We purchase copiers from one of the

We purchase copiers from one of the webster, New York, factories, part of the office Documents Products division.
Normally, the transfer is made on a full standard basis, which includes a small percentage for administration. If we need respond unable to renegotiate.
The to respond to a competitive pricing threat, we are unable to renegotiate.
The manufacturing unit cannot sell below cost as they are structured to, at a minimun cover their costs.
in this case, the respective unit controllers would discuss possibilities of cost savings and the volume implications if pricing sales.
The corporate controller would step in, as appropriate, to help facilitate a solution.
The aggressive business targets and the fierce competition made for some very heated and hard meetings.
We were both under the same legal entity with the effects of transfer pricing balanced at consolidation.
The primary concern was the influence of transfer pricing on achieving unit performance targets.
In the past, this (transfer pricing) would have been a big problem.
We were totally focused on our individual business units given the tight unit performance targets.
Today, we know the value of market share and the need to respond to competition.
We learned that the performance comes from sales to external customers.
Besides with TQL [total quality leadership] the factory has become very sensitive to their costs.
Transfer pricing between foreign units was a little more complicated due to a greater breadth of issues.
There were different legal entities, two different sets of regulatory authorities (for tax, duty, etc.), and two different currencies.
In this
Prepared by Lawrence P. Carr, Associate professor, Babson College., Copyright by Lawrence P. Car.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราซื้อเครื่องถ่ายเอกสารจากเว็บสเตอร์ นิวยอร์ก โรงงาน ส่วนหนึ่งของ office เอกสารผลิตภัณฑ์ส่วนหนึ่ง โดยปกติ การโอนย้ายทำตามมาตรฐานเต็ม ซึ่งรวมถึงบริหารเล็กน้อย ถ้าเราต้องการตอบสนองไม่สามารถเจรจาต่อรองใหม่ การตอบสนองต่อการคุกคามราคาแข่งขัน เราจะสามารถเจรจาต่อรองใหม่ หน่วยผลิตไม่สามารถขายต่ำกว่าต้นทุนที่จัดเป็นโครงสร้าง ที่ minimun ครอบคลุมต้นทุนของพวกเขา ในกรณีนี้ ตัวควบคุมหน่วยเกี่ยวข้องจะหารือเพื่อประหยัดต้นทุนและผลกระทบเสียงถ้ากำหนดราคาขาย ควบคุมบริษัทจะก้าว ตามความเหมาะสม ช่วยแก้ไขปัญหา เป้าหมายธุรกิจเชิงรุกและการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับประชุมบางอุ่นมาก และยาก เรามีทั้งภายใต้นิติบุคคลมีผลของราคาโอนสมดุลที่รวมบัญชี ความกังวลหลักคือ อิทธิพลของการกำหนดราคาในการบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพหน่วยโอน ในอดีต นี้ (การกำหนดราคาโอน) จะได้เป็นปัญหาใหญ่ เรามาโฟกัสทั้งหมดของหน่วยธุรกิจแต่ละหน่วยแน่นที่กำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพการ วันนี้ เราทราบค่าของส่วนแบ่งการตลาดและจำเป็นต้องตอบสนองต่อการแข่งขัน เราได้เรียนรู้ว่า ประสิทธิภาพการทำงานมาจากการขายกับลูกค้าภายนอกนอกจาก TQL [ผู้นำคุณภาพรวม] โรงได้กลายเป็นมีความสำคัญมากกับต้นทุนของพวกเขาราคาระหว่างหน่วยต่างประเทศโอนซับซ้อนน้อยเนื่องจากกว้างมากของปัญหาได้ มีนิติบุคคลที่แตกต่างกัน สองชุดที่แตกต่างกันของหน่วยงานกำกับดูแล (สำหรับภาษี ภาษี ฯลฯ), และสองสกุลเงินที่แตกต่างกัน ในที่นี้จัดทำ โดยลอว์เรนซ์ P. คาร์ ศาสตราจารย์ วิทยาลัย Babson ลิขสิทธิ์รถ P. ลอว์เรนซ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราซื้อเครื่องถ่ายเอกสารจากหนึ่งในเว็บสเตอร์, นิวยอร์ก, โรงงานส่วนหนึ่งของส่วนสำนักงานผลิตภัณฑ์เอกสาร.
โดยปกติการถ่ายโอนที่ทำบนพื้นฐานของมาตรฐานเต็มรูปแบบซึ่งรวมถึงร้อยละขนาดเล็กสำหรับการบริหาร ถ้าเราต้องการตอบสนองไม่สามารถที่จะเจรจาใหม่.
ในการตอบสนองต่อภัยคุกคามที่ราคาที่แข่งขันได้เราไม่สามารถที่จะเจรจาใหม่.
หน่วยการผลิตไม่สามารถขายต่ำกว่าต้นทุนที่พวกเขามีโครงสร้างเพื่อที่ปก minimun ค่าใช้จ่ายของพวกเขา.
