The politics from the BSC: issues of governance and regulation
In addition to research examining the BSC within individual organizations, an
emerging stream of studies has started to document its influence on multi-dimensional
performance measurement frameworks established for whole societal sectors. Such
tendencies are especially noticeable in the context of New Public Management reforms.
In the UK, the “Modernising Government” programme initiated by New Labour in the
late 1990s included the development of performance measurement frameworks
explicitly inspired by the BSC to govern local government authorities (McAdam and
Walker, 2003; Woods and Grubnic, 2008) and the National Health Service (Chang, 2009;
Chang et al., 2002). Similar developments have been observed in the New Zealand
health care sector (Northcott and France, 2005). These studies reveal how the alleged
benefits of the BSC have been used to legitimize policy initiatives even though the
resultant frameworks show varying faithfulness to key attributes of this innovation,
such as the alignment of performance indicators with strategic objectives and the
mapping of causal linkages between various performance aspects. These frameworks
have subsequently been found to not only affect intra-organizational control practices,
but also external performance reporting and auditing. This shifts the focus from the
adoption and implementation of the BSC in individual organizations to the political
consequences emanating from this innovation as it gets implicated in the governance
and external regulation of organizations. Examining such political ramifications may
extend research in line with recent calls to turn management accounting research
“inside-out” (Van der Stede, 2011) and to explore the wider, societal significance of
management accounting innovations as they are implicated in the shaping of the
socio-economic context of organizations (Vollmer et al., 2009).
การเมืองจาก BSC : ปัญหาของการปกครองและกฎ ระเบียบ ข้อบังคับนอกจากนี้ในการวิจัยการตรวจสอบ BSC ภายในองค์กรในแต่ละห้องพักเกิดกระแสของการศึกษาเริ่มเอกสารอิทธิพลของหลายมิติการวัดประสิทธิภาพกรอบก่อตั้งภาคสังคมทั้งหมด เช่นแนวโน้มจะเห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการปฏิรูปการจัดการสาธารณะใหม่ในอังกฤษ , " modernising รัฐบาล " โครงการที่ริเริ่มโดยแรงงานใหม่ในปลายปี 1990 รวมการพัฒนากรอบแนวคิดการวัดสมรรถนะโดยแรงบันดาลใจจาก BSC เพื่อปกครองและเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่น ( mcadamวอล์คเกอร์ , 2003 ; ป่าและ grubnic , 2008 ) และบริการสุขภาพแห่งชาติ ( ช้าง , 2009ชาง et al . , 2002 ) การพัฒนาที่คล้ายกันได้ถูกพบในนิวซีแลนด์ภาคการดูแลสุขภาพ ( นอร์ทคอทท์ และฝรั่งเศส , 2005 ) การศึกษาเหล่านี้แสดงวิธีการที่ถูกกล่าวหาประโยชน์ของ BSC มาใช้ให้ถูกต้องตามกฎหมายกำหนดนโยบายแม้ว่ากรอบแสดงความสัตย์ซื่อซึ่งแตกต่างกับคุณลักษณะสำคัญของนวัตกรรมนี้เช่นตำแหน่งของตัวชี้วัดการปฏิบัติงานกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการทำแผนที่ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการปฏิบัติงานด้านต่าง ๆ กรอบเหล่านี้ต่อมาถูกพบไม่เพียงส่งผลกระทบต่อภายในองค์กรควบคุมการปฏิบัติแต่ยังมีประสิทธิภาพภายนอก การรายงาน และการตรวจสอบบัญชี นี้เลื่อนโฟกัสจากการยอมรับและการใช้ของ BSC ในแต่ละองค์กรทางการเมืองผลที่เกิดจากนวัตกรรมนี้จะเกี่ยวข้องกับธรรมาภิบาลและการควบคุมจากภายนอกองค์กร พิจารณา ramifications ทางการเมืองเช่นอาจจะขยายการวิจัยให้สอดคล้องกับโทรศัพท์ล่าสุดเปิดงานวิจัยการบัญชีบริหาร" ภายใน " ( Van der Stede , 2011 ) และศึกษาสังคมระดับกว้างการจัดการบัญชีนวัตกรรมตามที่พวกเขาจะเกี่ยวข้องกับการสร้างของบริบททางสังคมขององค์กร ( Vollmer et al . , 2009 )
การแปล กรุณารอสักครู่..