AbstractThe management of construct

Abstract
The management of construction is complex enough without changes (e.g. to design/specification/client requirements), yet it is a
familiar characteristic of in construction projects. To effectively manage change, project managers have to undertake detailed
planning; to integrate the work activities of consultants, subcontractors and suppliers. In this context, changes are unplanned disturbances
that (typically) interfere with the intended progression of work. Given this ’interference’, what are the consequences of
such disturbances on project performance and how can/do/should project managers deal with changes effectively? This paper
describes how changes (and their actions or effects otherwise known as dynamics) can impact the project management system.
Using a case study and the methodology of systems dynamics, the major factors influencing a project’s performance are observed.
The need for understanding of how particular dynamics can hinder the performance of a project management system are highlighted.
# 2002 Elsevier Science Ltd and IPMA. All rights reserved.
Keywords: Change; Project management; System dynamics; Dynamics; Rework; Variation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อการจัดการการก่อสร้างเป็นที่ซับซ้อน โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง (เช่นการออกแบบ/ข้อกำหนด/ลูกค้า), แต่เป็นการลักษณะคุ้นเคยของโครงการก่อสร้าง การจัดการการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการมีการดำเนินโครงการโดยละเอียดการวางแผน การรวมกิจกรรมการทำงานของที่ปรึกษา ผู้รับเหมา และซัพพลายเออร์ ในบริบทนี้ การเปลี่ยนแปลงไม่ได้วางแผนรบกวน(ปกติ) ที่แทรกแซงกับความก้าวหน้าตั้งใจทำงาน ได้รับนี้รบกวน' อะไรบ้างผลกระทบของดังกล่าวรบกวนการดำเนินงานโครงการและผู้จัดการโครงการวิธีสามารถ/ทำ/ควรจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระดาษนี้อธิบายวิธีการเปลี่ยนแปลง (และของการกระทำ หรือผลหรือ ที่เรียกว่า dynamics) สามารถส่งผลกระทบต่อระบบการจัดการโครงการปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของโครงการโดยใช้กรณีศึกษาและวิธีการของระบบ dynamics จะปฏิบัติจำเป็นต้องทำความเข้าใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการสามารถเป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพของระบบการจัดการโครงการจะถูกเน้น#2002 Elsevier วิทยาศาสตร์ Ltd และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์คำสำคัญ: เปลี่ยน การบริหารจัดการ ระบบ dynamics Dynamics ทำใหม่ การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
การบริหารจัดการของการก่อสร้างที่มีความซับซ้อนมากพอโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง (เช่นการออกแบบ / ข้อกำหนด / ความต้องการของลูกค้า) แต่มันเป็น
ลักษณะที่คุ้นเคยของในโครงการก่อสร้าง เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการโครงการต้องดำเนินการรายละเอียดของ
การวางแผน เพื่อบูรณาการกิจกรรมการทำงานของที่ปรึกษาผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ ในบริบทนี้การเปลี่ยนแปลงการรบกวนที่ไม่ได้วางแผน
ว่า (โดยทั่วไป) ยุ่งเกี่ยวกับความคืบหน้าของการทำงานที่ตั้งใจไว้ ให้นี้ 'รบกวน' สิ่งที่เป็นผลกระทบของ
การรบกวนดังกล่าวในประสิทธิภาพของโครงการและวิธีการที่สามารถ / ไม่ / ควรผู้จัดการโครงการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ? บทความนี้
อธิบายวิธีการเปลี่ยนแปลง (และการกระทำหรือผลที่เรียกว่าการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา) สามารถส่งผลกระทบต่อระบบการบริหารโครงการ.
ใช้กรณีศึกษาและวิธีการของการเปลี่ยนแปลงระบบที่ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของโครงการจะสังเกตเห็น.
จำเป็นที่จะต้องเข้าใจในวิธีการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงสามารถขัดขวางการทำงานของระบบการจัดการโครงการจะเน้น.
# 2002 เอลส์ จำกัด และวิทยาศาสตร์ IPMA สงวนลิขสิทธิ์.
คำสำคัญ: การเปลี่ยนแปลง การบริหารจัดการโครงการ ระบบพลวัต Dynamics; Rework; การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อการจัดการการก่อสร้างมีความซับซ้อนเพียงพอ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง ( เช่นการออกแบบ / ความต้องการ / ข้อกำหนดของลูกค้า ) , แต่มันเป็นรู้จักลักษณะของโครงการก่อสร้าง เพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการโครงการต้องรู้รายละเอียดการวางแผน เพื่อบูรณาการงานกิจกรรมที่ปรึกษาผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ ในบริบทนี้การเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผน การแปรปรวนที่ ( มักจะ ) ยุ่งกับวัตถุประสงค์ความก้าวหน้าของงาน ให้ " รบกวน " , สิ่งที่เป็นผลกระทบของเช่นการรบกวนในการปฏิบัติโครงการและวิธีการ / ทำ / ควรผู้จัดการโครงการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระดาษนี้อธิบายว่า การเปลี่ยนแปลงและการกระทำหรือผลหรือที่เรียกว่าพลวัต ) สามารถส่งผลกระทบต่อระบบการบริหารจัดการโครงการ .การใช้กรณีศึกษาและวิธีการของระบบเชิงพลวัต และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานของโครงการตามลำดับต้องการความเข้าใจของวิธีพลศาสตร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถขัดขวางการทำงานของระบบการจัดการของโครงการจะเน้น# 2002 Elsevier Science จำกัด และ ipma . สงวนลิขสิทธิ์คำสำคัญ : การเปลี่ยนแปลง การบริหารจัดการโครงการ ระบบพลศาสตร์พลศาสตร์ ; แก้ไข ; การเปลี่ยนแปลง ;