The politics from the BSC: issues o

The politics from the BSC: issues of governance and regulation
In addition to research examining the BSC within individual organizations, an
emerging stream of studies has started to document its influence on multi-dimensional
performance measurement frameworks established for whole societal sectors. Such
tendencies are especially noticeable in the context of New Public Management reforms.
In the UK, the “Modernising Government” programme initiated by New Labour in the
late 1990s included the development of performance measurement frameworks
explicitly inspired by the BSC to govern local government authorities (McAdam and
Walker, 2003; Woods and Grubnic, 2008) and the National Health Service (Chang, 2009;
Chang et al., 2002). Similar developments have been observed in the New Zealand
health care sector (Northcott and France, 2005). These studies reveal how the alleged
benefits of the BSC have been used to legitimize policy initiatives even though the
resultant frameworks show varying faithfulness to key attributes of this innovation,
such as the alignment of performance indicators with strategic objectives and the
mapping of causal linkages between various performance aspects. These frameworks
have subsequently been found to not only affect intra-organizational control practices,
but also external performance reporting and auditing. This shifts the focus from the
adoption and implementation of the BSC in individual organizations to the political
consequences emanating from this innovation as it gets implicated in the governance
and external regulation of organizations. Examining such political ramifications may
extend research in line with recent calls to turn management accounting research
“inside-out” (Van der Stede, 2011) and to explore the wider, societal significance of
management accounting innovations as they are implicated in the shaping of the
socio-economic context of organizations (Vollmer et al., 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเมืองจากการ BSC: ปัญหาของการกำกับดูแลและกฎระเบียบนอกจากตรวจสอบ BSC ภายในแต่ละองค์กร งานวิจัยการเกิดกระแสของการศึกษาเริ่มต้นที่อิทธิพลหลายมิติของเอกสารกรอบการวัดประสิทธิภาพสำหรับภาคสังคมทั้งหมด ดังกล่าวแนวโน้มเห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการปฏิรูปการจัดการสาธารณะใหม่ในสหราชอาณาจักร โปรแกรม "รัฐบาลอนุสรณ์" โดยแรงงานใหม่ในการปลายปี 1990 รวมการพัฒนาของกรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานอย่างชัดเจนแรงบันดาล BSC เพื่อให้ครอบคลุมหน่วยงานของรัฐบาลท้องถิ่น (McAdam และวอล์คเกอร์ 2003 ป่าและ Grubnic, 2008) และการบริการสุขภาพแห่งชาติ (ช้าง 2009ช้าง et al. 2002) ได้รับการปฏิบัติคล้ายกับการพัฒนาในประเทศไทยภาคสุขภาพ (Northcott และฝรั่งเศส 2005) การศึกษาเหล่านี้เปิดเผยวิธีการถูกกล่าวหามีการใช้ประโยชน์ของ BSC ต้องรับผิดชอบนโยบายใหม่ ๆ แม้ว่าการกรอบผลลัพธ์แสดงความสัตย์ซื่อที่แตกต่างกับคุณลักษณะสำคัญของนวัตกรรมนี้เช่นการจัดตำแหน่งของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และการการแม็ปการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่างประสิทธิภาพการทำงานด้านต่าง ๆ กรอบเหล่านี้ต่อมาได้พบไม่เพียง มีผลต่อแนวทางการควบคุมภายในองค์กรแต่ยังภายนอกประสิทธิภาพการรายงาน และการตรวจสอบ นี้กะโฟกัสจากการยอมรับและดำเนินการของ BSC ในแต่ละองค์กรเพื่อการเมืองผลที่ออกมาจากนวัตกรรมนี้เป็นมันได้รับเกี่ยวข้องในการกำกับดูแลกิจการและการควบคุมภายนอกขององค์กร ตรวจสอบเครือข่ายทางการเมืองดังกล่าวอาจขยายการวิจัยสอดคล้องกับสายล่าสุดเปิดวิจัยการบัญชีการจัดการ"ด้านในออก" (Van der Stede, 2011) และ การสำรวจความสำคัญกว้าง สังคมของบัญชีนวัตกรรมพวกเขามีความเกี่ยวข้องในการสร้างของการบริหารจัดการบริบททางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร (Vollmer et al. 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเมืองจาก BSC นี้: ปัญหาของการกำกับดูแลและการควบคุม
ในนอกเหนือจากการวิจัยการตรวจสอบ BSC ภายในแต่ละองค์กรเป็น
กระแสที่เกิดขึ้นใหม่ของการศึกษาได้เริ่มต้นการจัดทำเอกสารอิทธิพลที่มีต่อหลายมิติ
กรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่จัดตั้งขึ้นสำหรับภาคสังคมทั้งหมด ดังกล่าว
มีแนวโน้มที่เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการปฏิรูปการจัดการภาครัฐใหม่.
