This particular strategy, of corpor

This particular strategy, of corporate takeover, puts the company at an advantage when it enters into a new market. In one stroke, a large competitor is eliminated, and at once, Wal-Mart has real estate and employees, and a massive presence in its targeted location. This is an effective use of the company's size and wealth, as few if any competitors are able to do this effectively. The company builds up brand familiarity, while retaining the old familiar outlets. Gradually, as the local Wal-Mart stores begin to make money, and local management assess their competition environment, the company begins to redesign the acquired stores to look like "Wal-Mart's, it then begins to build new and larger stores in that new market. Wal-Mart is now the largest retailer in Canada and the UK.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการรัฐประหารของ บริษัท ทำให้ บริษัท ได้เปรียบเมื่อมันเข้าสู่ตลาดใหม่ ในหนึ่งจังหวะคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่จะถูกกำจัดออกและในครั้งเดียว, Wal-Mart มีอสังหาริมทรัพย์และพนักงานและการมีมากในพื้นที่ที่เป็นเป้าหมายของ นี่คือการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของขนาดของ บริษัท และความมั่งคั่งน้อยราวกับว่าคู่แข่งใดสามารถที่จะทำเช่นนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพบริษัท สร้างขึ้นคุ้นเคยกับแบรนด์ขณะที่การรักษาร้านค้าที่คุ้นเคยเก่า ค่อยๆเป็นร้าน Wal-Mart ในประเทศเริ่มที่จะสร้างรายได้และการบริหารจัดการท้องถิ่นประเมินสภาพแวดล้อมในการแข่งขันของพวกเขา, บริษัท เริ่มต้นในการออกแบบร้านค้าที่ได้มาให้มีลักษณะเหมือน "Wal-Mart ของมันก็เริ่มที่จะสร้างร้านค้าใหม่และมีขนาดใหญ่ในใหม่ที่ ตลาดWal-Mart ขณะนี้ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในประเทศแคนาดาและสหราชอาณาจักร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์นี้เฉพาะ ของ takeover บริษัท ทำให้บริษัทที่พิจารณาเป็นพิเศษเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ ในจังหวะหนึ่ง ตัดคู่แข่งขนาดใหญ่ และครั้ง หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมีอสังหาริมทรัพย์ และพนักงาน และสถานะใหญ่ในตำแหน่งเป้าหมาย นี้เป็นการใช้ประสิทธิภาพของบริษัทขนาดและมั่งคั่ง เป็นคู่แข่งน้อยถ้ามีสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทสร้างแบรนด์คุ้นเคย สอบถามร้านคุ้นเคยเก่า ค่อย ๆ เป็นร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นท้องถิ่นเริ่มทำเงิน และผู้บริหารประเมินสิ่งแวดล้อมของการแข่งขัน บริษัทเริ่มได้รับการออกแบบร้านให้ดูเหมือน "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของ แล้วเริ่มสร้างใหม่ขนาดใหญ่ และร้านค้าในตลาดใหม่ที่ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในแคนาดาและอังกฤษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์นี้ของบริษัทเข้ามาแทนจะทำให้บริษัทของคุณที่ใช้ประโยชน์จากที่เมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ ในหนึ่งแบบสโตรคเพลย์ผู้เข้าแข่งขันขนาดใหญ่ที่จะช่วยลดและในครั้งเดียว, Wal - Mart มีอสังหาริมทรัพย์แบบเรียลไทม์และพนักงานและการประชุมขนาดใหญ่ที่อยู่ในที่ตั้งที่เป็นเป้าหมายหลักของโรงแรม โรงแรมแห่งนี้คือสามารถใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ที่มีขนาดของบริษัทและความมั่งคั่งอย่างน้อยหากคู่แข่งที่มีความสามารถในการดำเนินการนี้ได้อย่างมี ประสิทธิภาพบริษัทก็จะสร้างประจุไฟฟ้ามากขึ้นในขณะที่ยังคงรักษาไว้ซึ่งความคุ้นเคยแบรนด์ร้านอาหารเก่าที่คุ้นเคย อย่างค่อยเป็นค่อยไปและจัดเก็บ, Wal - Mart ท้องถิ่นที่เริ่มจะทำเงินและการบริหารจัดการในท้องถิ่นประเมิน สภาพแวดล้อม การแข่งขันได้บริษัทจะเริ่มปรับผังจัดเก็บได้รับให้มีลักษณะที่คล้ายกับ"ของ, Wal - Mart แล้วเริ่มที่จะสร้างสาขาใหม่และมีขนาดใหญ่ในตลาดใหม่ที่Wal - Mart อยู่ในขณะนี้ผู้ค้าปลีกที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศแคนาดาและสหราชอาณาจักร.