Explain how trust is built from bei

Explain how trust is built from being consistent, persistent and insistent (in other words trusting, constantly there and firm).
Consistent : Just because a person who breaches a standard of performance or
does not reach a target is a perennially good performer is no reason for the
leader not to be consistent in their approach to managing people performance.
Persistent : If the leader is insistent only when things go wrong or when the
spotlight is upon them in some other way, then people will realise that there are
no actual standards of performance. They will not self-regulate beyond their own
beliefs of right and wrong.
Insistent : By insisting on minimum standards, the boundaries of what is
acceptable and unacceptable are clearly marked. If the leader is insistent then
most people will self-regulate their behaviour.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายวิธีสร้างความเชื่อถือจากความสอดคล้อง ถาวร และความยืนหยัด (กล่าวคือความเชื่อถือ มีอย่างต่อเนื่อง และบริษัท)Consistent: เพียงเนื่องจากบุคคลที่ละเมิดมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงาน หรือ ไม่เข้าถึงเป้าหมายของการเป็นนักแสดงที่ดีเสมอจะไม่มีเหตุผล ผู้นำไม่สอดคล้องกันในวิธีการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของท่านแบบถาวร: ถ้าผู้นำเป็นยืนกรานเมื่อสิ่งที่ผิดไป หรือเมื่อการ สปอตไลท์เป็นพวกเขาในบางวิธี แล้วท่านจะรู้ว่า มีไม่มีมาตรฐานที่แท้จริงของประสิทธิภาพ พวกเขาจะไม่ตัวเองควบคุมเกินกว่าตัวเองความเชื่อของที่ถูกและผิดเจ้า: โดยยืนยันในมาตรฐานขั้นต่ำ ขอบเขตของสิ่งที่เป็น ได้ และจะทำเครื่องหมายอย่างชัดเจน ถ้าผู้นำเป็นเจ้าแล้ว คนส่วนใหญ่จะควบคุมพฤติกรรมตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายวิธีการไว้วางใจที่ถูกสร้างขึ้นจากความสอดคล้องถาวรและยืนหยัด (ในคำอื่นไว้วางใจอย่างต่อเนื่องและมี บริษัท ).
สอดคล้อง: เพียงเพราะคนที่ละเมิดมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานหรือ
ไม่ถึงเป้าหมายเป็นนักแสดงที่ดีเสมอคือไม่มีเหตุผล สำหรับ
ผู้นำที่จะไม่สอดคล้องกันในแนวทางของพวกเขาในการจัดการคนประสิทธิภาพ.
ต่อเนื่อง: ถ้าผู้นำเป็นยืนหยัดเฉพาะเมื่อสิ่งที่ผิดไปหรือเมื่อ
ปอตไลท์อยู่เหนือพวกเขาในทางอื่น ๆ บางอย่างแล้วคนจะทราบว่ามี
ไม่มีมาตรฐานที่แท้จริงของ ประสิทธิภาพ. พวกเขาจะไม่ควบคุมตัวเองเกินกว่าที่ตัวเอง
เชื่อของถูกและผิด.
ยืนหยัด: โดยยืนยันในมาตรฐานขั้นต่ำขอบเขตของสิ่งที่เป็น
ที่ยอมรับได้และยอมรับไม่ได้มีการระบุไว้อย่างชัดเจน ถ้าผู้นำเป็นยืนหยัดแล้ว
คนส่วนใหญ่จะควบคุมตนเองพฤติกรรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายวิธีการสร้างความไว้วางใจจากการสอดคล้องกัน ดื้อและหัวรั้น ( ในคำอื่น ๆอย่างต่อเนื่องและน่าเชื่อถือ มีบริษัท )สอดคล้อง : เพียงเพราะคนที่ละเมิดมาตรฐานของการปฏิบัติงาน หรือไม่ถึงเป้าหมาย เป็นนักแสดงที่ดีคือเหตุผลเสมอผู้นำที่ไม่สอดคล้องในแนวทางของพวกเขาเพื่อการจัดการงานบุคคลถาวร ถ้าผู้นำเป็นยืนกรานเมื่อสิ่งผิดไป หรือเมื่อเด่นอยู่เหนือพวกเขาในบางวิธีอื่น ๆแล้วจะรู้ว่ามีคนไม่จริงมาตรฐานของการปฏิบัติงาน พวกเขาจะไม่เกินกว่าที่ตนเองควบคุมตนเองความเชื่อที่ถูกและผิดยืนกราน : โดยยืนยันในมาตรฐานขั้นต่ำ ขอบเขตของสิ่งที่เป็นยอมรับได้และยอมรับไม่ได้มีเครื่องหมายชัดเจน . ถ้าผู้นำเป็นยืนกรานแล้วคนส่วนใหญ่จะตนเองควบคุมพฤติกรรมของพวกเขา