Conclusions and areas for further r

Conclusions and areas for further research




31
Having reviewed the literature on matrix and temporary organizations, combining these two
domains of studies and focusing on
Project Manager
and
Functional Manager
, we have found
that struggles about
Power, Authority, Accountability
and
Legitimacy
are ment
ioned. These
struggles have been discussed from the early literature on matrix organizations until the latest
contributions
. There
seems to be consensus that the
se
are
frequently
present in matrix settings.
This
does not mean that these are the only strugg
les that need to be considered. Further research
is needed in order to determine if they are important
struggles
and to decide how to
measure
them.
Our conclusion
is that the nature and factors that underlie the struggles between project managers
and fun
ctional manager are grounded in the organizational structures and control structures. The
different matrix organizations distribute power, authority, accountability and legitimacy between
project managers and functional managers in different ways. The stre
ngth of the struggles may
vary with the organizational structure and control structure.
Applying agency theory and seeing
projects as agencies, lead us to the conclusion that the nature of the struggles lies in the roles
where the project manager (the agen
t) knows more about project issues, content and projects
members than the functional manager (the principal). The principal may not understand why the
agents makes the choices they do. Both the agent and principal
may try
to maximize their own
utility and
in situations where the objectives are not aligned struggles will arise (Turner
and
Müller
,
2003
;
Müller
and
Turner
,
2005
;
Jensen
and
Meckling
,
1976).
We also
see indications of
relation
ships
between the parameters that define temporary
organizations
(i.e.
temporariness, control mechanisms and context
)
, and the four struggles
(i.e.




32
a
ccountably,
a
uthority,
p
ower and
l
egitimacy
)
.
This paper has identified the need for more
empirical research in this area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัยและพื้นที่สำหรับการวิจัยต่อไปวันที่ 31 มีการตรวจสอบหนังสือที่เกี่ยวกับเมทริกซ์และองค์กรชั่วคราวรวมทั้งสองโดเมนของการศึกษาและมุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานที่เราได้พบว่าการต่อสู้เกี่ยวกับพาวเวอร์, อำนาจความรับผิดชอบและถูกต้องตามกฎหมายมีment ioned เหล่านี้การต่อสู้ได้รับการกล่าวถึงจากวรรณกรรมต้นในองค์กรเมทริกซ์จนล่าสุดมีส่วนร่วม มีน่าจะเป็นความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่าSE เป็นบ่อยในปัจจุบันในการตั้งค่าเมทริกซ์. นี้ไม่ได้หมายความว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเพียง strugg les ที่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณา นอกจากนี้การวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขามีความสำคัญกับการต่อสู้และตัดสินใจว่าจะวัดพวกเขา. ข้อสรุปของเราก็คือธรรมชาติและปัจจัยที่รองรับการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการและความสนุกสนานผู้จัดการctional มีเหตุผลในโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการควบคุม องค์กรเมทริกซ์ที่แตกต่างกันกระจายอำนาจอำนาจความรับผิดชอบและถูกต้องตามกฎหมายระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานในรูปแบบที่แตกต่างกัน stre ngth ของการต่อสู้อาจแตกต่างกันกับการจัดโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการควบคุม. การประยุกต์ใช้ทฤษฎีหน่วยงานและเห็นโครงการเป็นหน่วยงานนำเราไปสู่ข้อสรุปที่ว่าธรรมชาติของการต่อสู้อยู่ในบทบาทที่ผู้จัดการโครงการ(คน agen t) รู้ เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาโครงการเนื้อหาและโครงการสมาชิกกว่าผู้จัดการทำงาน(เงินต้น) ครูใหญ่อาจจะไม่เข้าใจว่าทำไมตัวแทนทำให้ทางเลือกที่พวกเขาทำ ทั้งตัวแทนและเงินต้นอาจพยายามที่จะเพิ่มตัวเองสาธารณูปโภคและในสถานการณ์ที่วัตถุประสงค์ที่มีการต่อสู้ไม่ได้ชิดจะเกิดขึ้น(เทอร์เนอและMüller, 2003; Müllerและเทอร์เนอ, 2005; เซ่นและMeckling, 1976). นอกจากนี้เรายังเห็นข้อบ่งชี้ของความสัมพันธ์เรือระหว่างพารามิเตอร์ที่กำหนดชั่วคราวองค์กร(เช่นtemporariness, กลไกการควบคุมและบริบท) และสี่ต่อสู้(เช่น32 ccountably, uthority, พีOwer และลิตรegitimacy). กระดาษนี้มีการระบุความจำเป็นในการเพิ่มเติมการวิจัยเชิงประจักษ์ในเรื่องนี้พื้นที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปและพื้นที่สำหรับการวิจัยเพิ่มเติม





31 มีการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับเมทริกซ์และองค์กรชั่วคราว รวมทั้ง 2 โดเมนของการศึกษา และเน้น




ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน เราได้พบว่า การต่อสู้เรื่อง

พลัง อำนาจ และความรับผิดชอบ



ioned ความชอบธรรมจะ ment . เหล่านี้
การต่อสู้ได้รับการกล่าวถึงจากวรรณกรรมในองค์กรเมทริกซ์จนกระทั่งล่าสุดผลงาน

มีดูเหมือนจะเป็นปี




ปัจจุบัน SE เป็นบ่อยในการตั้งค่าของเมทริกซ์

นี่ไม่ได้หมายความว่าเหล่านี้เป็นเพียง strugg
เลส ที่ต้องพิจารณา
มีการวิจัยเพิ่มเติมมาใช้เพื่อตรวจสอบว่า มีการต่อสู้ และที่สำคัญ



จะตัดสินใจอย่างไรวัด
.

สรุปก็คือว่า ธรรมชาติ และปัจจัย ที่รองรับการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการโครงการและสนุก

ctional ผู้จัดการถูกกักบริเวณในโครงสร้างองค์กรและการควบคุมโครงสร้าง
องค์กรเมทริกซ์ที่แตกต่างกันกระจายพลัง อำนาจ ความรับผิดชอบและความชอบธรรมระหว่าง
ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานในวิธีที่แตกต่างกัน โดย stre
ngth ของการต่อสู้อาจ
แตกต่างกับโครงสร้างองค์การและการควบคุมโครงสร้าง การประยุกต์ใช้ทฤษฎีและ

เห็นหน่วยงานโครงการตามหน่วยงาน ทำให้เราสรุปได้ว่า ลักษณะของการต่อสู้อยู่ในบทบาท
ที่ผู้จัดการโครงการ ( agen
T ) รู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาโครงการ , โครงการ
เนื้อหาและสมาชิกกว่าผู้จัดการการทำงาน ( อาจารย์ใหญ่ )อาจารย์ใหญ่ไม่อาจเข้าใจว่าทำไม
ตัวแทนทำให้ทางเลือกที่พวกเขาทำ ทั้งครูใหญ่และเจ้าหน้าที่อาจจะลอง

เพื่อเพิ่มอรรถประโยชน์ของพวกเขาเอง

และในสถานการณ์ที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ จะเกิดขึ้นได้ ( และเทอร์เนอร์

M ü ller

2003
;
M ü ller

เทอร์เนอร์และ

2005
;

meckling และเจนเซ่น

,
1976 )

เรายังเห็นข้อบ่งชี้ของ


เรือสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์ที่กำหนดองค์กรชั่วคราว

( )
temporariness , การควบคุมกลไกและบริบท
)
, และสี่การต่อสู้ ( เช่น




32




ccountably เป็น , เป็น uthority
p
,
L
egitimacy และ ower
)

บทความนี้ได้ระบุความต้องการสำหรับการวิจัยเชิงประจักษ์มากขึ้น

ในพื้นที่นี้