Addidas- You are consultant of the

Addidas- You are consultant of the company. PEST/SWOT etc
IntroductionAdidas is a company that manufactures shoes and sport apparel. The founder is Adolf Dassler who is German. The name created by combination of the name and surnameAdi Dassler, who started producing shoes in 1920s with the help of his brother Rudolf Dassler. That make costumer, to recognize Adidas is three parallel stripes of the samecolor.Slogan: ?IMPOSSIBLE IS NOTHING?1. History 1949-2005Due to the death of Adolf?s son (Horst Dassler), the Company was bought in 1990 byBernard Tapie. Back then Tapie was specialist of rescuing bankrupt companies. Nextstep was to change the place of production to Asia and make a promotion campaign by using a famous person as Madonna (famous singer). In 1992 economical problemslead Tapi to sell Adidas to Lyonnais bank. Lyonnais sold Adidas to Robert Louis-Dreyfus who was also the president of the Olympique de Marseille football team. In1997, Adidas AG acquired the Salomon Group, and its corporate name was changedto Adidas-Salomon AG. Seven years later, top English fashion designer StellaMcCartney launched a joint-venture line with Adidas. This line was a sports performance collection for women called "Adidas by Stella McCartney". After 2years, Adidas introduced the Adidas 1, the first ever production shoe to utilize amicroprocessor. In August 2005, Adidas bought rival Reebok. At the same time saleshad been closer to those of Nike in North America. The acquisition of Reebok wouldalso allow Adidas to compete with Nike worldwide as the number two athleticshoemaker in the world. Three months later Adidas released a new version of theAdidas 1, make it better, stronger and faster. On April 11 2006, Adidas announced an11-year deal to become the official NBA apparel provider.2. ProductsAdidas manufactures anything related to sport, like shoes, clothes, watches, balls,Sunglasses, Protective Equipment, etc.You can purchase Adidas almost anywhere. Except original stores that placed inevery city in every country; you can find them also in super market as perfumeshower gel etc, or in jewel store as watches. The pricing for per of shoe fluctuate 60 to250 Euros, High price for most people; justifiably for High quality materials thatcompany use.? PLANINGMission Statement?Our mission is to become the best sports brand in the world. To that end, we willnever equate quantity with quality. Our founder Adi Dassler was passionate aboutsports. For Adi, the athlete came first. He gave those on the field, the court and thetrack the unexpected and the little differences that made them more comfortable andimproved performance. This is our legacy. This is what the brand stands for. This willnever change.?VisionPassion for sport. This is adidas. We consistently bring our passion to every singlesport, wherever and whenever it is played. Whether it's football in the park or the 100meters at the Olympics - we have been there, we are there now, and we will always bethere. Our dream is to bring our passion for sport, the athlete and the product, toanyone who comes into contact with adidas.Objectives

We are innovation and design leaders who seek to help athletes of all skill levelsachieve peak performance with every product we bring to the market.We are a global organization that is socially and environmentally responsible, creativeand financially rewarding for our employees and shareholders.We are committed to continuously strengthening our brands and products to improveour competitive position and financial performance.In the medium term, we will extend our leading market position in Europe, expandour share of the US footwear market and be the fastest growing major sporting goodssupplier in Asia and Latin America. The resulting top-line growth, together with strictcost control and working capital improvements, will drive over-proportionate earningsgrowth.? Decision-making style: Centralized / programmedS.W.O.T. AnalysisStrengths? In many invents is the biggest sponsor ? Strong management team? Brand recognition and reputation? Diversity and variety in products offered on the web (footwear, apparel, sportingequipment, etc.)? Strong control over its own distribution channel? No bad reputation like child labor or environment pollution? In the Soccer industry, Adidas has a strongholdWeaknesses? High prices in some products? E-commerce is limited to USA? The direct sale to consumers is creating conflicts with its own resellers? Online customer service not "helpful" or easy to findOpportunities? Increase female participation in athletics ?Adidas by Stella McCartney?? Collaborate with other online retailers to offer Adidas products? Possibility of outsourcing the web development and e-commerce to a third partydeveloper Threats? Nike's strong reputation in the footwear and apparel industry? Negative image created by the sponsored athletes (i.e. Kobe Bryant and his sexualassault case)? Increase in the Price of Raw materials? Continuing challenges in import/export dutiesPEST AnalysisPoliticalAdidas policy is to control and monitor hazardous substance to protect human healthand environment one of those is to eliminate PVC making progress in findingsubstitutes like polyurethane, ethyl vinyl, silicones thermoplastic rubber. Adidas also provide training sessions on employment standards and HR systems, health and safetyis important for the company. Establishing teams to manage and monitor SARS inAsia factory, washing stations, disinfectant units. Finally Adidas protects and supports

the rights of its employees by following all the current employment laws.EconomicalAs a multinational company adidas helps countries to decrease unemployment byincreasing every year the number of employees. The Industrial Production GrowthRate in Germany was 1% in 2001-3, 2004 become 1.7%. Adidas is a reason of thisincrease Because of the big sponsorship in 2004 Olympic Games. As exporting toEurope is not too expensive as it was before, Europe since 2002 has own money(euro) and the borders are not so tight. Labor salary is high in Germany and France but not so expensive in China (Suzhou). This is the reason that most of factorieslocated in Asia.SocialAdidas products declare in any raise, age, religion, and lifestyle, always in fashionwith special design in any of product. Focus in people who like sports and athletes,almost everybody can purchase adidas products.TechnologyAdidas join into technology by make up the world?s first ?smart shoe?, adding amicrochip inside the shoe and wireless mp3 player. Also using hot melt system of the production that is environmentally safe, using heat-activated adhesives. The packaging that company use, are suitable for transportation over long distances,humid conditions and extreme temperature changes and use recycled paper and other environmentally-friendly packaging materials.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Addidas-เป็นที่ปรึกษาของบริษัท ศัตรูพืช/การวิเคราะห์ SWOT เป็นต้นIntroductionAdidas เป็นบริษัทที่ผลิตรองเท้าและกีฬาเครื่องนุ่งห่ม ผู้ก่อตั้งคือ Dassler อดอล์ฟที่เยอรมัน ชื่อที่สร้าง โดยชุดของ surnameAdi Dassler ที่เริ่มต้นผลิตรองเท้าในปี 1920 ด้วยความช่วยเหลือของน้องชายรูดอล์ฟ Dassler ซึ่งทำให้ลูกค้า อาดิดาสเป็นริ้วขนานที่สามของ samecolor จดจำ สโลแกน: เป็นไปไม่ได้คืออะไร? 1 ประวัติ 1949-2005Due การตายของอดอล์ฟ? (ฉันฆ่าคน Dassler) สน s บริษัทที่ซื้อในปี 1990 byBernard Tapie กลับมาแล้ว Tapie ถูกผู้เชี่ยวชาญของช่วยบริษัทล้มละลาย Nextstep ถูกเปลี่ยนสถานที่ผลิตในเอเชีย และทำแคมเปญส่งเสริมการขาย โดยบุคคลที่มีชื่อเสียงเป็นพระแม่มารี (นักร้องมีชื่อเสียง) ในปี 1992 ประหยัด problemslead Tapi ขาย Adidas Lyonnais ธนาคาร Lyonnais ขาย Adidas กับโรเบิร์ต Louis-Dreyfus ที่ยังประธานทีมฟุตบอล Olympique de Marseille In1997 อาดิดาสเอ จีได้รับ กลุ่ม Salomon และชื่อของบริษัท changedto Adidas Salomon AG นั้น เจ็ดปีในภายหลัง ด้านภาษาอังกฤษนักออกแบบแฟชั่น StellaMcCartney เปิดตัวกิจการส่วนอาดิดาส บรรทัดนี้มีประสิทธิภาพชุดกีฬาสำหรับผู้หญิงที่เรียกว่า "อาดิดาสโดยทัน" หลังจาก 2years อาดิดาสนำ 1 อาดิดาส แรกเคยผลิตรองเท้าใช้ amicroprocessor ในเดือน 2005 สิงหาคม Adidas ซื้อ Reebok คู่แข่ง ขณะเดียวกัน saleshad ได้ใกล้ชิดกับ Nike ในทวีปอเมริกาเหนือ ซื้อของ Reebok wouldalso อนุญาตให้สามารถแข่งขันกับทั่วโลกเป็น athleticshoemaker สองหมายเลขในโลก Nike Adidas สามเดือนหลัง Adidas ออกรุ่นใหม่ของ theAdidas 1 ทำดี แข็งแกร่ง และรวดเร็ว บน 11 เมษายน 2006 อาดิดาสประกาศจัดการ an11 ปีเป็น เครื่องนุ่งห่ม provider.2 อย่างเป็นทางการของเอ็นบีเอ ProductsAdidas ผลิตอะไรที่เกี่ยวข้องกับกีฬา รองเท้า เสื้อผ้า นาฬิกา ลูกบอล แว่นตากันแดด อุปกรณ์ป้องกัน ฯลฯ คุณสามารถซื้ออาดิดาสเกือบทุก ยกเว้นร้านค้าเดิม ที่อยู่เมือง inevery ในทุกประเทศ คุณสามารถค้นหาได้นอกจากนี้ ในซุปเปอร์มาร์เก็ตเป็นเจ perfumeshower เป็นต้น หรือร้านค้าอัญมณีเป็นนาฬิกา ราคาสำหรับต่อรองเท้าผันผวน 60 to250 ยูโร ราคาสูงสำหรับคนส่วนใหญ่ justifiably thatcompany วัสดุคุณภาพใช้หรือไม่ PLANINGMission งบ ภารกิจของเราคือการ เป็น แบรนด์กีฬาดีที่สุดในโลก เมื่อตอน เรา willnever กำหนดปริมาณที่ มีคุณภาพ ไลฟ์สไตลส์อาร์ดี้ Dassler aboutsports หลงใหลได้ สำหรับอาร์ดี้ นักกีฬามาก่อน เขาให้บนฟิลด์ คอร์ท และ thetrack ที่ไม่คาดคิดและความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ทำให้พวกเขาสะดวกสบายมากขึ้น andimproved ประสิทธิภาพ นี่คือมรดกของเรา แบรนด์ที่อยู่ในนั้น เปลี่ยน willnever นี้หรือไม่ VisionPassion สำหรับกีฬา โดยอาดิดาส เราอย่างสม่ำเสมอให้ความรักของเราทุก singlesport ที่ใด หรือเมื่อใดก็ ตามที่มีเล่น ไม่ว่าจะเป็นฟุตบอลในสวนหรือ 100meters โอลิมปิก - เราได้รับมี เราก็มี และเราจะเสมอ bethere ฝันของเราคือการ นำความรักของเราสำหรับการกีฬา นักกีฬา และผลิตภัณฑ์ toanyone มาไปยังฝั่งอาดิดาส วัตถุประสงค์ We are innovation and design leaders who seek to help athletes of all skill levelsachieve peak performance with every product we bring to the market.We are a global organization that is socially and environmentally responsible, creativeand financially rewarding for our employees and shareholders.We are committed to continuously strengthening our brands and products to improveour competitive position and financial performance.In the medium term, we will extend our leading market position in Europe, expandour share of the US footwear market and be the fastest growing major sporting goodssupplier in Asia and Latin America. The resulting top-line growth, together with strictcost control and working capital improvements, will drive over-proportionate earningsgrowth.? Decision-making style: Centralized / programmedS.W.O.T. AnalysisStrengths? In many invents is the biggest sponsor ? Strong management team? Brand recognition and reputation? Diversity and variety in products offered on the web (footwear, apparel, sportingequipment, etc.)? Strong control over its own distribution channel? No bad reputation like child labor or environment pollution? In the Soccer industry, Adidas has a strongholdWeaknesses? High prices in some products? E-commerce is limited to USA? The direct sale to consumers is creating conflicts with its own resellers? Online customer service not "helpful" or easy to findOpportunities? Increase female participation in athletics ?Adidas by Stella McCartney?? Collaborate with other online retailers to offer Adidas products? Possibility of outsourcing the web development and e-commerce to a third partydeveloper Threats? Nike's strong reputation in the footwear and apparel industry? Negative image created by the sponsored athletes (i.e. Kobe Bryant and his sexualassault case)? Increase in the Price of Raw materials? Continuing challenges in import/export dutiesPEST AnalysisPoliticalAdidas policy is to control and monitor hazardous substance to protect human healthand environment one of those is to eliminate PVC making progress in findingsubstitutes like polyurethane, ethyl vinyl, silicones thermoplastic rubber. Adidas also provide training sessions on employment standards and HR systems, health and safetyis important for the company. Establishing teams to manage and monitor SARS inAsia factory, washing stations, disinfectant units. Finally Adidas protects and supports สิทธิของพนักงานตามกฎหมายทั้งหมดปัจจุบันทำงาน EconomicalAs adidas บริษัทข้ามชาติที่ช่วยประเทศลดการว่างงาน byincreasing ทุกปีจำนวนพนักงาน GrowthRate ผลิตอุตสาหกรรมในเยอรมนีได้ 1% ใน 3 ปี 2001, 2004 เป็น 1.7% อาดิดาสเป็นสาเหตุของ thisincrease เพราะสปอนเซอร์ใหญ่ในโอลิมปิก 2004 ส่งออก toEurope ไม่แพงเกินไป ตามเดิม ยุโรปพ.ศ. 2545 มี money(euro) ของตัวเอง และไม่มีเส้นขอบเพื่อให้แน่น แรงงานเงินเดือนจะสูงในเยอรมนีและฝรั่งเศส แต่จีน (ซูโจว) ไม่แพงมาก นี่คือเหตุผลที่ส่วนใหญ่ของ factorieslocated ผลิตภัณฑ์ของ Asia.SocialAdidas ประกาศใด ๆ เพิ่ม อายุ ศาสนา และ ชีวิต เสมอ fashionwith ออกแบบพิเศษในผลิตภัณฑ์ เน้นคนที่ชอบกีฬาและนักกีฬา เกือบทุกคนสามารถซื้อสินค้าอาดิดาส TechnologyAdidas รวมเป็นเทคโนโลยีโดยทำขึ้นโลก? s แรก? รองเท้าสมาร์ท?, เพิ่ม amicrochip ภายในรองเท้าและเครื่องเล่น mp3 แบบไร้สาย ใช้ร้อนละลายระบบการผลิตที่ปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม โดยใช้กาวความร้อน-เรียกใช้งาน บรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในบริษัท เหมาะสำหรับการขนส่งระยะไกล ชื้นเงื่อนไข และเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิมาก และใช้กระดาษรีไซเคิลและวัสดุบรรจุภัณฑ์เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Addidas- คุณเป็นที่ปรึกษาของ บริษัท ศัตรูพืช / จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ฯลฯ
IntroductionAdidas เป็น บริษัท ที่ผลิตรองเท้าและเครื่องแต่งกายกีฬา ผู้ก่อตั้งคืออดอล์ฟ Dassler ที่เป็นภาษาเยอรมัน ชื่อที่สร้างขึ้นโดยการรวมกันของชื่อและ surnameAdi Dassler ที่เริ่มการผลิตรองเท้าในปี ค.ศ. 1920 ด้วยความช่วยเหลือของพี่ชายของเขารูดอล์ฟ Dassler ที่ทำให้ costumer, อาดิดาสที่จะรับรู้เป็นสามแถบขนานของ samecolor.Slogan: เป็นไปไม่ได้อะไรที่ 1? ประวัติ 1949-2005Due ไปสู่ความตายของอดอล์ฟลูกชาย (Horst Dassler) บริษัท ถูกซื้อมาในปี 1990 byBernard Tapie กลับมาแล้ว Tapie เป็นผู้เชี่ยวชาญในการช่วย บริษัท ล้มละลาย Nextstep คือการเปลี่ยนสถานที่ของการผลิตไปยังเอเชียและทำให้แคมเปญโปรโมชั่นโดยใช้บุคคลที่มีชื่อเสียงมาดอนน่า (นักร้องที่มีชื่อเสียง) ในปี 1992 ตาปี problemslead ประหยัดในการขายให้กับอาดิดาสลียองเนส์ธนาคาร ลียองเนส์ขายอาดิดาสโรเบิร์ตหลุยส์เดรย์ฟัซึ่งเป็นประธานของโอลิมปิกมาร์เซย์เดอทีมฟุตบอล in1997 อาดิดาสเอจีได้มาซาโลมอนกลุ่มและชื่อของ บริษัท อาดิดาสเป็น changedto-ซาโลมอนเอจี เจ็ดปีต่อมานักออกแบบแฟชั่นชั้นนำของอังกฤษ StellaMcCartney เปิดตัวสายการร่วมทุนกับอาดิดาส