When learning to look inward in the

When learning to look inward in the process of organizational
transformation, individuals accelerate the pace and depth of change
dramatically. In the words of one executive we know, who has invested heavily in developing these skills, this kind of learning
“expands your capacity to lead human change and deliver true impact
by awakening the full leader within you.” In practical terms,
individuals learn to align what they intend with what they actually
say and do to influence others.
Erica Ariel Fox’s recent book, Winning from Within,5 calls this
phenomenon closing your performance gap. That gap is the disparity
between what people know they should say and do to behave successfully
and what they actually do in the moment. The performance
gap can affect anyone at any time, from the CEO to a summer intern.
This performance gap arises in individuals partly because of the
profile that defines them and that they use to define themselves. In
the West in particular, various assessments tell you your “type,”
essentially the psychological clothing you wear to present yourself
to the world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมองเข้าด้านในระหว่างองค์กรการเรียนรู้การเปลี่ยนแปลง บุคคลเร่งจังหวะและความลึกของการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก คำพูดของผู้บริหารหนึ่งที่เรารู้ว่า ที่ได้ลงทุนอย่างมากในการพัฒนาทักษะเหล่านี้ เรียนรู้ชนิดนี้"ขยายกำลังการผลิตของคุณเพื่อนำมนุษย์เปลี่ยนแปลง และส่งผลกระทบจริงโดยตื่นผู้นำเต็มรูปแบบภายในให้คุณ" ในทางปฏิบัติบุคคลเรียนรู้ตำแหน่งที่พวกเขาตั้งใจกับสิ่งเหล่านั้นจริงพูด และทำเพื่อมีอิทธิพลต่อผู้อื่นจองล่าจิ้งจอก Ariel Erica, 5 ชนะจากภายใน เรียกนี้ปรากฏการณ์ที่ปิดช่องว่างของประสิทธิภาพการทำงานของคุณ ช่องว่างที่เป็น disparity ที่ระหว่างสิ่งที่ผู้คนรู้ว่า พวกเขาควรพูด และทำงานเสร็จเรียบร้อยแล้วและจะทำในขณะนี้ ประสิทธิภาพการทำงานช่องว่างมีผลต่อทุกคนทุกเวลา จาก CEO การช่างเทคนิคฝึกหัดเป็นฤดูร้อนประสิทธิภาพมีช่องว่างเกิดขึ้นในบุคคลบางส่วนเนื่องจากการโพรไฟล์ที่กำหนดไว้และผู้ใช้กำหนดเอง ในตะวันตกโดยเฉพาะ ประเมินต่าง ๆ บอกชนิดของคุณ"เป็นผ้าทางจิตวิทยาที่คุณสวมใส่นำเสนอตัวเองโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเรียนรู้ที่จะมองขาเข้าในกระบวนการขององค์กร
การเปลี่ยนแปลงบุคคลที่ช่วยเร่งและความลึกของการเปลี่ยนแปลง
อย่างรวดเร็ว ในคำพูดของหนึ่งในผู้บริหารที่เรารู้ที่ได้ลงทุนอย่างมากในการพัฒนาทักษะเหล่านี้ชนิดของการเรียนรู้นี้
"เพิ่มขีดความสามารถของคุณที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของมนุษย์และส่งผลกระทบที่แท้จริง
โดยการกระตุ้นผู้นำเต็มรูปแบบในตัวคุณ. "ในแง่การปฏิบัติ
บุคคลเรียนรู้ที่จะ จัดสิ่งที่พวกเขาตั้งใจกับสิ่งที่พวกเขาจริง
พูดและทำอย่างไรที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ .
หนังสือเล่มล่าสุดของเอริก้าเอเรียลฟ็อกซ์, ชนะจากภายใน 5 สายนี้
ปรากฏการณ์ปิดช่องว่างผลงานของคุณ ช่องว่างนั่นคือความแตกต่าง
ระหว่างสิ่งที่ผู้คนรู้ว่าพวกเขาควรจะพูดและทำประสบความสำเร็จในการทำงาน
และสิ่งที่พวกเขาทำจริงในขณะนี้ ประสิทธิภาพการทำงานของ
ช่องว่างสามารถส่งผลกระทบต่อทุกคนในเวลาใด ๆ จากซีอีโอที่จะฝึกงานฤดูร้อน.
ช่องว่างงานนี้เกิดขึ้นในบุคคลที่ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ
รายละเอียดที่กำหนดพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาใช้ในการกำหนดตัวเอง ใน
ตะวันตกโดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินต่างๆบอกคุณ "ประเภท" ของคุณ
เป็นหลักจิตวิทยาเสื้อผ้าที่คุณสวมใส่จะนำเสนอตัวเอง
ไปทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเรียนรู้ที่จะมองเข้าไปด้านใน ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงองค์การ
บุคคลเร่งจังหวะและความลึกของการเปลี่ยนแปลง
อย่างมาก ในคำพูดของหนึ่งในผู้บริหาร เรารู้ ใครมีทุนมากในการพัฒนาทักษะเหล่านี้ ชนิดนี้ของการเรียนรู้
" ขยายความจุของคุณเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์และผลกระทบที่แท้จริงโดยการส่ง
ผู้นำเต็มภายในคุณ " ในแง่ปฏิบัติ
บุคคลเรียนรู้ที่จะจัดสิ่งที่พวกเขาตั้งใจกับสิ่งที่เขาพูดและทำจะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ
.
เอริก้าแอเรียล ฟอกซ์ ล่าสุดหนังสือ ชนะจากภายใน , 5 สายนี้
ปรากฏการณ์ปิดช่องว่างการทำงานของคุณ ช่องว่างนั้นคือความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ผู้คนรู้
เขาควรพูดและทำตัวเรียบร้อยแล้ว
และสิ่งที่พวกเขาทำในขณะนี้ ช่องว่างสมรรถนะ
สามารถส่งผลกระทบต่อทุกคนในเวลาใด ๆจากท่านประธานให้ฤดูร้อนฝึกหัด ช่องว่างที่เกิดขึ้นในบุคคล
สมรรถนะนี้ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ
โปรไฟล์ที่กำหนดไว้ และที่พวกเขาใช้ในการกำหนดตัวเอง ใน
ตะวันตกโดยเฉพาะการประเมินต่าง ๆ บอกชนิดของ " หลักจิตวิทยา "

คุณสวมใส่เสื้อผ้าที่จะนำเสนอตัวเองไปทั่วโลก