นเครื่องมือจัดการความซับซ้อนในการผลิตกิจกรรม ABC ให้ข้อมูลเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจ และลดความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่างการผลิต และการตลาดผลิตภัณฑ์และการออกแบบที่ช่วยลดความซับซ้อนของการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็น .
- ABC ออกแบบสามารถใช้กฎของการออกแบบมาเพื่อลดความซับซ้อนของระบบ โดยไม่มีการเสียสละความถูกต้องของต้นทุนสินค้าออกแบบมาอย่างดี ABC ระบบจะยังไม่มีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่จำเป็นโดยการผลิตสิ่งแวดล้อม .