After establishment on the domestic

After establishment on the domestic market, the Red Bull entered other, Western Europe, America, Eastern Europe, and finally the Australia market. We have analyzed the process of entering different groups of countries with use of several dimensions of the psychic distance concept. We can confirm that the company first entered markets with similar language (or countries which inhabitants are mostly familiar with English),similar law and political systems, business practices, marketing infrastructure, industry structure and culture. In all those countries Red Bull decided to establish wholly owned subsidiaries, which is an important element of the expansion strategy. The situation differs in case of Asian countries that substantially differ from Europeans in terms of all elements of psychic distance. The most important is that due to legal restrictions it is impossible to establish wholly owned subsidiaries in the region, and this is the main reason for which the company decided to operate in that region through licensing. Red Bull has talked about creativity, innovation, but it has never talked about figures at all. It have talked about sale volume, but it is hard to evaluate. So, it leads to a question that who is going to get their shares because if the company producing soda beverage requests to buy small part of shares, which may be 5 or 10 %, it should be normal if they must pay to us 2 or 3 times of share price because they will obtain distributional channel all over the world that Red Bull exists. Red Bull makes profit from distributing products for 15 – 20 % from sale volume all over the world but it have never evaluated the price as it has never think about selling the Company to any multinational company and it focus on expanding their business. Red Bull should take some factors into consideration, like market size, political and economic environment, psychic distance, and experience etc. Except those factors, the business network Red Bull made in European market as well as the network also plays the important role in the internationalization process of Red Bull.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากก่อตั้งในตลาดภายในประเทศ กระทิงแดงป้อนอื่น ๆ ยุโรป อเมริกา ยุโรป และในที่สุด ตลาดออสเตรเลีย เราได้วิเคราะห์กระบวนการของการเข้ากลุ่มต่าง ๆ ของประเทศ ด้วยการใช้หลายมิติของแนวคิดทางจิต เราสามารถยืนยันได้ว่า บริษัทที่ป้อนตลาด ด้วยคล้ายภาษา (หรือประเทศซึ่งประชากรส่วนใหญ่จะคุ้นเคยกับภาษาอังกฤษ), คล้ายกฎหมาย และระบบการเมือง การ ดำเนินธุรกิจ การตลาดโครงสร้างพื้นฐาน โครงสร้างอุตสาหกรรม และวัฒนธรรม ในประเทศนั้น กระทิงแดงตัดสินใจที่จะสร้างบริษัทยอยของ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การขยายตัว สถานการณ์ที่แตกต่างในกรณีของประเทศในเอเชียที่แตกต่างอย่างมากจากชาวยุโรปในแง่ขององค์ประกอบทั้งหมดของกายสิทธิ์ระยะ สำคัญที่สุดคือ ว่า เนื่องจากข้อจำกัดทางกฎหมายที่ไม่มีการสร้างทั้งหมดของบริษัทย่อยในภูมิภาค และนี่คือเหตุผลหลักที่บริษัทตัดสินใจที่จะทำงานในพื้นที่ที่ผ่านการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ กระทิงแดงได้พูดคุยเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม แต่มันได้เคยพูดคุยเกี่ยวกับตัวเลขทั้งหมด มันได้พูดคุยเกี่ยวกับปริมาณขาย แต่ก็ยากที่จะประเมิน ดังนั้น จะนำไปสู่คำถามที่ว่า ผู้จะได้รับหุ้นเนื่องจากถ้าบริษัทผลิตร้องขอเครื่องดื่มโซดาซื้อส่วนเล็ก ๆ ของหุ้น ซึ่งอาจเป็น 5 หรือ 10% มันควรจะปกติถ้าพวกเขาต้องจ่ายให้เรา 2 หรือ 3 เท่าของราคาหุ้นเนื่องจากพวกเขาจะได้รับมากช่องทั่วโลกกระทิงแดงที่มีอยู่ กระทิงแดงทำให้กำไรจากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำหรับ 15-20% จากยอดขายทั่วโลก แต่มันยังไม่เคยประเมินราคามีไม่เคยคิดขายให้บริษัทข้ามชาติใด ๆ และบริษัทเน้นขยายธุรกิจต่อไป กระทิงแดงควรคำนึงถึงปัจจัยบางอย่าง เช่นขนาดตลาด สภาพแวดล้อมการเมือง และเศรษฐกิจ ระยะกายสิทธิ์ ประสบการณ์ฯลฯ ยกเว้นปัจจัยเหล่านั้น เครือข่ายธุรกิจกระทิงแดงในยุโรปตลอดจนเครือข่ายยังเล่นบทบาทสำคัญในกระบวนการเป็นสากลของกระทิงแดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่สถานประกอบการในตลาดภายในประเทศ, กระทิงแดงป้อนอื่น