• Employers should aim to create an

• Employers should aim to create an inclusive work environment that values all
of the members of the organization.
Advancement:
• Managers should ensure all employees are aware of promotional
opportunities. This includes ensuring information about promotions are
accessible.
• Human resources professionals should view all employees, regardless of
disability, the same, and should not assume who will or will not want the
opportunity to advance.
• Employers should also not make assumptions about the abilities of disabled
employees but should instead work to actively determine both the strengths
and limitations of these employees.
• As with other jobs, human resources professionals should evaluate
promotional opportunities to determine their essential functions, in order to
broaden to scope of who can be considered for these advancements.
Best Practices of Hospitality Leaders: There are a few hospitality companies that act
as leaders in the industry when it comes to employing individuals with disabilities.
The DiversityInc Top Ten Companies for People with Disabilities 2011 has two
hospitality companies—Sodexo (a food service company) and Starwood Hotels and
Resorts. Ranking #9 on the list, Sodexo includes a large percentage of disability
organizations in its philanthropic endeavors. In addition, their training and mentoring programs are “highly attuned to cultural competence for an inclusive organization,
including people with disabilities.” Starwood, ranked #10, also includes numerous
disability organizations in its philanthropy and has an active disability resource group
for employees.
46
Marriott International’s Bridges from School to Work was founded by the Marriott
Foundation for People with Disabilities as a program to help young people with
disabilities to transition out of high school special education and into entry-level
positions. The program acts as an employment agency and helps more than one
thousand young adults find jobs every year. While this program does not necessarily
place employees into the Marriott Corporation, it serves as an example of how
dedicated hospitality companies can be in promoting the employment of people with
disabilities.
47

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•นายจ้างควรมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานรวมที่ค่าทั้งหมดสมาชิกขององค์กรความก้าวหน้า:•ผู้บริหารควรให้พนักงานทุกคนจะทราบโปรโมชั่นโอกาส ซึ่งรวมถึงบริการข้อมูลเกี่ยวกับโปรโมชั่นอยู่สามารถเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์•ควรดูพนักงานทั้งหมด ไม่ว่าพิการ เหมือนกัน และไม่ควรคิดที่จะ หรือไม่ต้องการโอกาสก้าวหน้า•นายจ้างควรยังไม่ทำสมมติฐานเกี่ยวกับความสามารถของผู้พิการพนักงานแต่ควรแต่ทำงานเพื่อกำหนดจุดแข็งทั้งสองอย่างและข้อจำกัดของพนักงานเหล่านี้•เป็นงานอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรประเมินกำหนดฟังก์ชันสำคัญของพวกเขา เพื่อส่งเสริมโอกาสขยายสู่ขอบเขตที่สามารถพิจารณาสำหรับก้าวหน้าเหล่านี้ปฏิบัติต้อนรับผู้นำที่ดีที่สุด: มีกี่บริษัทต้อนรับพระราชบัญญัตินั้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเมื่อมันมาถึงการใช้บุคคลที่ มีความพิการบริษัทสิบด้านบน DiversityInc คนพิการ 2011 มี 2ต้อนรับบริษัท — โรงแรมชีวิตและดูแลลิฟท์ (บริษัทอาหาร) และรีสอร์ท #9 การจัดอันดับในรายชื่อ ดูแลลิฟท์รวมร้อยละใหญ่ของความพิการองค์กรในความพยายามของ philanthropic นอกจากนี้ การฝึกอบรมและให้คำปรึกษาดูแลโปรแกรมมี "ห้องปลอดบุหรี่ทางวัฒนธรรมสูงความสามารถองค์กรรวมรวมคนพิการ" ชีวิต การจัดอันดับ #10 ยังมีอีกมากมายพิการองค์กรในการดูแล และมีการพิการใช้งานทรัพยากรสำหรับพนักงาน46แมริออทอินเตอร์เนชั่นแนลสะพานโรงเรียนงานก่อตั้งขึ้น โดยแมริออทมูลนิธิคนพิการเป็นโปรแกรมเพื่อช่วยให้คนหนุ่มสาวด้วยทุพพลภาพในการเปลี่ยน จากโรงเรียนการศึกษาพิเศษ และ เป็นที่สำหรับตำแหน่ง โปรแกรมทำหน้าที่เป็นตัวแทนการจ้างงาน และช่วยมากกว่าหนึ่งผู้ใหญ่พันหางานทุกปี ในขณะที่โปรแกรมนี้ไม่จำเป็นสถานที่พนักงานใน บริษัทแมริออท มันทำหน้าที่เป็นตัวอย่างของวิธีต้อนรับเฉพาะบริษัทสามารถส่งเสริมการจ้างงานของคนความพิการ47

