Most people perform better when the

Most people perform better when they have a clearly defined ‘future state’ to work towards – a vision of the future as the focus for their efforts.
Similarly, a team will perform better if it takes time to develop a shared vision. The vision should motivate and inspire team members, commit them to the task and convince them that it will be achieved more successfully if they work together rather than as individuals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนส่วนใหญ่ทำงานดีขึ้นเมื่อพวกเขาได้อย่างชัดเจน 'ในอนาคตรัฐ' เพื่อทำงานต่อวิสัยทัศน์ในอนาคตเป็นโฟกัสสำหรับความพยายามของพวกเขา.
ในทำนองเดียวกัน ทีมงานจะทำงานดีขึ้นถ้าใช้เวลาในการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกัน วิสัยทัศน์ควรจูงใจ และแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีม ส่งให้การงาน และมั่นใจได้ว่า มันจะทำได้สำเร็จมากขึ้นถ้าพวกเขาทำงานร่วมกันมากกว่า เป็นรายบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนส่วนใหญ่ทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขามีการกำหนดอย่างชัดเจน 'อนาคต' ที่จะทำงานต่อ - วิสัยทัศน์ของอนาคตที่มุ่งเน้นสำหรับความพยายามของพวกเขา
ในทำนองเดียวกันทีมงานจะดำเนินการดีกว่าถ้ามันต้องใช้เวลาในการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกัน วิสัยทัศน์ควรกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจของสมาชิกในทีมกระทำให้งานและโน้มน้าวให้พวกเขาว่ามันจะประสบความสำเร็จมากขึ้นหากพวกเขาประสบความสำเร็จในการทำงานร่วมกันมากกว่าที่จะเป็นบุคคลที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนส่วนใหญ่เล่นได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขามีชัดเจน ' อนาคต ' กับงานและวิสัยทัศน์แห่งอนาคตที่มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขา .
ในทํานองเดียวกัน ทีมงานจะดำเนินการดีกว่า ถ้าใช้เวลาพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วม วิสัยทัศน์ควรสร้างแรงจูงใจให้สมาชิกในทีมกระทำเพื่องาน และโน้มน้าวให้พวกเขา มัน จะ มี ความ สำเร็จ ถ้าพวกเขาทำงานด้วยกันมากกว่าบุคคล