entenmann’s from warner-lambert in

entenmann’s from warner-lambert in 1982 as entenmann’s chief executive from 1979 to 1987 he engineered the company’s drive from a regional to a national provider of bakery products more than quadrupling sales and profits in 1987 johnson left entenmann’s to become ceo of gerber products a company whose performance had been lackluster for several years he proceeded to craft a turnaround strategy for gerber that involved divesting seven business divisions(toys furniture trucking)
and refocusing gerber’s attention on its core baby foods business by 1990, 27 months after Johnson became ceo gerber’s sales were up 30 percent profits were up 50 percent and stock price had tripled with the dorrance family’s blessing Campbell lured Johnson away from gerber as mcgovern’s successor

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Entenmann จากตักเตือน-lambert ในปี 1982 ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูง Entenmann ของ 1979-1987 เขาออกแบบไดรฟ์ของ บริษัท จากภูมิภาคท​​ี่จะเป็นผู้ให้บริการระดับชาติของผลิตภัณฑ์เบเกอรี่มากกว่า quadrupling ยอดขายและผลกำไรในปี 1987 จอห์นสันซ้าย Entenmann ที่จะกลายเป็นซีอีโอของ Gerber ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่มี ผลการดำเนินงานที่น่าเบื่อได้รับเป็นเวลาหลายปีที่เขาเดินไปที่ฝีมือดีดตัวขึ้นเพื่อ Gerber ที่เกี่ยวข้องกับการปลดเจ็ดแผนกธุรกิจ (รถบรรทุกเฟอร์นิเจอร์ของเล่น)
และให้ความสนใจ Gerber พระคาร์ดินัลในธุรกิจหลักของอาหารทารกโดยปี 1990 27 เดือนหลังจากที่จอห์นสันกลายเป็นยอดขาย Gerber ซีอีโอของขึ้น 30 กำไรร้อยละเพิ่มขึ้นร้อยละ 50 และราคาหุ้นได้สามเท่าด้วยพรครอบครัว Dorrance ของแคมป์เบลล่อจอห์นสันออกไปจาก Gerber เป็น mcgovern พุทธางกูร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

entenmann จากวอร์เนอร์-แลมเบิร์ตใน 1982 เป็นผู้บริหารหัวหน้าของ entenmann จากปี 1979 ถึง 1987 เขาออกแบบทางวิศวกรรมของบริษัทขับรถจากภูมิภาคผู้ชาติมากกว่า quadrupling ขายผลิตภัณฑ์ และใน 1987 จอห์นสันซ้ายของ entenmann เป็น ผลิตภัณฑ์ gerber ceo ของบริษัทที่มีประสิทธิภาพได้ lackluster หลายปีเขาครอบครัวการหัตถกรรมเป็นระยะ สำหรับ gerber ซึ่ง divesting เจ็ดส่วนธุรกิจ (ของเล่นเฟอร์นิเจอร์รถขนส่ง)
สนใจของ gerber อาหารทารกหลักของธุรกิจ โดย 1990, 27 เดือนหลังจากจอห์นสันกลายเป็น ceo gerber ขายได้ค่า 30 เปอร์เซ็นต์เฉพาะ refocusing กำไรได้ค่า 50 เปอร์เซ็นต์ และราคาหุ้นได้สามเท่าของครอบครัว dorrance พรแคมป์งามจอห์นสันจาก gerber เป็นสืบของ mcgovern

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

entenmann จาก Warner - สนามบินนานาชาติ Lambert ในปี 1982 เป็น entenmann ของหัวหน้าคณะผู้บริหารจากปี 1979 ถึงปี 1987 เขาได้รับการออกแบบที่บริษัทของขับรถจากที่ในระดับ ภูมิภาค ในการที่ประเทศผู้ให้บริการของร้านเบเกอรี่สินค้ามากกว่าเพิ่มปริมาณการขายและกำไรของบริษัทในปี 1987 จอห์นสันด้านซ้าย entenmann ของการเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Peanuts , Baldor Electric , Gerber สินค้าที่บริษัทฯซึ่งมี ประสิทธิภาพ การทำงานได้รับการให้หลายปีก็เริ่มงานฝีมือที่ดำเนินการสำหรับ Peanuts , Baldor Electric , Gerber ที่ถูกเจ็ดธุรกิจเขตเมืองหลวง(การบรรทุกสินค้าทั่วไปเฟอร์นิเจอร์ของเล่น)
Peanuts , Baldor Electric , Gerber refocusing และความสนใจของลูกน้อยที่ Core ธุรกิจอาหารโดย 1990 , 27 เดือนหลังจากจอห์นสันกลายเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ Peanuts , Baldor Electric , Gerber ของยอดขาย 30% มีกำไรเพิ่มขึ้น 50% และหุ้นราคาได้อีกก้าวด้วย dorrance ครอบครัวของพร Port Campbell หลอก Johnson อยู่ห่างจาก Peanuts , Baldor Electric , Gerber mcgovern เป็นของผู้สืบราชสันตติวงศ์