Within the first few months of rele

Within the first few months of releasing the program guidelines, it became clear that many organizations needed more than money. They lacked basic knowledge and understanding of organizational development, such as: What are the core components of an effective organization? What are the competencies needed on the board and staff? How do we assess where the organization is and what needs to be addressed? What strategies are most useful in

carrying out organizational development work? How is organizational development work linked to the achievement of an organization’s mission?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใน 3 เดือนแรกของการปล่อยคำแนะนำโปรแกรม มันก็ชัดเจนว่า หลายองค์กรต้องมากกว่าเงิน พวกเขาขาดความรู้ความเข้าใจในการพัฒนาองค์กร เช่น: คอมโพเนนต์หลักขององค์กรที่มีประสิทธิภาพคืออะไร ความสามารถที่จำเป็นคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่มีอะไรบ้าง วิธีทำเราประเมินที่องค์กรเป็น และสิ่งจำเป็นที่จะ addressed กลยุทธ์ใดที่มีประโยชน์มากใน ดำเนินงานพัฒนาองค์กรหรือไม่ วิธีงานพัฒนาองค์กรเชื่อมโยงกับความสำเร็จของภารกิจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในไม่กี่เดือนแรกของการปล่อยหลักเกณฑ์ของโปรแกรมมันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าหลายองค์กรที่จำเป็นมากกว่าเงิน พวกเขาขาดความรู้พื้นฐานและความเข้าใจในการพัฒนาองค์กรเช่นสิ่งที่เป็นองค์ประกอบหลักขององค์กรมีประสิทธิภาพได้อย่างไร สิ่งที่ความสามารถที่จำเป็นในคณะกรรมการและพนักงานมีอะไรบ้าง เราจะประเมินที่องค์กรได้อย่างไรและสิ่งที่จำเป็นต้องได้รับ? อะไรคือกลยุทธ์ที่มีประโยชน์มากที่สุดในการดำเนินงานการพัฒนาองค์กร? การพัฒนางานขององค์กรเป็นวิธีการเชื่อมโยงกับความสำเร็จของภารกิจขององค์กรหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในไม่กี่เดือนแรกของการปล่อยโปรแกรมแนวทาง มันเป็นที่ชัดเจนว่าหลายองค์กรต้องการมากกว่าเงิน พวกเขามีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการพัฒนาองค์การ เช่น : อะไรคือองค์ประกอบหลักขององค์กรมีประสิทธิภาพ อะไรคือความสามารถที่จำเป็นต่อคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่แล้วเราจะประเมินว่าองค์กรและสิ่งที่ต้อง addressed ? กลยุทธ์อะไรมีประโยชน์ที่สุดใน

ทำงานพัฒนาองค์กร ? วิธีคือการพัฒนาองค์กรทำงานเชื่อมโยงกับผลสัมฤทธิ์ของภารกิจขององค์กร ?