Phase 3: Strategic PositioningNext

Phase 3: Strategic Positioning
Next the company positions the materials identified in phase 1 as strategic in the purchasing portfolio matrix (see Exhibit IV). It can then identify areas of opportunity or vulnerability, assess supply risks, and derive basic strategic thrusts for these items. The purchasing portfolio matrix plots company buying strength against the strengths of the supply market and can be used to develop counterstrategies vis-à- vis key suppliers—an approach sometimes called “reverse marketing.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 3: การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ต่อไป บริษัทตำแหน่งวัสดุที่ระบุในขั้นตอนที่ 1 เป็นกลยุทธ์ในเมตริกซ์ซื้อผลงาน (ดู IV แสดง) มันสามารถระบุพื้นที่ของโอกาสหรือช่องโหว่ ประเมินความเสี่ยงจัดหา แล้วมา thrusts กลยุทธ์พื้นฐานสำหรับสินค้าเหล่านี้ ซื้อผลงานเมตริกซ์ลงจุดซื้อแรงกับจุดแข็งของการตลาดของบริษัท และสามารถใช้ในการพัฒนา counterstrategies vis-เซ็ต-vis ซัพพลายเออร์ที่สำคัญ — วิธีการบางครั้งเรียกว่า "ย้อนการตลาด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3: กลยุทธ์การวางตำแหน่ง
ถัดไป บริษัท ตำแหน่งวัสดุที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 1 เป็นยุทธศาสตร์ในเมทริกซ์ผลงานการจัดซื้อ (ดูจัดแสดง IV) จากนั้นก็สามารถระบุพื้นที่ของโอกาสหรือช่องโหว่ประเมินความเสี่ยงอุปทานและได้รับมาผนวกเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานสำหรับรายการเหล่านี้ เมทริกซ์ผลงานจัดซื้อ บริษัท ซื้อที่ดินกับจุดแข็งของความแข็งแรงของตลาดอุปทานและสามารถนำมาใช้ในการพัฒนา counterstrategies Vis-A- พิพาท-ซัพพลายเออร์ที่สำคัญวิธีการที่บางครั้งเรียกว่า "การตลาดแบบย้อนกลับ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 :
ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ต่อไปบริษัทตำแหน่งวัสดุที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 1 เป็นกลยุทธ์ในการซื้อผลงานของเมทริกซ์ ( เห็นมี 4 ) มันสามารถระบุพื้นที่ของโอกาสหรือความเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง การจัดหา และการสืบทอด thrusts เชิงกลยุทธ์พื้นฐานสำหรับรายการเหล่านี้การซื้อผลงานบริษัทเมทริกซ์แปลงซื้อแรงกับจุดแข็งของตลาดอุปทานและสามารถนำมาพัฒนา counterstrategies Vis Vis คีย์ต้นทุนซัพพลายเออร์วิธีการบางครั้งเรียกว่า " การตลาดย้อนกลับ”