SWOT Analysis is a useful technique

SWOT Analysis is a useful technique for understanding your Strengths and Weaknesses, and for identifying both the Opportunities open to you and the Threats you face. Used in a business context, it helps you carve a sustainable niche in your market.

A SWOT analysis (alternatively SWOT matrix) is a structured planning method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats involved in a project or in a business venture. A SWOT analysis can be carried out for a product, place, industry or person. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieve that objective. Some authors credit SWOT to Albert Humphrey, who led a convention at the Stanford Research Institute (now SRI International) in the 1960s and 1970s using data from Fortune 500 companies.[1][2] However, Humphrey himself does not claim the creation of SWOT, and the origins remain obscure. The degree to which the internal environment of the firm matches with the external environment is expressed by the concept of strategic fit.
Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.
Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others.
Opportunities: elements that the project could exploit to its advantage.
Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project.

Identification of SWOTs is important because they can inform later steps in planning to achieve the objective.

First, the decision makers should consider whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is not attainable a different objective must be selected and the process repeated.

Users of SWOT analysis need to ask and answer questions that generate meaningful information for each category (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) to make the analysis useful and find their competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเทคนิคที่มีประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ และสำหรับการระบุ ทั้งสองโอกาสเปิดการคุกคามที่คุณเผชิญ มันใช้ในบริบททางธุรกิจ ช่วยให้คุณสลักโพรงอย่างยั่งยืนในตลาดของคุณการวิเคราะห์ SWOT (หรือ SWOT เมตริกซ์) เป็นวิธีการวางแผนโครงสร้างที่ใช้ในการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับโครงการ หรือกิจการธุรกิจ สามารถทำการวิเคราะห์ SWOT ออกผลิตภัณฑ์ สถานที่ อุตสาหกรรม หรือบุคคล มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของโครงการหรือกิจการธุรกิจ และปัจจัยภายใน และภายนอกที่ดี และร้ายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุ ผู้เขียนบางเงิน SWOT อัลเบิร์ทฟรีย์ ผู้นำการประชุมที่ สถาบันวิจัยสแตนฟอร์ด (ขณะนี้นานาประเทศ) ในปี 1960 และทศวรรษ 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก Fortune 500 บริษัท[1][2] อย่างไรก็ตาม ฟรีย์เองอ้างสร้าง SWOT และกำเนิดยังคงปิดบัง ระดับที่แสดงสภาพแวดล้อมภายในของการแข่งขันของบริษัท มีสภาพแวดล้อมภายนอกตามแนวคิดของยุทธศาสตร์พอดี จุดแข็ง: ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ทำให้ได้เปรียบมากกว่าคนอื่น ๆ จุดอ่อน: ลักษณะที่ทำธุรกิจหรือโครงการที่เสียเปรียบเทียบกับผู้อื่น โอกาส: องค์ประกอบที่โครงการสามารถใช้ประโยชน์เพื่อประโยชน์ของ คุกคาม: องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจก่อให้เกิดปัญหาสำหรับธุรกิจหรือโครงการ รหัส SWOTs เป็นสิ่งสำคัญ เพราะพวกเขาสามารถแจ้งภายหลังขั้นตอนในการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ อันดับแรก ผู้ตัดสินใจควรพิจารณาวัตถุประสงค์ว่าตาม ให้ SWOTs ถ้าไม่ตามวัตถุประสงค์คือ ต้องเลือกวัตถุประสงค์แตกต่างกัน และการซ้ำ ผู้ใช้ของการวิเคราะห์ SWOT ต้องถาม และตอบคำถามที่สร้างความหมายข้อมูลในแต่ละประเภท (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคาม) ทำให้การวิเคราะห์มีประโยชน์ และค้นหาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นเทคนิคที่มีประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและสำหรับการระบุทั้งโอกาสเปิดให้คุณและภัยคุกคามที่คุณต้องเผชิญ ใช้ในบริบททางธุรกิจที่จะช่วยให้คุณแกะสลักเฉพาะอย่างยั่งยืนในตลาดของคุณ. วิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสหรือเมทริกซ์) เป็นวิธีการวางแผนที่มีโครงสร้างที่ใช้ในการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือกิจการธุรกิจ . วิเคราะห์ SWOT สามารถดำเนินการได้สำหรับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสถานที่หรือบุคคล มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของการร่วมธุรกิจหรือโครงการและระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคลและไม่เอื้อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ บางจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเครดิตผู้เขียนอัลเบิร์ตฮัมฟรีย์ที่นำการประชุมที่สถาบันวิจัย Stanford (ตอนนี้ประเทศศรีลังกา) ในปี 1960 และ 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก Fortune 500 บริษัท . [1] [2] อย่างไรก็ตามฮัมฟรีย์ตัวเองไม่ได้เรียกร้องการสร้าง จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและต้นกำเนิดยังคงคลุมเครือ ระดับที่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ที่ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกจะแสดงโดยแนวคิดของพอดีเชิงกลยุทธ์. จุดแข็ง: ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ให้ประโยชน์มากกว่าคนอื่น ๆ . จุดอ่อน: ลักษณะที่วางธุรกิจหรือโครงการที่ ญาติข้อเสียให้กับผู้อื่น. โอกาส: องค์ประกอบที่โครงการสามารถใช้ประโยชน์เพื่อประโยชน์ของตน. ภัยคุกคาม. องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจก่อให้เกิดปัญหาสำหรับธุรกิจหรือโครงการบัตรประจำตัวของ SWOTs เป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาสามารถแจ้งขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์. ครั้งแรกที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรพิจารณาว่าวัตถุประสงค์จะสำเร็จได้รับ SWOTs ถ้าวัตถุประสงค์คือไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะต้องเลือกและขั้นตอนการทำซ้ำ. ผู้ใช้ในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสต้องถามและตอบคำถามที่สร้างข้อมูลที่มีความหมายสำหรับแต่ละประเภท (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เพื่อให้การวิเคราะห์ที่มีประโยชน์และ หาเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเทคนิคที่มีประโยชน์สำหรับความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและสำหรับการระบุทั้ง เปิดโอกาสและภัยคุกคามที่หน้า ใช้ในบริบททางธุรกิจ มันช่วยให้คุณสามารถแกะสลักเฉพาะอย่างยั่งยืนในตลาดของคุณ .

