may pay up to $10 for managing them

may pay up to $10 for managing them (Votta et al. 1999). Suppliers traditionally
link profits to the volume of chemicals sold and therefore strive to increase volumes.
A recent trend among producers of chemicals, whose core activity was to
develop and sell chemicals, is now moving towards managing chemical use by
CMS, which allows for keeping their profits up and at the same time reducing
chemical users’ risks and costs for chemical management. CMS is a business model
in which chemical suppliers and customers engage in long-term partnerships for
supplying and managing chemicals and related services (Votta 2001). In this model,
suppliers’ responsibilities over the chemicals’ life cycles are extended and the interests
of chemical suppliers and users are united. Both parties strive to reduce consumption,
since suppliers are not paid per volume but per function the chemicals
fulfil (Mont et al. 2006; Votta 2003). For example, instead of being paid for each
litre of paint sold, suppliers are instead paid for each car painted. In order to provide
CMS, a combination of different elements is needed. Four main elements can be
distinguished in a CMS contract: products, services, financial arrangements, and
responsibility allocation (Fig. 11.2). Customised partnerships are developed in
CMS by combining these four elements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจจ่ายถึง $10 สำหรับการจัดการนั้น (Votta et al. 1999) จำหน่ายแบบดั้งเดิมผลกำไรที่เชื่อมโยงกับปริมาณของสารเคมีขาย และจึง พยายามเพิ่มวอลุ่มแนวโน้มล่าสุดในการผลิตสารเคมี มีกิจกรรมหลักคือการพัฒนา และจำหน่ายเคมีภัณฑ์ ตอนนี้ได้ย้ายไปใช้สารเคมีโดยการจัดการซ.ม. ซึ่งช่วยให้สามารถรักษาผลกำไรของพวกเขาขึ้น และลดเวลาเดียวกันของผู้ใช้สารเคมีความเสี่ยงและต้นทุนสำหรับการจัดการสารเคมี ซ.ม.เป็นรูปแบบธุรกิจซึ่งเคมีซัพพลายเออร์และลูกค้ามีส่วนร่วมในความร่วมมือระยะยาวสำหรับจัดหา และการจัดการสารเคมีและบริการที่เกี่ยวข้อง (Votta 2001) ในรุ่นนี้ความรับผิดชอบของผู้ผลิตอายุของสารเคมีที่มีขยายวงจรและผลประโยชน์สารเคมีผู้ผลิตและผู้ใช้มีสห ทั้งสองฝ่ายมุ่งมั่นที่จะลดปริมาณการใช้เนื่องจากซัพพลายเออร์ไม่ชำระ ต่อปริมาตร แต่ ละฟังก์ชันสารเคมีสนองความต้องการ (มง et al. 2006 Votta 2003) ตัวอย่าง แทนการชำระเงินสำหรับแต่ละลิตรสีขาย ผู้จำหน่ายแทนชำระสำหรับรถแต่ละสี เพื่อให้ซ.ม. การรวมกันขององค์ประกอบต่าง ๆ เป็นสิ่งจำเป็น องค์ประกอบหลักได้โดดเด่นในสัญญา CMS: ผลิตภัณฑ์ บริการ การ จัดการการเงิน และความรับผิดชอบการจัดสรร (Fig. 11.2) หุ้นโปรแกรมถูกพัฒนาขึ้นซ.ม. โดยการรวมองค์ประกอบเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาจจ่ายได้ถึง $ 10 สำหรับการจัดการพวกเขา (Votta et al. 1999)
