The interventions presented in this

The interventions presented in this book are intended to resolve these different concerns. As shown in Figure 6.1, particular OD interventions apply to specific is sues. Thus, intervention design must create change methods appropriate to the organizational issues identified in diagnosis. Moreover, because the organizational is sues are themselves linked together, OD interventions similarly need to be integrated with one another. For example, a goal-setting intervention that tries to establish motivating goals may need to be integrated with supporting interventions, such as a reward system that links pay to goal achievement. The key point is to think systemically. Interventions aimed at one kind of organizational issue will invariably have repercussions on other kinds of issues. Careful thinking about how OD interventions affect the different kinds of issues and how different change programs might be integrated to bring about a broader and more coherent impact on organizational functioning are critical to effective intervention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานนำเสนอในหนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาความกังวลเหล่านี้แตกต่างกัน ดังแสดงในรูปที่ 6.1 แทรกแซงเฉพาะ OD ใช้เฉพาะเป็น sues ดัง ออกแบบแทรกแซงต้องสร้างวิธีการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับปัญหาขององค์กรที่ระบุในการวินิจฉัย นอกจากนี้ เนื่องจากเป็นหน่วยงาน sues เองเชื่อมโยงกัน OD มาตรการทำนองเดียวกันต้องสามารถรวมกัน ตัวอย่าง การแทรกแซงตั้งเป้าหมายที่พยายามสร้างเป้าหมายจูงใจอาจต้องถูกรวมเข้ากับการสนับสนุนงานวิจัย เช่นระบบรางวัลที่จ่ายเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร จุดสำคัญคือการ คิด systemically งานวิจัยมุ่งประเด็นองค์กรชนิดหนึ่งจะเกิดมีร้ายบนปัญหาชนิดอื่น ๆ ระมัดระวังคิดแตกประเด็นกระทบงาน OD และแตกเปลี่ยนโปรแกรมที่อาจรวมเรื่องกว้าง และ coherent มากกว่าผลกระทบในการทำงานขององค์กรมีความสำคัญต่อการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแทรกแซงที่นำเสนอในหนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขข้อกังวลที่แตกต่างกันเหล่านี้ ดังแสดงในรูป 6.1 การแทรกแซง OD โดยเฉพาะนำไปใช้กับเฉพาะคือฟ้อง ดังนั้นการออกแบบการแทรกแซงต้องสร้างการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เหมาะสมกับปัญหาขององค์กรที่ระบุไว้ในการวินิจฉัย นอกจากนี้เนื่องจากเป็นองค์กรฟ้องเป็นตัวเชื่อมโยงกันการแทรกแซง OD ในทำนองเดียวกันจะต้องมีการรวมกับอีกคนหนึ่ง ยกตัวอย่างเช่นการแทรกแซงการตั้งค่าเป้าหมายที่พยายามที่จะสร้างแรงจูงใจเป้าหมายอาจจะต้องบูรณาการกับการแทรกแซงการสนับสนุนเช่นระบบการให้รางวัลที่เชื่อมโยงกับผลสัมฤทธิ์ทางการจ่ายเป้าหมาย จุดสำคัญคือการคิดอย่างมีระบบ มุ่งเป้าไปที่การแทรกแซงชนิดหนึ่งของปัญหาขององค์กรอย่างสม่ำเสมอจะมีผลกระทบในชนิดอื่น ๆ ของปัญหา คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธี OD การแทรกแซงส่งผลกระทบต่อที่แตกต่างกันของปัญหาและวิธีการที่โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันอาจจะมีการแบบบูรณาการเพื่อนำมาเกี่ยวกับผลกระทบในวงกว้างและเชื่อมโยงกันมากขึ้นในการทำงานขององค์กรมีความสำคัญกับการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการที่นำเสนอในหนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆเหล่านี้ ดังแสดงในรูปที่ 6.1 , OD การแทรกแซงโดยเฉพาะใช้กับเฉพาะจะฟ้อง . ดังนั้น การออกแบบการทดลองจะต้องสร้างการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เหมาะสมกับองค์การ ปัญหาที่ระบุในการวินิจฉัย นอกจากนี้ เนื่องจากองค์การจะฟ้องตัวเองเชื่อมโยงเข้าด้วยกันOD การแทรกแซงและต้องบูรณาการกับอีกคนหนึ่ง ตัวอย่างเช่นการตั้งค่าเป้าหมายการแทรกแซงที่พยายามสร้างแรงจูงใจ เป้าหมายอาจจะต้องถูกรวมเข้ากับสนับสนุนการแทรกแซง เช่น ระบบรางวัลที่เชื่อมโยงจ่ายเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน กุญแจสำคัญคือการคิดอย่างมีระบบ .โดยมีประเภทหนึ่งของปัญหาที่องค์การจะต้องมีผลกระทบต่อชนิดอื่น ๆของปัญหา ระวังการคิดเกี่ยวกับวิธี OD การแทรกแซงมีผลต่อชนิดของปัญหาและวิธีที่โปรแกรมเปลี่ยนอาจจะรวมเอาเป็นวงกว้างและเชื่อมโยงกันมากขึ้น ส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร มีการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพ