While we recognise the limitations

While we recognise the limitations of measuring low-cost and
differentiated strategies on a continuumbecause of the argument that
both types of strategies can be pursued simultaneously (see for
instance, Cooper, 1996) our approach can be defended on the grounds
that:
… the value chain required for the low cost strategy is qualitatively
different from the value chain required for the differentiation
strategy. The emphasis of the differentiation strategy is on achieving
(even at considerable cost) superior quality and image throughout
the value chain,whereas the emphasis of the low cost strategy is on
the lowering of costs wherever possible (Helms, Dibrell, & Wright,
1997, p. 690).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่เรายอมรับข้อจำกัดของการวัดต้นทุนต่ำ และกลยุทธ์บน continuumbecause ของการโต้แย้งที่แตกต่างที่ทั้งสองประเภทของกลยุทธ์สามารถทำได้ในเวลาเดียวกัน (โปรดดูอินสแตนซ์ คูเปอร์ 1996) แนวทางของเราที่สามารถป้องกันในสวนที่:...ห่วงโซ่คุณค่าที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์ต้นทุนต่ำมีคุณภาพแตกต่างจากห่วงโซ่คุณค่าที่จำเป็นสำหรับการสร้างความแตกต่างกลยุทธ์ เน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างอยู่ในบรรลุ(แม้แต่ในต้นทุนมาก) คุณภาพและภาพตลอดค่าโซ่ ในขณะที่เน้นกลยุทธ์ต้นทุนต่ำการลดต้นทุนได้ทุก (หมวก Dibrell และ ไรท์1997, p. 690)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เรารับรู้ข้อ จำกัด ของการวัดต้นทุนต่ำและ
กลยุทธ์ที่แตกต่างกันใน continuumbecause ของการโต้แย้งที่ว่า
ทั้งสองประเภทของกลยุทธ์ที่สามารถจะดำเนินการพร้อมกัน (ดู
ตัวอย่างเช่นคูเปอร์ 1996) วิธีการของเราสามารถได้รับการปกป้องโดยอ้าง
ว่า
... ค่า ห่วงโซ่ที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์ต้นทุนต่ำคือมีคุณภาพ
แตกต่างจากห่วงโซ่คุณค่าที่จำเป็นสำหรับความแตกต่าง
กลยุทธ์ ความสำคัญของกลยุทธ์ความแตกต่างคือการบรรลุ
(แม้ค่าใช้จ่ายมาก) ที่มีคุณภาพที่เหนือกว่าและภาพตลอดทั้ง
ห่วงโซ่คุณค่าในขณะที่ความสำคัญของกลยุทธ์ต้นทุนต่ำอยู่ใน
การลดค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ (หมวก DIBRELL และไรท์
ปี 1997 พี. 690)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่เรายอมรับข้อจำกัดของการวัดต้นทุนต่ํากลยุทธ์ที่แตกต่างใน continuumbecause ของอาร์กิวเมนต์ที่ทั้งสองประเภทของกลยุทธ์ที่สามารถติดตามพร้อมกัน ( เห็นอินสแตนซ์ คูเปอร์ , 1996 ) วิธีการนี้สามารถปกป้องกับสนามที่ :. . . . . . . ห่วงโซ่คุณค่าที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์ต้นทุนต่ำเป็นเชิงคุณภาพแตกต่างจากห่วงโซ่คุณค่าที่ต้องแตกต่างกลยุทธ์ ความสำคัญของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเป็นในขบวนการ( แม้จะเสียเงินมาก ) คุณภาพที่เหนือกว่าและภาพตลอดห่วงโซ่คุณค่า และความสำคัญของกลยุทธ์ต้นทุนต่ำคือการลดต้นทุนที่เป็นไปได้ ( เฮมส์ ดิเบรล , และ , ไรท์2540 , หน้า 690 )