Accommodating • When you find you h

Accommodating
• When you find you have made a mistake.
• When the issues are more important to others.
• To build goodwill for more important matters.
• To minimize losses when defeat is inevitable.
• When harmony and stability are particularly important.
• To allow subordinates a chance to learn from their mistakes.
As with so many things, there is no one best way to manage conflict, Rather, successful conflict management is likely by carefully matching the style with the situation, a topic to which we will return in our discussion of leadership (see Chapter 13).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองรับ
•เมื่อคุณพบว่าคุณได้ทำผิดพลาด.
•เมื่อประเด็นที่มีความสำคัญมากขึ้นในการที่คนอื่น ๆ .
•ในการสร้างความนิยมในเรื่องความสำคัญมากขึ้น.
•เพื่อลดการสูญเสียเมื่อพ่ายแพ้หนีไม่พ้น.
•เมื่อความสามัคคีและความมั่นคงมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
•ในการ ช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีโอกาสที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา.
เช่นเดียวกับหลายสิ่งหลายอย่างไม่มีหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการความขัดแย้งค่อนข้างประสบความสำเร็จในการจัดการความขัดแย้งมีแนวโน้มอย่างรอบคอบโดยการจับคู่สไตล์กับสถานการณ์ที่เป็นหัวข้อที่เราจะกลับมาใน การสนทนาของเราในการเป็นผู้นำ (ดูบทที่ 13)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รองรับ
- เมื่อคุณพบว่าคุณทำผิดพลาด .
- เมื่อเป็นปัญหาสำคัญกับผู้อื่น เพื่อสร้างความนิยมให้
-
- สำคัญกว่า เพื่อลดขาดทุนเมื่อพ่ายแพ้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง .
- เมื่อความสามัคคีและความมั่นคงที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
- เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีโอกาสที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา .
กับสิ่งต่างๆมากมายไม่มีหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับความขัดแย้ง แต่ความขัดแย้งที่ประสบความสำเร็จมีโอกาสอย่างรอบคอบตรงกับสไตล์กับสถานการณ์ เป็นหัวข้อที่เราจะกลับมาในการอภิปรายของผู้นำ ( ดูบทที่ 13



)