AbstractThis paper examines the fac

Abstract
This paper examines the factors influencing the formulation and implementation of strategy in new and small firms. Small businesses vary substantially in their resource positions, the goals of their founders and their potential. They also vary in stage of development: thus strategic management is examined separately in the start-up stage, the early-growth stage, and the later-growth stage. Intracorporate entrepreneurship in established firms is also considered. Despite this diversity, small firms create an environment for strategic management in which both the opportunities and constraints are different from those in large organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
กระดาษนี้ตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดและการดำเนินกลยุทธ์ในบริษัทใหม่ และขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดเล็กแตกต่างกันมากในตำแหน่งของทรัพยากร เป้าหมายของผู้ก่อตั้งสมาคมของตนและศักยภาพของพวกเขา พวกเขาแตกต่างกันในขั้นตอนของการพัฒนา: ดังนั้น การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นตรวจสอบแยกต่างหากในระยะเริ่มต้น ระยะเริ่มต้นเจริญเติบโต และระยะการเจริญเติบโตในภายหลัง ได้มีพิจารณาผู้ประกอบการ intracorporate ในบริษัทที่จัดตั้งขึ้น แม้ มีความหลากหลายนี้ บริษัทขนาดเล็กสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งโอกาสและข้อจำกัดที่แตกต่างจากองค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
กระดาษนี้จะตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดและการดำเนินการตามกลยุทธ์ใน บริษัท ใหม่และมีขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดเล็กแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในตำแหน่งทรัพยากรของพวกเขาเป้าหมายของผู้ก่อตั้งและศักยภาพของพวกเขา พวกเขายังแตกต่างกันในขั้นตอนของการพัฒนา: การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์จึงจะตรวจสอบแยกต่างหากในส่วนขั้นตอนการเริ่มต้นขึ้นในช่วงเริ่มต้นการเจริญเติบโตและขั้นตอนภายหลังการเจริญเติบโต ผู้ประกอบการ Intracorporate ใน บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นถือว่ายัง แม้จะมีความหลากหลายนี้ บริษัท ขนาดเล็กสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการที่ทั้งโอกาสและข้อ จำกัด ที่แตกต่างจากผู้ที่อยู่ในองค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
กระดาษนี้ตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดและการดำเนินกลยุทธ์ใหม่และ บริษัท ขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดเล็กแตกต่างกันอย่างมากในตำแหน่งทรัพยากรของพวกเขา เป้าหมายของผู้ก่อตั้งและศักยภาพของพวกเขา พวกเขายังแตกต่างกันในขั้นตอนของการพัฒนา ดังนั้นการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการตรวจสอบแยกต่างหากในระยะเริ่มต้น ระยะการเจริญเติบโตในวัยเด็กและต่อมาระยะการเจริญเติบโต . intracorporate ก่อตั้งบริษัทเป็นผู้ประกอบการใน ยังถือว่า แม้จะมีความหลากหลายนี้ บริษัท ขนาดเล็กสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นทั้งโอกาสและข้อจำกัดที่แตกต่างจากผู้ที่อยู่ในองค์กรขนาดใหญ่