ๆ , ยุโรปตะวันตก, อเมริกา, ยุโรปตะวันออกและในที่สุดตลาดออสเตรเลีย เรามีการวิเคราะห์กระบวนการของการเข้ากลุ่มที่แตกต่างกันของประเทศที่มีการใช้ในหลาย ๆ มิติของแนวคิดระยะทางกายสิทธิ์ เราสามารถยืนยันได้ว่า บริษัท แรกที่ป้อนตลาดที่มีภาษาที่คล้ายกัน (หรือประเทศที่อาศัยอยู่ส่วนใหญ่จะคุ้นเคยกับภาษาอังกฤษ), กฎหมายที่คล้ายกันและระบบการเมืองการดำเนินธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานการตลาดโครงสร้างอุตสาหกรรมและวัฒนธรรม ในทุกประเทศเหล่านั้นกระทิงแดงตัดสินใจที่จะจัดตั้ง บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การขยายตัว สถานการณ์ที่แตกต่างกันในกรณีของประเทศในเอเชียที่มีนัยสำคัญที่แตกต่างจากยุโรปในแง่ขององค์ประกอบทั้งหมดของระยะทางกายสิทธิ์ ที่สำคัญที่สุดคือว่าเนื่องจากข้อ จำกัด ทางกฎหมายเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดตั้ง บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดในภูมิภาคนี้และนี่คือเหตุผลหลักที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะดำเนินการในพื้นที่ที่ผ่านการออกใบอนุญาต กระทิงแดงได้พูดคุยเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรม แต่ก็ไม่เคยได้พูดคุยเกี่ยวกับตัวเลขที่ทุกคน มันได้พูดคุยเกี่ยวกับยอดขาย แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะประเมิน ดังนั้นจึงนำไปสู่คำถามที่ว่าใครจะได้รับหุ้นของพวกเขาเพราะถ้า บริษัท ผลิตร้องขอโซดาเครื่องดื่มที่จะซื้อส่วนเล็ก ๆ ของหุ้นซึ่งอาจจะ 5 หรือ 10% ก็ควรจะปกติถ้าพวกเขาจะต้องจ่ายเงินให้กับเรา 2 หรือ 3 เท่าของราคาหุ้นเพราะพวกเขาจะได้รับช่องทางกระจายทั่วทุกมุมโลกที่กระทิงแดงที่มีอยู่ กระทิงแดงทำให้กำไรจากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำหรับ 15-20% จากยอดขายทั่วโลก แต่ก็ไม่เคยมีการประเมินราคาตามที่มันไม่เคยคิดเกี่ยวกับการขายของ บริษัท ฯ ให้กับ บริษัท ข้ามชาติใด ๆ และมันเน้นการขยายธุรกิจของพวกเขา กระทิงแดงควรใช้ปัจจัยบางอย่างมาประกอบการพิจารณาเช่นขนาดของตลาดสภาพแวดล้อมทางการเมืองและเศรษฐกิจระยะทางจิตและประสบการณ์อื่น ๆ ยกเว้นปัจจัยเหล่านั้นเครือข่ายธุรกิจกระทิงแดงที่เกิดขึ้นในตลาดยุโรปเช่นเดียวกับเครือข่ายยังมีบทบาทสำคัญในการ กระบวนการสากลของกระทิงแดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการก่อตั้งในตลาดภายในประเทศ , กระทิงแดงเข้าอื่น ๆยุโรปตะวันตก อเมริกา ยุโรป ออสเตรเลีย และสุดท้าย ตลาด เราได้วิเคราะห์กระบวนการเข้าสู่กลุ่มประเทศที่มีการใช้หลายมิติของแนวคิดระยะทางกายสิทธิ์ เราสามารถยืนยันได้ว่า บริษัท แรกที่เข้าสู่ตลาดด้วยภาษาที่คล้ายคลึงกัน ( หรือประเทศที่คนส่วนใหญ่จะคุ้นเคยกับภาษาอังกฤษ ) , กฎหมายที่คล้ายกันและระบบทางการเมือง การปฏิบัติด้านการตลาด ธุรกิจ วัฒนธรรม โครงสร้างอุตสาหกรรมและ ในประเทศเหล่านั้นทั้งหมดกระทิงแดงตัดสินใจที่จะสร้าง บริษัท เป็นเจ้าของทั้งหมด ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การขยายตัว สถานการณ์ที่แตกต่างกัน ในกรณีของประเทศในเอเชียที่สามารถแตกต่างจากยุโรป ในแง่ขององค์ประกอบทั้งหมดของกายสิทธิ์ระยะทาง ที่สำคัญที่สุดคือว่า เนื่องจากข้อจำกัดทางกฎหมาย มันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้าง บริษัท เป็นเจ้าของทั้งหมดในภูมิภาค และนี่คือเหตุผลหลักที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะทำงานในพื้นที่ที่ผ่านการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ กระทิงแดงได้พูดคุยเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ , นวัตกรรม , แต่มันไม่เคยพูดถึงตัวเลขทั้งหมด มันได้พูดคุยเกี่ยวกับปริมาณการขาย แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะประเมิน ดังนั้นจึงนำไปสู่คำถามว่าผู้ที่จะได้รับหุ้นของพวกเขาเพราะถ้าบริษัทผลิตเครื่องดื่มโซดาขอซื้อส่วนเล็ก ๆของหุ้น ซึ่งอาจจะ 5 หรือ 10% ก็น่าจะปกติ ถ้าพวกเขาจะต้องจ่ายให้เรา 2 หรือ 3 เท่าของราคาหุ้น เพราะพวกเขาจะได้รับสุ่มช่องทั่ว โลกที่กระทิงแดง มีอยู่ กระทิงแดง ทำให้กำไรจากการกระจายสินค้า 15 – 20% จากปริมาณการขายทั่วโลก แต่มันไม่เคยประเมินราคาที่มันไม่เคยคิดจะขายบริษัทให้กับ บริษัท ข้ามชาติใด ๆและมุ่งเน้นการขยายธุรกิจของพวกเขา กระทิงแดงควรพิจารณาปัจจัยบางอย่าง เช่น ขนาดของตลาด สภาพแวดล้อม กายสิทธิ์ระยะทางการเมืองและเศรษฐกิจ และประสบการณ์ ฯลฯ ยกเว้น ปัจจัยเหล่านั้น ธุรกิจเครือข่ายกระทิงแดงในยุโรปตลาด รวมทั้งเครือข่ายยังเล่นบทบาทสำคัญในการทำให้เป็นสากล กระบวนการของกระทิงแดง