ซัพพลายเออร์ประเพณีกำไรเชื่อมโยงไปยังปริมาณของสารเคมีที่ขายและดังนั้นจึงมุ่งมั่นที่จะเพิ่มปริมาณการ. แนวโน้มล่าสุดในหมู่ผู้ผลิตสารเคมีที่มีกิจกรรมหลักคือการพัฒนาและการขายสารเคมีที่อยู่ในขณะนี้มุ่งไปสู่การจัดการการใช้สารเคมีโดยCMS ซึ่งจะช่วยในการรักษาของพวกเขา กำไรเพิ่มขึ้นและในเวลาเดียวกันการลดความเสี่ยงของผู้ใช้สารเคมีและค่าใช้จ่ายสำหรับการจัดการสารเคมี CMS เป็นรูปแบบธุรกิจที่ซัพพลายเออร์และลูกค้าของสารเคมีที่มีส่วนร่วมในความร่วมมือในระยะยาวสำหรับการจัดหาและการจัดการสารเคมีและบริการที่เกี่ยวข้อง(Votta 2001) ในรูปแบบนี้'ความรับผิดชอบมากกว่าสารเคมี' ซัพพลายเออร์วงจรชีวิตและมีการขยายผลประโยชน์ของซัพพลายเออร์และผู้ใช้สารเคมีที่เป็นปึกแผ่น ทั้งสองฝ่ายมุ่งมั่นที่จะลดการบริโภคตั้งแต่ซัพพลายเออร์ไม่ได้ชำระเงินต่อปริมาตรแต่ฟังก์ชั่นต่อสารเคมีที่ตอบสนอง(Mont et al, 2006. Votta 2003) ตัวอย่างเช่นแทนการจ่ายเงินสำหรับแต่ละลิตรสีขายซัพพลายเออร์จะได้รับเงินแทนรถแต่ละคันทาสี เพื่อที่จะให้CMS รวมกันขององค์ประกอบที่แตกต่างกันเป็นสิ่งจำเป็น สี่องค์ประกอบหลักที่สามารถประสบความสำเร็จในการทำสัญญา CMS: ผลิตภัณฑ์บริการจัดการด้านการเงินและการจัดสรรความรับผิดชอบ. (รูปที่ 11.2) ความร่วมมือที่กำหนดเองได้รับการพัฒนาในCMS โดยการรวมเหล่านี้สี่องค์ประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจจะจ่ายได้ถึง $ 10 สำหรับการจัดการ ( votta et al . 1999 ) ซัพพลายเออร์ผ้า
ลิงค์กำไรปริมาณสารเคมีขาย จึงมุ่งมั่นที่จะเพิ่มปริมาณ .
เป็นแนวโน้มล่าสุดในหมู่ผู้ผลิตของสารเคมี ที่มีกิจกรรมหลัก

พัฒนาและขายสารเคมี ขณะนี้ได้ย้ายไปสู่การจัดการสารเคมีโดย
CMS ซึ่งช่วยให้สำหรับการรักษาผลกำไรของพวกเขาและในเวลาเดียวกันลด
ความเสี่ยงของผู้ใช้สารเคมี และต้นทุนเพื่อการจัดการสารเคมี CMS เป็นรูปแบบธุรกิจ
ที่ซัพพลายเออร์เคมีและลูกค้ามีส่วนร่วมในความร่วมมือระยะยาวกับ
ขายและการจัดการสารเคมีและการบริการที่เกี่ยวข้อง ( votta 2001 ) ในรุ่นนี้ซัพพลายเออร์ ' ความรับผิดชอบมากกว่าสารเคมี
' ชีวิตวงจรขยายและผลประโยชน์
ของซัพพลายเออร์เคมีและผู้ใช้จะเป็นหนึ่งเดียวกันทั้งสองฝ่ายมุ่งมั่นที่จะลดการบริโภค
เนื่องจากซัพพลายเออร์ไม่ได้จ่ายต่อปริมาณ แต่ต่อฟังก์ชันสารเคมี
เติมเต็ม ( Mont et al . 2006 ; votta 2003 ) ตัวอย่างเช่นแทนการจ่ายเงินสำหรับแต่ละ
ลิตรสีขาย ซัพพลายเออร์ แทนที่จะจ่ายสำหรับแต่ละบริการทาสี เพื่อให้
CMS , การรวมกันขององค์ประกอบต่าง ๆที่จำเป็น สี่องค์ประกอบหลักสามารถ
โดดเด่นในสัญญา CMS :ผลิตภัณฑ์ , บริการ , การจัดการทางการเงินและการจัดสรรความรับผิดชอบ
( รูปที่ 11.2 ) โปรแกรมพันธมิตรที่มีการพัฒนาใน
CMS โดยรวมเหล่านี้สี่องค์ประกอบ