Leadership is about getting results

Leadership is about getting results for your followers. If you get results, people will support you, often without caring too much about how you got them; without results, all the style or charisma in the world won’t retain the support of your followers for long. This is true for the leader of a Scout troop, a sports team, a political party, a government department…and a business.

A business leader must increase shareholder value, and the public-sector leader must increase public value. (Shareholder value increases through either increasing stock price and/or paying dividends on stock that is owned, results that are usually measured as total shareholder return over some period of time. In the public sector there is a different but analogous measure: public value, the return to taxpayers of public goods in an effective and efficient way.) There is a growing belief that the long-term generation of either shareholder or public value requires the balancing or integration of the interests of multiple stakeholders in the enterprise; shareholders, employees, customers or clients, suppliers, and the various communities within which the enterprise operates and with which it interacts. Notwithstanding this view, failure to satisfy shareholders is more likely than any of the others to get business leaders into trouble.

To be an effective leader of either a private- or public-sector organization requires you to do five things:

Understand and interpret the environment in which you operate;
Develop winning strategies;
Execute them brilliantly;
Measure the impact of your strategies systematically, adjusting strategies as indicated; and,Develop organizational, departmental, team and personal capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำคือการนำผลลัพธ์สำหรับผู้ติดตามของคุณ ถ้าคุณได้รับผลลัพธ์ ท่านจะสนับสนุนคุณ บ่อยครั้งโดยไม่ต้องดูแลมากเกินไปเกี่ยวกับวิธีการที่คุณได้รับพวกเขา โดยไม่ได้ผล ลักษณะหรือความสามารถพิเศษในโลกทั้งหมดจะไม่เก็บการสนับสนุนของผู้ติดตามของคุณนาน นี้เป็นจริงสำหรับผู้นำของกองทหารลูกเสือ ทีมกีฬา พรรค รัฐบาลแผนก... และธุรกิจผู้นำธุรกิจต้องเพิ่มมูลค่าหุ้น และผู้นำภาครัฐต้องเพิ่มค่าสาธารณะ (มูลค่าหุ้นที่เพิ่มขึ้นผ่านทั้งราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้น และ/หรือจ่ายเงินปันผลในสต็อกที่มีเจ้าของ ผลลัพธ์ที่วัดมักจะเป็นผู้ถือหุ้นกลับบางช่วงเวลา ในภาครัฐ มีการวัดที่แตกต่าง แต่คล้าย: ค่าสาธารณะ การเสียภาษีสินค้าสาธารณะในวิธีมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล) มีความเชื่อที่เติบโตที่สร้างระยะยาวของผู้ถือหุ้นหรือค่าสาธารณะต้องสมดุลหรือรวมความสนใจของหลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องในองค์กร ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า หรือลูกค้า ซัพพลายเออร์ และชุมชนต่าง ๆ ซึ่งองค์กรที่ทำงาน และ มีปฏิกิริยาซึ่ง แม้ว่ามุมมองนี้ ความล้มเหลวในการตอบสนองผู้ถือหุ้นมีโอกาสมากขึ้นกว่าใด ๆ ของผู้อื่นเพื่อให้ได้ผู้นำธุรกิจเป็นปัญหาการจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพของทั้งสอง - หรือประชาชนเอกชน องค์กรต้องปฏิบัติสิ่งที่:เข้าใจ และตีความสิ่งแวดล้อมการทำพัฒนากลยุทธ์ การชนะดำเนินการพวกเขาเก่งวัดผลกระทบของกลยุทธ์ของคุณอย่างเป็นระบบ การปรับกลยุทธ์ตามที่ระบุ และ พัฒนาทีมงาน แผนก และความสามารถส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำเกี่ยวกับการรับผลการค้นหาสำหรับผู้ติดตามของคุณ หากคุณได้รับผลลัพธ์ที่คนจะสนับสนุนคุณมักจะโดยไม่ต้องดูแลมากเกินไปเกี่ยวกับวิธีการที่คุณมีพวกเขา; โดยไม่ได้ผลทุกรูปแบบหรือความสามารถพิเศษในโลกจะไม่เก็บการสนับสนุนของผู้ติดตามของคุณสำหรับยาว นี้เป็นจริงสำหรับผู้นำของกองลูกเสือทีมกีฬาพรรคการเมืองฝ่ายรัฐบาล ... และธุรกิจ.