บรรทัดนี้เป็นคอลเลกชันการเล่นกีฬาสำหรับผู้หญิงที่เรียกว่า "อาดิดาสโดยสเตลล่าคาร์ท" หลังจาก 2 ปี, อาดิดาสเปิดตัวอาดิดาส 1 เป็นครั้งแรกที่การผลิตรองเท้าที่เคยใช้ไมโครโพรเซสเซอร์ ในเดือนสิงหาคมปี 2005 อาดิดาสซื้อคู่แข่ง Reebok ในขณะเดียวกัน saleshad ได้ใกล้ชิดกับบรรดาของไนกี้ในทวีปอเมริกาเหนือ เข้าซื้อกิจการของ Reebok wouldalso ช่วยให้อาดิดาสที่จะแข่งขันกับไนกี้ทั่วโลกเป็นจำนวนสอง athleticshoemaker ในโลก สามเดือนต่อมาอาดิดาสเปิดตัวรุ่นใหม่ของ theAdidas 1, ทำให้ดีขึ้นแข็งแรงขึ้นและเร็วขึ้น เมื่อวันที่ 11 เมษายน 2006 อาดิดาสประกาศข้อตกลง an11 ปีจะกลายเป็นเครื่องแต่งกายอย่างเป็นทางการ provider.2 เอ็นบีเอ ProductsAdidas ผลิตสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการเล่นกีฬาเช่นรองเท้า, เสื้อผ้า, นาฬิกา, ลูก, แว่นกันแดด, อุปกรณ์ป้องกัน, ฯลฯ คุณสามารถซื้ออาดิดาสได้เกือบทุกที่ ยกเว้นร้านค้าเดิมที่วางไว้ inevery เมืองในทุกประเทศ; คุณสามารถพบพวกเขายังอยู่ในตลาดซุปเปอร์เป็น perfumeshower เจล ฯลฯ หรือในร้านอัญมณีนาฬิกา การกำหนดราคาสำหรับต่อความผันผวนของรองเท้า 60 to250 ยูโรราคาสูงสำหรับคนส่วนใหญ่; แก้ตัวสำหรับวัสดุที่มีคุณภาพสูงใช้ thatcompany. งบ PLANINGMission ภารกิจของเราคือการกลายเป็นแบรนด์กีฬาที่ดีที่สุดในโลก ไปสิ้นสุดที่เราถือเอา WillNever ปริมาณที่มีคุณภาพ ผู้ก่อตั้งของเรา Adi Dassler เป็น aboutsports หลงใหล สำหรับ Adi นักกีฬามาก่อน เขาให้ผู้ที่อยู่ในเขตศาลและ thetrack ไม่คาดคิดและความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ทำให้พวกเขาสะดวกสบายมากขึ้นประสิทธิภาพ andimproved นี่คือมรดกของเรา นี่คือสิ่งที่แบรนด์ย่อมาจาก นี้ WillNever เปลี่ยน. VisionPassion สำหรับการเล่นกีฬา นี่คืออาดิดาส เราอย่างต่อเนื่องนำความรักของเราที่จะ singlesport ทุกทุกที่และทุกที่จะเล่น ไม่ว่าจะเป็นฟุตบอลในสวนสาธารณะหรือ 100meters ในโอลิมปิก - เราได้มีที่เรามีตอนนี้และเราจะเสมอ BeThere ความฝันของเราคือการทำให้ความรักของเราสำหรับการเล่นกีฬานักกีฬาและผลิตภัณฑ์ toanyone ที่เข้ามาติดต่อกับ adidas.Objectives เรามีนวัตกรรมและผู้นำการออกแบบที่ต้องการที่จะช่วยให้นักกีฬาของสกิลทุก levelsachieve ประสิทธิภาพสูงสุดกับทุกผลิตภัณฑ์ที่เรานำมาสู่ตลาด เราเป็นองค์กรระดับโลกที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม creativeand ทางการเงินที่คุ้มค่าสำหรับพนักงานและ shareholders.We ของเรามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความเข้มแข็งอย่างต่อเนื่องแบรนด์ของเราและผลิตภัณฑ์เพื่อ improveour ตำแหน่งในการแข่งขันและ performance.In การเงินระยะกลางเราจะขยายชั้นนำของเรา ตำแหน่งทางการตลาดในยุโรปส่วนแบ่ง expandour ของตลาดรองเท้าสหรัฐอเมริกาและเป็นที่เติบโตเร็วที่สุด goodssupplier กีฬาที่สำคัญในเอเชียและลาตินอเมริกา การเจริญเติบโตของผลบรรทัดด้านบนพร้อมกับการควบคุมและการปรับปรุง strictcost เงินทุนหมุนเวียนจะขับรถ earningsgrowth มากกว่าสัดส่วน. การตัดสินใจสไตล์: ส่วนกลาง / programmedS.WOT AnalysisStrengths? ในการประดิษฐ์จำนวนมากเป็นสปอนเซอร์ใหญ่ที่สุด? ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่ง? การรับรู้แบรนด์และชื่อเสียง? ความหลากหลายและความหลากหลายในผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอบนเว็บ (รองเท้าเครื่องแต่งกาย sportingequipment ฯลฯ )? การควบคุมที่แข็งแกร่งกว่าช่องทางการจัดจำหน่ายของตัวเอง? ไม่มีชื่อเสียงที่ไม่ดีเช่นการใช้แรงงานเด็กหรือมลพิษสภาพแวดล้อม? ในอุตสาหกรรมฟุตบอลอาดิดาสมี strongholdWeaknesses หรือไม่? ราคาที่สูงในผลิตภัณฑ์บางอย่าง? อีคอมเมิร์ซจะถูก จำกัด ไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา? ขายโดยตรงให้กับผู้บริโภคคือการสร้างความขัดแย้งกับผู้ค้าปลีกของตัวเอง? การบริการลูกค้าออนไลน์ไม่ได้ "มีประโยชน์" หรือง่ายต่อการ findOpportunities? เพิ่มการมีส่วนร่วมในการแข่งขันกีฬาหญิง? อาดิดาสโดยสเตลล่าแมคคาร์ ?? การทำงานร่วมกับร้านค้าปลีกออนไลน์อื่น ๆ ที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์อาดิดาส? ความเป็นไปได้ของการจ้างพัฒนาเว็บและอีคอมเมิร์ซไปยังภัยคุกคาม partydeveloper ที่สาม? ชื่อเสียงที่แข็งแกร่งของไนกี้ในอุตสาหกรรมรองเท้าและเครื่องแต่งกายหรือไม่ ลบภาพที่สร้างขึ้นโดยได้รับการสนับสนุนนักกีฬา (เช่น Kobe Bryant และกรณี sexualassault ของเขา)? การเพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบหรือไม่ ต่อเนื่องความท้าทายในการเข้า / ส่งออกนโยบาย dutiesPEST AnalysisPoliticalAdidas คือการควบคุมและตรวจสอบวัตถุอันตรายในการรักษาสิ่งแวดล้อม healthand มนุษย์หนึ่งในบรรดาคือการกำจัดพีวีซีทำให้ความคืบหน้าใน findingsubstitutes เช่นยูรีเทนไวนิลเอทิลซิลิโคนยางเทอร์โม อาดิดาสยังให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับมาตรฐานการจ้างงานและระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล, สุขภาพและความ safetyis ที่สำคัญสำหรับ บริษัท การสร้างทีมงานเพื่อจัดการและตรวจสอบโรงงานโรคซาร์สในเอเชียสถานีซักผ้า, หน่วยยาฆ่าเชื้อ ในที่สุดอาดิดาสที่ช่วยปกป้องและสนับสนุนสิทธิของพนักงานโดยทำตามทุก laws.EconomicalAs จ้างงานในปัจจุบันเป็น บริษัท ข้ามชาติอาดิดาสจะช่วยให้ประเทศเพื่อลดการว่างงาน byincreasing ทุกปีจำนวนพนักงาน การผลิตอุตสาหกรรม GrowthRate ในเยอรมนีเป็น 1% ใน 2001-3, 2004 เป็น 1.7% อาดิดาสที่เป็นเหตุผลของ thisincrease เพราะสปอนเซอร์ใหญ่ในปี 2004 การแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ขณะที่การส่งออก toEurope ไม่แพงเกินไปเหมือนเดิมก่อนยุโรปตั้งแต่ปี 2002 มีเงินของตัวเอง (ยูโร) และเส้นขอบจะไม่แน่น เงินเดือนแรงงานอยู่ในระดับสูงในประเทศเยอรมนีและฝรั่งเศส แต่ไม่แพงมากในประเทศจีน (ซูโจว) นี่คือเหตุผลที่ว่าส่วนใหญ่ของ factorieslocated ในผลิตภัณฑ์ Asia.SocialAdidas ประกาศในใด ๆ เพิ่มอายุศาสนาและวิถีการดำเนินชีวิตเสมอใน fashionwith ออกแบบพิเศษในใด ๆ ของผลิตภัณฑ์ มุ่งเน้นในผู้ที่ชอบกีฬาและนักกีฬาเกือบทุกคนสามารถซื้อ products.TechnologyAdidas อาดิดาสเข้าร่วมเทคโนโลยีโดยทำขึ้นโลกที่ครั้งแรก? รองเท้าสมาร์ท ?, เพิ่ม amicrochip ภายในรองเท้าและเครื่องเล่น MP3 แบบไร้สาย นอกจากนี้ยังมีการใช้ระบบร้อนละลายของการผลิตที่มีความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมโดยใช้กาวเปิดใช้งานความร้อน บรรจุภัณฑ์ที่ใช้ บริษัท ที่มีความเหมาะสมสำหรับการขนส่งในระยะทางไกลสภาพที่มีความชื้นและการเปลี่ยนแปลงอุณหภูมิมากและการใช้กระดาษรีไซเคิลและอื่น ๆ ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมวัสดุบรรจุภัณฑ์