Are those that engage people’s comm

Are those that engage people’s commitment and capacity to learn at all levels in the organization
Will recognize that the only truly sustainable competitive advantage is the rate at which organizations learn
Nothing compares to the exhilaration that comes from working within learning orgsLearn slowly if at all
Characterize an organization that you are aware of…..
Personal Mastery
Mental Models
Shared Vision
Team Learning
Systems Thinking

All human endeavors are systems
Continually clarifying and deepening our personal vision
Deeply engrained assumptions, generalizations
Where there is genuine vision, people excel
“Where there is no vision the people perish
The synergy of teams is the ultimate exhilaration
Some people, having experienced it once, spend the rest of their lives looking for it
IS, OF COURSE, SYSTEMS THINKING
Subsumes and permeates all of the other disciplines
By enhancing the other disciplines, it continually reminds us that the whole can exceed the sum of its parts
But ST also needs the other four disciplines to realize its full potential
SENGE: The greatest societal problem facing us today is the increased complexity of our systems
FORRESTER: Systems are counterintuitive. Consequently, naïve policy makers implement policies that have just the opposite of their intended effect
Originally, he was interested only in public sector problems
But then corporate leaders came to him for help
These were thoughtful people, deeply aware of the inadequacies of their own organizations
All shared a commitment and capacity to innovate that was lacking in the public sector
William O’Brien of Hanover Insurance
Edward Simon from Herman Miller
Ray Stata, CEO of Analog Devices
Trammel Crow
Arie De Geus of Shell Oil Co
Leaders from Apple, Ford, Polaroid,
4000 Managers who attended the Innovations Associates workshops over eleven years
I am my Position
We are trained to be loyal to our jobs—so much so that we confuse our job with our personal identity.
Most people see themselves within a system over which they can exercise little control
There is a kind of myopia in American organizations that causes individual workers to focus only on their small part rather than on the larger system as a whole
APICS is trying to address this problem
We need to see ourselves in the context of the larger system
The Enemy is out There
Generally, we tend to see the problem as outside us
“no one can catch a ball in that darn field…”
“Thou shalt always find an external agent to blame”
Marketing blames manufacturing—quality is poor, due dates are missed, etc.
Manufacturing blames Engineering
Engineering blames Marketing
The Enemy is out there” manifests itself with statements like..
the Japanese are killing us
The labor unions are killing us
The government regulators are killing us
But this is always an incomplete story that fails to recognize that “out there” and “in here” are parts of the SAME SYSTEM
The Illusion of Taking Charge
Being proactive is in vogue
Just ask Steven Covey
This means face up to difficult problems, stop waiting for someone else to do something, solve problems before they grow into crises, etc.
We have a hooked on heroics culture—one that always looks for leadership from the top
The Fixation of Events
We are conditioned to see life as a sequence of events
The situation unfolding in Kashmir is viewed as a sequence of escalating events
The situation in Israel/Palestine again is seen as a situation involving events which can be used to justify the position of either side
The Fixation of Events
The media reinforces the fixation on events
That is what they report
It is part of our programming
Distracts us from seeing the longer term patterns of change that underlie events and from understanding the causes that underlie the patterns
The Parable of the Boiled Frog
What is it???
The Delusion of Learning from Experience
We learn from taking an action and observing the consequences of these actions
What happens when we cannot observe the consequences of our action?
We all have a learning horizon—a span in time and space within which we assess our effectiveness
We learn best from experience but we never directly experience the consequences of many of our most important decisions
Most people have short memories
If cycles last longer than a year or two, they are particularly hard to see and thus learn from
To reduce the breadth of impact organizations are decomposed into components
But the departments create stovepipes that reduce the observability of complex issues that cross functional boundaries
The Myth of the Management Team
Most management teams spend their time fighting for turf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนร่วมความมุ่งมั่นและความสามารถในการเรียนรู้ในทุกระดับในองค์กรประชาชน
จะรับรู้ว่า ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนอย่างแท้จริงเท่านั้นคือ อัตราที่องค์กรเรียนรู้
ไม่เปรียบเทียบกับตื่นเต้นกับที่มาทำงานภายในการเรียนรู้ orgsLearn ช้าถ้าเลย
ลักษณะขององค์กรที่คุณกำลังตระหนักถึง...
เป็นครูส่วนตัว
จิตรุ่น
ร่วมวิสัยทัศน์
เรียนทีม
ระบบคิด

ความพยายามทั้งหมดของมนุษย์เป็นระบบ
ทำอย่างต่อเนื่อง และลึกของวิสัยทัศน์ส่วนบุคคล
สมมติฐานลึก engrained, generalizations
มีวิสัยทัศน์ของแท้ excel คน
"มีวิสัยทัศน์ไม่พินาศคน
ทีมเป็นตื่นเต้นกับสุดยอด
บางคน มีประสบการณ์ครั้ง ใช้เวลาเหลือของชีวิตของพวกเขาหา
IS แน่นอน ระบบคิด
Subsumes และบริเวณห่างออกไปทั้งหมดของสาขาอื่น ๆ
โดยเพิ่มสาขาอื่น ๆ มันอย่างต่อเนื่องทำให้นึกว่า ทั้งหมดสามารถเกินผลรวมของส่วน
เซนต์แต่ยังต้องการสี่สาขาอื่น ๆ ตระหนักถึงศักยภาพของตน
SENGE: ปัญหานิยมสุดหันหน้าเข้าหาเราวันนี้ได้รับการเพิ่มความซับซ้อนของระบบของเรา
FORRESTER: ระบบจะ counterintuitive ดัง ขำน่าผู้กำหนดนโยบายนำนโยบายที่มีเพียงตรงข้ามของผลที่เกิดขึ้นตั้งใจ
ครั้งแรก เขาสนใจเฉพาะในปัญหาภาครัฐ
แต่แล้ว ผู้นำองค์กรมาพร้อมกับเขาเพื่อช่วย
มีคนเด่น ลึกทราบ inadequacies ขององค์กรตนเอง
ทั้งหมดร่วมความมุ่งมั่น และความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ที่ถูกผสานภาครัฐ
โอไบรอันวิลเลียมของฮันโนเวอร์ประกัน
Simon เอ็ดเวิร์ดจากเฮอร์แมนมิลเลอร์
Ray Stata, CEO ของแอนะล็อกอุปกรณ์
Trammel ขัน
Arie De Geus ของ บริษัทน้ำมัน Shell
ผู้นำจากแอปเปิ้ล ฟอร์ด Polaroid,
ผู้จัดการ 4000 ที่เข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการนวัตกรรมร่วมสิบเอ็ดปี
ฉันตำแหน่ง
เรามีการอบรมให้ซื่อสัตย์กับงานของเรา — มากให้เราสับสนงานของเรา ด้วยของเราบุคคลประจำการ
คนส่วนใหญ่ดูกันเองภายในระบบที่พวกเขาสามารถออกกำลังกายควบคุมน้อย
มีชนิดของกลุ่มสายตาสั้นในองค์กรอเมริกันที่ทำให้ผู้ปฏิบัติงานแต่ละการโฟกัสเฉพาะส่วนเล็ก ๆ ของพวกเขา มากกว่า ในระบบใหญ่ทั้งหมด
APICS กำลังพยายามแก้ไขปัญหานี้
เราต้องการเห็นตนเองในบริบทของระบบใหญ่
ศัตรูจะออกมี
โดยทั่วไปเรามักจะเห็นปัญหาเป็นอยู่เรา
"ไม่มีใครสามารถจับลูกบอลใน darn..."
"พระองค์เจ้ามักจะค้นหาตัวแทนภายนอกตำหนิ"
การตลาด blames ผลิต — คุณภาพไม่ดี ครบกำหนดวันที่จะพลาด เป็นต้น
ผลิต blames วิศวกรรม
วิศวกรรม blames ตลาด
ศัตรูมีออก "ปรากฏตัว ด้วยใบแจ้งยอดเช่น...
ญี่ปุ่นฆ่าเรา
สหภาพแรงงานจะฆ่าเรา
เคร่งครัดรัฐบาลฆ่าเรา
แต่นี้เป็นเรื่องราวสมบูรณ์ที่ไม่รู้จักว่า "ค่ะ" และ "ที่นี่" เป็นส่วนหนึ่งของระบบเดียวกัน
ภาพลวงตาของการค่า
การเชิงรุกเป็นในสมัย
ถามฝูงนกสตีเวน
นี้หมายถึง หน้าค่าปัญหายาก หยุดรอคนอื่นทำงาน แก้ปัญหาก่อนที่พวกเขาเติบโตเป็นวิกฤต ฯลฯ
เรามีการ hooked ในวัฒนธรรมเป็นฮีโร่ — หนึ่งที่จะค้นหาผู้นำจากด้านบน
เบีเหตุการณ์
เรามีปรับอากาศเห็นชีวิตเป็นลำดับเหตุการณ์
ดูสถานการณ์แฉในแคชเมียร์เป็นลำดับของเหตุการณ์ดัง
สถานการณ์ในอิสราเอล/ปาเลสไตน์อีกครั้งถือเป็นสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ซึ่งสามารถใช้เพื่อจัดตำแหน่งของด้านใดด้านหนึ่ง
ปฏิกิริยาการตรึงเหตุการณ์
สื่อ reinforces เบีเหตุการณ์
นั่นคือสิ่งที่พวกเขารายงาน
เป็นส่วนหนึ่งของการเขียนโปรแกรมของเรา
Distracts เราเห็นรูปแบบระยะยาวของการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ภายใต้เหตุการณ์ และเข้าใจสาเหตุที่อยู่ภายใต้รูปแบบ
นิทานคติสอนใจที่กบต้ม
มันคืออะไร???
การลวงตาที่การเรียนรู้จากประสบการณ์
เราเรียนรู้จากการกระทำ และการสังเกตผลของการกระทำเหล่านี้
เกิดอะไรขึ้นเมื่อเราไม่สามารถสังเกตผลของการกระทำของเรา?
เรามีขอบเขตการเรียนรู้ — ระยะเวลาและพื้นที่ที่เราประเมินประสิทธิผลของเรา
เราเรียนส่วนจากประสบการณ์ แต่เราไม่เคยตรงประสบการณ์ผลกระทบของการตัดสินใจของเราสำคัญที่สุด
คนส่วนใหญ่มีความทรงจำสั้น
ถ้ารอบสุดท้ายอีกต่อไปกว่าปีหรือสองปี พวกเขาเป็นอย่างยิ่งยากที่จะดู และจึง ได้เรียนรู้จาก
เพื่อลดผลกระทบขอบ แยกองค์กรเป็นส่วนประกอบ
แต่แผนกที่สร้าง stovepipes ที่ลด observability ปัญหาซับซ้อนที่ข้ามขอบเขตหน้าที่
ตำนานของทีมบริหาร
ทีมบริหารส่วนใหญ่ใช้เวลาต่อสู้ในสนามหญ้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีที่เข้าร่วมของประชาชนความมุ่งมั่นและความสามารถที่จะเรียนรู้ในทุกระดับในองค์กร
จะยอมรับว่าได้อย่างแท้จริงเท่านั้นแต่ในการแข่งขันประโยชน์อย่างยั่งยืนเป็นอัตราที่องค์กรเรียนรู้
ไม่มีอะไรเปรียบเทียบกับที่เบิกบานใจที่มาจากการทำงานในการเรียนรู้ orgslearn อย่างช้าๆหากในทุกลักษณะ
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรที่ท่านได้รับทราบใน.....

ทางด้านจิตใจส่วนตัวครูรุ่น
วิสัยทัศน์ร่วมกัน

ซึ่งจะช่วยทีมงานการเรียนรู้ระบบความ คิด

ทั้งหมดของมนุษย์ความพยายามอย่างต่อเนื่องเป็นระบบ
ซึ่งจะช่วยให้เข้าใจแจ่มแจ้งและวิสัยทัศน์ของเราส่วนตัว
ซึ่งจะช่วยอย่างลึกซึ้งท่าทีข้อสมมติ,ตึกเพนตากอน
ซึ่งจะช่วยที่มีของแท้วิสัยทัศน์,คน Excel
ซึ่งจะช่วย"ที่ไม่มีวิสัยทัศน์ที่ผู้คนพินาศ
ซึ่งจะช่วยให้ความร่วมมือของทีมงานที่มีความเบิกบาน
บางคนไม่มีประสบการณ์เมื่อ,ใช้ช่วงเวลาที่เหลือของชีวิตความเป็นอยู่ของพวกเขากำลังมองหาโรงแรม
อยู่ในระบบความคิดเห็นและ
ซึ่งจะช่วยกลบทั้งหมดจากสาขาวิชาอื่นๆที่
ซึ่งจะช่วยโดยการปรับปรุงสาขาวิชาอื่นๆที่อย่างต่อเนื่องจะช่วยเตือนให้เราว่าทั้งหมดที่สามารถเกินจำนวนเงินในส่วนของโรงแรม
แต่ St ยังต้องการความสี่สาขาวิชาอื่นๆที่จะทำให้เป็นจริงได้อย่างเต็ม ศักยภาพ
sengeปัญหาสังคมมากที่สุดที่หันหน้าเข้าหาเราในวันนี้คือความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของระบบของเรา
ของ Forrester พบว่าระบบมี counterintuitive ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลผู้กำหนดนโยบายจึงกลายเป็นเรื่องการนำนโยบายที่ไม่มีที่อยู่ตรงข้ามกับมีผลแต่แรกเริ่มนั้น
ซึ่งจะช่วยให้เขาเขาก็มีความสนใจในปัญหา ภาค รัฐ
แต่แล้วผู้นำขององค์กรเข้ามาหาเขาสำหรับความช่วยเหลือ
เหล่านี้เป็นคนช่างคิดรู้ลึกของสิ่งของของเขาเององค์กร
ซึ่งจะช่วยใช้ร่วมกันทั้งหมดที่ความมุ่งมั่นและความสามารถในการสร้างนวัตกรรมที่ขาดใน ภาค รัฐ
วิลเลียม O ' Brien จึงมักมองหาโอกาสของ Hanover ประกัน
Edward ไซมอนจากเก้าอี้ Herman Miller
Ray stata ,ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของอุปกรณ์แบบอะนาล็อก

เครื่องกีดขวางกา arie de geus ของเชลล์น้ำมัน
ผู้นำจากแอปเปิล, Ford , ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะ,
4000 ผู้จัดการที่เข้าร่วมงานนวัตกรรมผู้ร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการมากกว่าสิบเอ็ดปี
ฉันตำแหน่งของผม
ซึ่งจะช่วยเราได้ผ่านการฝึกหัดมาเพื่อจะ จงรักภักดี ต่อพระมหากษัตริย์ของเรางาน - มากจนเราสับสนของเรางานด้วยรหัสประจำตัวของเราส่วนตัว.
คนส่วนใหญ่เห็นด้วยกันเอง ภายใน ระบบมากกว่าซึ่งพวกเขาสามารถควบคุมการใช้สิทธิน้อย
มีชนิดหนึ่งของชาวอเมริกันอาการสายตาสั้นในองค์กรที่จะทำให้แต่ละคนงานในโฟกัสเท่านั้นในขนาดเล็กส่วนมากกว่าที่มีขนาดใหญ่กว่าระบบทั้งหมด
apics ได้พยายามที่จะแอดเดรสนี้ปัญหา
ซึ่งจะช่วยเราต้องดูที่ตัวเราเองในบริบทของที่มีขนาดใหญ่กว่าระบบ
ซึ่งจะช่วยให้มีศัตรูออกมามี
โดยทั่วไปแล้วเรามีแนวโน้มที่จะเห็นปัญหาที่อยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา
"ไม่มีใครสามารถจับที่ลูกที่อยู่ในฟิลด์ที่ไหน..."
"ท่านทั้งหลายจงอยู่เสมอได้พบกับ Agent ภายนอก จะโทษ"
ทางการตลาดตำหนิการผลิตที่มี คุณภาพ ไม่ดีซึ่งเป็นผลมาจากวันที่พลาด,ฯลฯ

ทางด้านวิศวกรรมการผลิตวิศวกรรมตำหนิตำหนิ
ซึ่งจะช่วยด้านการตลาดที่มีศัตรูออกมามี"เพศตรงข้ามในตัวเองพร้อมด้วยถ้อยคำเหมือนกับ..
ที่ญี่ปุ่นมีการฆ่าเรา
ซึ่งจะช่วยให้แรงงาน สหภาพแรงงาน เป็นการฆ่าเรา
ซึ่งจะช่วยให้ ภาค รัฐควบคุมมีการฆ่าเรา
แต่ในส่วนนี้มีอยู่เสมอที่ไม่สมบูรณ์เรื่องที่ไม่สามารถยอมรับว่า"ออกไปมี"และ"อยู่ที่นี่"เป็นส่วนของที่เหมือนกับระบบ
ซึ่งจะช่วยให้เรื่องของการดูแล
เป็นเชิงรุกคือในสมัยนิยม
เพียงแค่ถามสตีเว่นฝูง
ซึ่งหมายความว่าใบหน้าได้ถึงยากปัญหา,การหยุดรออยู่กับคนอื่นจะทำอะไรสักอย่างให้แก้ปัญหาก่อนที่จะขยายไปสู่วิกฤตเป็นต้นและ
เรามีที่โค้งบนเสื้อวัฒนธรรม - หนึ่งนั้นได้เสมอมีลักษณะเป็นผู้นำจากด้านบน
ซึ่งจะช่วยให้การจัดงานที่ยึด
ซึ่งจะช่วยเราได้ปรับอากาศเพื่อรับชมชีวิตเป็นลำดับของเหตุการณ์
ซึ่งจะช่วยให้สถานการณ์ บุคลิกภาพ ในแคชเมียร์ที่ถูกมองว่าเป็นลำดับเหตุการณ์
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นได้ทุกสถานการณ์ในอิสราเอลและปาเลสไตน์อีกครั้งว่าเป็นสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ซึ่งสามารถใช้เพื่อสร้างความชอบธรรมให้ตำแหน่งของทั้งสองข้าง
ที่ยึดได้จากเหตุการณ์ที่สื่อ
ซึ่งจะช่วยตอกย้ำให้ที่ยึดในเหตุการณ์
ที่เป็นสิ่งที่พวกเขารายงาน
ซึ่งจะช่วยเป็นส่วนหนึ่งของการตั้งโปรแกรมของเรา
หันเหความสนใจเราเห็นว่าระยะยาวกว่าที่มีรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ข้างใต้และการจัดงานจากการทำความเข้าใจที่จะทำให้ที่อยู่ข้างใต้ที่มีรูปแบบ
ที่กลอน ภาษิต ของที่ต้มกบ
ซึ่งจะช่วย อะไร ???
ที่ความเข้าใจผิดของการเรียนรู้จากประสบการณ์
เราจะเรียนรู้จากการที่การดำเนินการและปฏิบัติตามที่ผลของการดำเนินการเหล่านี้
ซึ่งจะช่วยอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อเราไม่สามารถปฏิบัติตามได้ผลของการดำเนินการของเราหรือไม่?
เราทั้งหมดมีการเรียนรู้เส้นขอบฟ้า - SPAN ในเวลาและพื้นที่ ภายใน ที่เราประเมินของเรามี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยเราเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ดีที่สุดแต่เราไม่เคยมีประสบการณ์โดยตรงที่ผลพวงของจำนวนมากของเราสำคัญที่สุดการตัดสินใจ
คนส่วนใหญ่มีความทรงจำในระยะทางสั้นๆเพื่อไป
หากรอบสุดท้ายนานกว่าหนึ่งปีหรือสอง,โดยเฉพาะพวกเขายากที่จะดูและเรียนรู้จาก
ซึ่งจะช่วยในการลดความกว้างของผลกระทบต่อองค์กรต่างๆมีเน่าในส่วนประกอบ
แต่ที่แผนกสร้าง stovepipes ที่ลดลงทั้งของคอมเพล็กซ์ปัญหาที่ข้ามพรมแดนเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย
ซึ่งจะช่วยให้ความเชื่อของการจัดการทีมงาน
ซึ่งจะช่วยการจัดการทีมมากที่สุดใช้ช่วงเวลาของพวกเขาในการต่อสู้กับสำหรับพื้นหญ้า เทียม