ในสหราชอาณาจักร, โปรแกรม "รัฐบาล Modernising" ที่ริเริ่มโดยแรงงานใหม่ใน
ปลายปี 1990 รวมถึงการพัฒนากรอบการวัดประสิทธิภาพ
แรงบันดาลใจอย่างชัดเจนโดย BSC การปกครองเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่น ( McAdam และ
วอล์คเกอร์ 2003 วูดส์และ Grubnic 2008) และบริการสุขภาพแห่งชาติ (ช้าง 2009;
. ช้าง, et al, 2002) การพัฒนาที่คล้ายกันได้รับการปฏิบัติในนิวซีแลนด์
ภาคการดูแลสุขภาพ (Northcott และฝรั่งเศส 2005) การศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ถูกกล่าวหาว่า
ประโยชน์ของ BSC ได้ถูกนำมาใช้จะต้องรับผิดชอบริเริ่มนโยบายแม้ว่า
กรอบผลลัพธ์แสดงที่แตกต่างกันซื่อสัตย์ต่อคุณลักษณะที่สำคัญของนวัตกรรมนี้
เช่นการจัดตำแหน่งของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการ
ทำแผนที่ของความเชื่อมโยงระหว่างสาเหตุต่างๆ ด้านผลการดำเนินงาน กรอบเหล่านี้
ได้รับการต่อมาพบว่าส่งผลกระทบไม่เพียง แต่การปฏิบัติภายในองค์กรควบคุม
แต่ยังรายงานผลการดำเนินงานและการตรวจสอบภายนอก นี้กะโฟกัสจากการ
ยอมรับและการดำเนินงานของ BSC ในองค์กรบุคคลที่ทางการเมือง
ผลกระทบที่เล็ดลอดออกมาจากนวัตกรรมนี้ตามที่ได้รับส่วนเกี่ยวข้องในการกำกับดูแล
และภายนอกกฎระเบียบขององค์กร การตรวจสอบเครือข่ายทางการเมืองดังกล่าวอาจ
ขยายการวิจัยที่สอดคล้องกับการโทรล่าสุดที่จะเปิดการจัดการงานวิจัยการบัญชี
"ภายในออก" (Van der Stede 2011) และในการสำรวจที่กว้างขึ้นอย่างมีนัยสำคัญทางสังคมของ
นวัตกรรมการบัญชีการจัดการที่พวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องในการสร้างของ
บริบททางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร (Vollmer et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเมืองจาก BSC : ปัญหาของการปกครองและกฎ ระเบียบ ข้อบังคับนอกจากนี้ในการวิจัยการตรวจสอบ BSC ภายในองค์กรในแต่ละห้องพักเกิดกระแสของการศึกษาเริ่มเอกสารอิทธิพลของหลายมิติการวัดประสิทธิภาพกรอบก่อตั้งภาคสังคมทั้งหมด เช่นแนวโน้มจะเห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการปฏิรูปการจัดการสาธารณะใหม่ในอังกฤษ , " modernising รัฐบาล " โครงการที่ริเริ่มโดยแรงงานใหม่ในปลายปี 1990 รวมการพัฒนากรอบแนวคิดการวัดสมรรถนะโดยแรงบันดาลใจจาก BSC เพื่อปกครองและเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่น ( mcadamวอล์คเกอร์ , 2003 ; ป่าและ grubnic , 2008 ) และบริการสุขภาพแห่งชาติ ( ช้าง , 2009ชาง et al . , 2002 ) การพัฒนาที่คล้ายกันได้ถูกพบในนิวซีแลนด์ภาคการดูแลสุขภาพ ( นอร์ทคอทท์ และฝรั่งเศส , 2005 ) การศึกษาเหล่านี้แสดงวิธีการที่ถูกกล่าวหาประโยชน์ของ BSC มาใช้ให้ถูกต้องตามกฎหมายกำหนดนโยบายแม้ว่ากรอบแสดงความสัตย์ซื่อซึ่งแตกต่างกับคุณลักษณะสำคัญของนวัตกรรมนี้เช่นตำแหน่งของตัวชี้วัดการปฏิบัติงานกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการทำแผนที่ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการปฏิบัติงานด้านต่าง ๆ กรอบเหล่านี้ต่อมาถูกพบไม่เพียงส่งผลกระทบต่อภายในองค์กรควบคุมการปฏิบัติแต่ยังมีประสิทธิภาพภายนอก การรายงาน และการตรวจสอบบัญชี นี้เลื่อนโฟกัสจากการยอมรับและการใช้ของ BSC ในแต่ละองค์กรทางการเมืองผลที่เกิดจากนวัตกรรมนี้จะเกี่ยวข้องกับธรรมาภิบาลและการควบคุมจากภายนอกองค์กร พิจารณา ramifications ทางการเมืองเช่นอาจจะขยายการวิจัยให้สอดคล้องกับโทรศัพท์ล่าสุดเปิดงานวิจัยการบัญชีบริหาร" ภายใน " ( Van der Stede , 2011 ) และศึกษาสังคมระดับกว้างการจัดการบัญชีนวัตกรรมตามที่พวกเขาจะเกี่ยวข้องกับการสร้างของบริบททางสังคมขององค์กร ( Vollmer et al . , 2009 )