การวิเคราะห์ SWOT ( SWOT Matrix หรือ ) เป็นโครงสร้างการวางแผนวิธีการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการ หรือกิจการธุรกิจ การวิเคราะห์ SWOT สามารถดําเนินการสําหรับผลิตภัณฑ์ , สถานที่ , อุตสาหกรรมหรือบุคคล มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของกิจการ หรือโครงการและการกำหนดปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคล และร้ายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ บางคนเขียนเครดิต SWOT เพื่อลเบิร์ต ฮัมฟรีย์ที่ทำให้การประชุมที่ Stanford Research Institute ( ตอนนี้ SRI International ) ในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 [ 1 ] [ 2 ] อย่างไรก็ตาม ฮัมฟรีย์เองไม่ได้เรียกร้องการ SWOT และกำเนิดยังคงคลุมเครือ การที่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ที่ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่แสดงออกโดยแนวคิดของพอดี
จุดแข็ง : ยุทธศาสตร์ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ให้ประโยชน์มากกว่าคนอื่น ๆ .
จุดอ่อน : ลักษณะที่วางธุรกิจหรือโครงการที่เสียเปรียบเมื่อเทียบกับคนอื่น
โอกาส : องค์ประกอบที่โครงการสามารถใช้ประโยชน์เพื่อประโยชน์ของมัน
ภัยคุกคาม : องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจสร้างปัญหาให้กับธุรกิจหรือโครงการ

การ swots เป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาสามารถแจ้งขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ .

ก่อนการตัดสินใจควรพิจารณาว่าวัตถุประสงค์ attainable ให้ swots . ถ้าวัตถุประสงค์ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะถูกเลือกและกระบวนการซ้ำ

ผู้ใช้ของการวิเคราะห์ SWOT ต้องถามและตอบคำถามที่สร้างข้อมูลที่มีความหมายสำหรับแต่ละประเภท ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ) ทำให้การวิเคราะห์ที่มีประโยชน์และพบการแข่งขันของพวกเขา .