When is there ever reallyenough tim

When is there ever really
enough time to make improvements?
One of the biggest reasons
I recommend using a kaizen
event as a method of improvement
is that the time of the event
is scheduled. If you wait until
you have time to get a team
together to make improvements,
you'll wait forever. By scheduling
a kaizen event, you are being
proactive and setting aside time
to make improvements?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีเคยจริงๆ
เวลาพอที่จะทำการปรับปรุง
หนึ่งในเหตุผลที่ใหญ่ที่สุด
ผมแนะนำให้ใช้ไคเซ็น
เหตุการณ์เป็นวิธีการของการปรับปรุง
คือว่าเวลาของเหตุการณ์
มีกำหนด ถ้าคุณรอจนกว่า
คุณมีเวลาที่จะได้รับทีม
ร่วมกันเพื่อให้การปรับปรุง
คุณจะรอตลอด โดยการจัดตารางเวลา
เหตุการณ์ไคเซ็น, คุณถูก
เชิงรุกและการตั้งค่ากัน
เวลาที่จะทำให้การปรับปรุง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมีจริง ๆ เคย
เวลาพอที่จะทำการปรับปรุง?
หนึ่งในเหตุผลที่ใหญ่ที่สุด
ผมแนะนำให้ใช้เป็นองค์กรบริการ
เหตุการณ์เป็นวิธีการปรับปรุง
คือเวลาของเหตุการณ์
กำหนดการ ถ้าคุณรอจนกว่า
คุณมีเวลาที่จะได้รับทีม
เข้าด้วยกันเพื่อปรับปรุง,
จะรอตลอดไป โดยการวางแผน
เหตุการณ์ไคเซ็น คุณกำลัง
กันเชิงรุก และตั้งค่าเวลา
หากต้องการปรับปรุงหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมีจริงๆ
เวลาเพียงพอที่จะทำให้การปรับปรุงหรือไม่?
หนึ่งในเหตุผลที่มีขนาดใหญ่ที่สุด
ซึ่งจะช่วยผมขอแนะนำให้คุณใช้ไคเซ็นเพื่อปรับปรุง
ซึ่งจะช่วยจัดงานที่เป็นวิธีการหนึ่งของการปรับปรุง
ซึ่งจะช่วยเป็นว่าเวลาที่มีเหตุการณ์
มีการกำหนดตารางเวลา ถ้าคุณรอจนกว่า
ซึ่งจะช่วยคุณได้มีเวลาในการทำให้ทีมงาน
ซึ่งจะช่วยกันเพื่อจะทำให้การปรับปรุง
คุณจะรอไปตลอดกาล โดยไคเซ็นเพื่อปรับปรุงการจัดตารางเวลาเหตุการณ์
ซึ่งจะช่วยให้คุณได้รับการ
ในเชิงรุกและการตั้งเวลา
ซึ่งจะช่วยในการทำการปรับปรุง