ผู้นำธุรกิจจะต้องเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นและผู้นำภาครัฐจะต้องเพิ่มมูลค่าของประชาชน . (การเพิ่มขึ้นของมูลค่าผู้ถือหุ้นผ่านราคาหุ้นทั้งเพิ่มขึ้นและ / หรือการจ่ายเงินปันผลจากหุ้นที่เป็นเจ้าของผลที่มักจะวัดเป็นผลตอบแทนผู้ถือหุ้นทั้งหมดในช่วงเวลาบางส่วนในภาครัฐมีมาตรการที่แตกต่างกัน แต่คล้าย: ค่าสาธารณะ การกลับมาของผู้เสียภาษีของสินค้าของประชาชนในวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ) มีความเชื่อมากขึ้นว่ารุ่นในระยะยาวของทั้งผู้ถือหุ้นหรือมูลค่าของประชาชนต้องมีความสมดุลหรือการรวมกลุ่มของผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียในหลายองค์กรที่เป็น. ผู้ถือหุ้นพนักงานลูกค้าหรือลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชนต่าง ๆ ภายในที่องค์กรดำเนินการและด้วยความที่มันมีการโต้ตอบ แม้จะมีมุมมองนี้ล้มเหลวในการตอบสนองของผู้ถือหุ้นมีโอกาสมากกว่าคนอื่น ๆ ที่จะได้รับผู้นำทางธุรกิจที่เป็นปัญหา.

เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพของทั้งองค์กรเอกชนหรือภาครัฐคุณจะต้องทำห้าสิ่ง:

การทำความเข้าใจและตีความสิ่งแวดล้อม ในที่ที่คุณประกอบกิจการ
พัฒนากลยุทธ์ชนะ;
รันพวกเขาเก่ง;
วัดผลกระทบของกลยุทธ์ของคุณเป็นระบบการปรับกลยุทธ์ตามที่ระบุ; และพัฒนาองค์กรแผนกทีมงานและความสามารถส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการได้รับผล สำหรับผู้ติดตามของคุณ ถ้าคุณได้รับผลลัพธ์ ประชาชนจะสนับสนุนคุณ มักจะไม่มีการดูแลมากเกินไปเกี่ยวกับคุณได้มาอย่างไร ไม่มีผล ทุกรูปแบบ หรือ เสน่ห์ ใน โลก จะ ไม่ รักษา สนับสนุน ของผู้ติดตามของคุณนาน นี้เป็นจริงสำหรับผู้นำลูกเสือกองร้อย , ทีมกีฬา , พรรคการเมือง , กรม . . . . . . . รัฐบาลและธุรกิจผู้นำธุรกิจต้องเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น และผู้นำภาคประชาชน ต้องเพิ่มค่าสาธารณะ ( ผู้ถือหุ้นผ่านการเพิ่มคุณค่า เพิ่มราคาและ / หรือการจ่ายเงินปันผลต่อหุ้นที่เป็นเจ้าของ ผลลัพธ์ที่มักจะวัดเป็นผู้ถือหุ้นทั้งหมดกลับมาระยะเวลาหนึ่ง ในภาครัฐมีมาตรการที่แตกต่างกัน แต่เทียบค่าสาธารณะ กลับไปยังผู้เสียภาษีสินค้าสาธารณะในวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ . ) มีการเติบโตระยะยาวของความเชื่อที่สร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น หรือสาธารณชนต้องมีความสมดุล หรือการรวมผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆในองค์กร ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า หรือ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และชุมชนต่าง ๆภายในองค์กร และกับบริษัทที่ซึ่งมันมีการโต้ตอบ . อย่างไรก็ตาม มุมมองนี้ ความล้มเหลวที่จะตอบสนองผู้ถือหุ้นมีโอกาสมากกว่าคนอื่น เพื่อให้ได้ผู้นำธุรกิจมีปัญหาเป็น ผู้นำที่มีประสิทธิภาพของทั้งส่วนบุคคลหรือองค์กรภาคประชาชน คุณต้องทำ 5 อย่างเข้าใจและตีความสภาพแวดล้อมที่คุณใช้งาน ;พัฒนาชนะกลยุทธ์รันพวกเขาเก่ง ;การวัดผลกระทบของกลยุทธ์ของคุณ มีระบบปรับกลยุทธ์ตามที่ระบุ และพัฒนาองค์กร ของ ทีม และความสามารถส่วนบุคคล