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นายจ้าง - ควรมุ่งสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงาน รวมค่าทั้งหมด
ของสมาชิกขององค์กร การพัฒนา :
-
ผู้บริหารควรให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงโอกาสส่งเสริมการขาย

รวมถึงให้ข้อมูลเกี่ยวกับโปรโมชั่นอยู่

ผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าถึง บริการทรัพยากรมนุษย์ควรดูพนักงานทุกคน ไม่ว่า
พิการ เหมือนกันและไม่ควรถือว่า ผู้จะหรือจะไม่ยาก

- โอกาสก้าวหน้า นายจ้างควรให้สมมติฐานเกี่ยวกับความสามารถของลูกจ้างพิการ
แต่ควรทำงานอย่างแข็งขันตรวจสอบทั้งจุดแข็งและข้อจำกัดของพนักงาน

บริการเหล่านี้ เช่นเดียวกับงานอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ควรประเมิน
ส่งเสริมการขายโอกาสที่จะตรวจสอบของการทำงานที่สำคัญ เพื่อขยายขอบเขตของ

ผู้ที่สามารถได้รับการพิจารณาความก้าวหน้าเหล่านี้
ปฏิบัติที่ดีที่สุดของการบริการผู้นำ : มีไม่กี่ บริษัท ที่มีการทำ
ในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมเมื่อมันมาถึงการจ้างบุคคลที่มีความพิการ .
diversityinc ด้านบนสิบ บริษัท สำหรับคนพิการ 2011 มี 2
บริษัท โซเด็กซ์โซ่ การบริการ ( Service บริษัทอาหาร
) และโรงแรมและรีสอร์ท การจัดอันดับ# 9 ในรายการใหม่รวมถึงร้อยละขนาดใหญ่ขององค์กรคนพิการ
ในความพยายามกุศลของ นอกจากนี้ การฝึกอบรม และแอฟริกันโปรแกรม " ขอปรับตัวให้ความสามารถด้านวัฒนธรรมองค์กรรวม ,
รวมทั้งคนพิการ " สตาร์วูดอันดับ# 10นอกจากนี้ยังรวมถึงองค์กรคนพิการมากมาย
ของมูลนิธิและมีการใช้งานทรัพยากรพิการกลุ่ม

0
พนักงาน แมริออทอินเตอร์เนชั่นแนลเป็นสะพานจากโรงเรียน ไปทำงาน ก่อตั้งขึ้นโดยมูลนิธิ -
สำหรับคนพิการเป็นโปรแกรมที่จะช่วยให้คนหนุ่มสาว
คนพิการที่จะเปลี่ยนจากโรงเรียนการศึกษาพิเศษในตำแหน่งระดับรายการและ

โปรแกรมที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนการจ้างงาน และช่วยให้มากกว่าหนึ่งพันคนหนุ่มสาว
หางานทุกปี ในขณะที่โปรแกรมนี้ไม่จำเป็นต้อง
สถานที่พนักงานในบริษัทแมริออท มันทำหน้าที่เป็นตัวอย่างของวิธีการเฉพาะ บริษัท บริการ
สามารถในการส่งเสริมการจ้างงานของคนด้วย

คนทุพพลภาพ