ในกรณีนี้หน่วยที่เกี่ยวข้อง ตัวควบคุมจะหารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการประหยัดค่าใช้จ่ายและผลกระทบปริมาณถ้าการขายการกำหนดราคา.
ควบคุมขององค์กรจะก้าวเข้ามาตามความเหมาะสมที่จะช่วยอำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหา.
เป้าหมายทางธุรกิจเชิงรุกและการแข่งขันที่รุนแรงทำให้บางการประชุมอุ่นมากและยาก.
เรา ทั้งภายใต้นิติบุคคลเช่นเดียวกันกับผลกระทบของการกำหนดราคาโอนความสมดุลในการรวม.
ความกังวลหลักคืออิทธิพลของการกำหนดราคาโอนในการบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานหน่วย.
ในอดีตที่ผ่านมานี้ (โอนการกำหนดราคา) จะได้รับเป็นปัญหาใหญ่.
เราโดยสิ้นเชิง มุ่งเน้นไปที่แต่ละหน่วยธุรกิจของเราที่กำหนดเป้าหมายผลการปฏิบัติงานหน่วยแน่น.
วันนี้เรารู้ค่าของส่วนแบ่งการตลาดและความต้องการที่จะตอบสนองต่อการแข่งขัน.
เราได้เรียนรู้ว่าประสิทธิภาพการทำงานที่มาจากการขายให้กับลูกค้าภายนอก.
นอกจากนี้ยังมี TQL [ความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพรวม] โรงงานได้กลายเป็นความไวต่อค่าใช้จ่ายของพวกเขา.
โอนการกำหนดราคาระหว่างหน่วยงานต่างประเทศได้เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากมีความกว้างมากขึ้นของปัญหา.
มีหน่วยงานทางกฎหมายที่แตกต่างกันสองชุดที่แตกต่างกันของหน่วยงานกำกับดูแล (ภาษีอากร ฯลฯ ) และสองสกุลเงินที่แตกต่างกัน.
ในการนี้จัดทำโดยอเรนซ์พีคาร์รองศาสตราจารย์, Babson College. ลิขสิทธิ์โดยอเรนซ์พีรถยนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราซื้อเครื่องถ่ายเอกสารจากหนึ่งใน เว็บสเตอร์ , นิวยอร์ก , โรงงาน , ส่วนของแผนกผลิตภัณฑ์เอกสารสำนักงาน .
โดยปกติ การทำบนพื้นฐานแบบมาตรฐาน ซึ่งรวมถึงอัตราร้อยละขนาดเล็กเพื่อการบริหาร ถ้าเราต้องการตอบสนอง ไม่สามารถต่อรองได้
เพื่อตอบสนองต่อภัยคุกคามที่ราคาที่แข่งขันได้ เราไม่สามารถที่จะต่อรองได้
หน่วยการผลิตที่ไม่สามารถขายต่ำกว่าทุน ตามที่พวกเขามีโครงสร้างเพื่อที่ minimun ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของพวกเขา
ในกรณีนี้ตัวควบคุมหน่วยที่เกี่ยวข้องจะหารือความเป็นไปได้ของการประหยัดต้นทุนและปริมาณผลกระทบถ้าขายราคา
ควบคุมองค์กรจะก้าวตามความเหมาะสม เพื่อช่วยอำนวยความสะดวก โซลูชั่น
เป้าหมายทางธุรกิจและการแข่งขัน ก้าวร้าว รุนแรง ทำให้การประชุมยากบางอุ่นมาก . . .
เราทั้งคู่อยู่ภายใต้เดียวกันนิติบุคคลกับผลของการกำหนดราคาโอนที่สมดุลในการรวม .
ความกังวลหลักคืออิทธิพลของการกำหนดราคาโอนในการบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพหน่วย .
ในที่ผ่านมานี้ ( การกำหนดราคา ) จะมี
เป็นปัญหาใหญ่เราเน้นทั้งหมดในแต่ละหน่วยธุรกิจของเราให้เป้าหมายประสิทธิภาพหน่วยคับ
วันนี้เรารู้ค่าของส่วนแบ่งการตลาดและต้องตอบสนองต่อการแข่งขัน
เราเรียนรู้ว่าประสิทธิภาพมาจากการขายกับลูกค้าภายนอก
นอกจากนี้กับภาวะผู้นำคุณภาพรวม tql [ ] โรงงานได้กลายเป็นความไวต่อค่าใช้จ่ายของพวกเขา .
การกำหนดราคาโอนระหว่างหน่วยงานต่างประเทศเป็นเพียงเล็กน้อยที่ซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากกว้างมากขึ้นของปัญหา
มีนิติบุคคลที่แตกต่างกันสองชุดที่แตกต่างกันของหน่วยงานกำกับดูแล ( ภาษี , ภาษี , ฯลฯ ) , และสองสกุลเงินที่แตกต่างกัน

ไว้ในนี้โดย ลอว์เรนซ์ พี คาร์ , รองศาสตราจารย์ , Babson วิทยาลัย ลิขสิทธิ์โดย ลอว์เรนซ์ หน้ารถ