Operational improvement opportuniti

Operational improvement opportunities exist in most operations, no matter the industry, the size or the extent of the efficiency of the operation or how well the business is performing. The analysis that should be carried out by the management team of any business before embarking on operational improvements should include the cost and resources required to achieve the improvements required versus the improvements in cost, efficiency and output that will be achieved by investing resources into the improvement efforts. Identify the sources of wasted resources and quantifying the savings that can be achieved is not enough to gauge the true value add to the business.

Many managers will have a view on the size of the cost saving or improvement in plant performance they need to achieve, but few will actually spend time in assessing the resources required to achieve this and if it is in fact an efficient allocation of capital to create shareholder value. In most businesses there are cases where improvements can be achieved specially in the areas of waste minimization where many of the lean manufacturing concepts can be employed and inventory management improvements can yield reduced requirements of working capital and a boost in cash flow, but at what point do you hit diminishing returns to the point where the marginal cost of the improvement resources outweigh the marginal benefit? This is an important consideration and a cost benefit analysis should be done as to quantify the actual return on capital employed to boost efficiency or reduce the overall cost base of a business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสในการปรับปรุงการดำเนินงานที่มีอยู่ในการดำเนินงานมากที่สุด ไม่ว่าอุตสาหกรรม ขนาด หรือขอบเขตของประสิทธิภาพของการดำเนินงานหรือวิธีการที่ดีการทำธุรกิจ การวิเคราะห์ที่ควรจะดำเนินการ โดยทีมผู้บริหารของธุรกิจใด ๆ ก่อนเริ่มดำเนินการในการปรับปรุงการดำเนินงานควรมีต้นทุนและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงที่จำเป็นเมื่อเทียบกับการปรับปรุงในต้นทุน ประสิทธิภาพ และผลผลิตที่จะทำได้ โดยการลงทุนทรัพยากรในการพัฒนา ระบุแหล่งของทรัพยากรที่สิ้นเปลือง และเชิงปริมาณเงินออมที่สามารถทำได้ไม่เพียงพอที่จะวัดคุณค่าเพิ่มให้ธุรกิจผู้จัดการหลายคนจะมีขนาดของการประหยัดต้นทุนหรือปรับปรุงประสิทธิภาพโรงงานที่ต้องการบรรลุใน แต่น้อยจริงจะใช้เวลาในการประเมินทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุนี้ และถ้าเป็นในความเป็นจริงการปันส่วนที่มีประสิทธิภาพของทุนการสร้างมูลค่าหุ้น ในธุรกิจส่วนใหญ่ที่มีกรณีที่ปรับปรุงสามารถทำได้เป็นพิเศษในพื้นที่ของปวดที่แนวคิดการผลิตแบบ lean มากมายสามารถนำมาใช้ และปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังสามารถให้ผลผลิตลดลงความต้องการของทำงานทุนและการเพิ่มกระแสเงินสด แต่ที่จุดใดทำคุณตีไปยังจุดที่จ่ายทรัพยากรพัฒนาเกินดุลประโยชน์กำไรลดทอน นี้เป็นการพิจารณาที่สำคัญ และควรทำการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์เป็นปริมาณ จริงคืนเงินลงทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ หรือลดโดยรวมต้นทุนพื้นฐานของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสในการปรับปรุงการดำเนินงานที่มีอยู่ในการดำเนินงานมากที่สุดไม่ว่าอุตสาหกรรมขนาดหรือขอบเขตของประสิทธิภาพของการดำเนินการหรือวิธีการที่ดีทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ว่าควรจะดำเนินการโดยทีมผู้บริหารของธุรกิจใด ๆ ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในการปรับปรุงการดำเนินงานควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้เกิดการปรับปรุงที่จำเป็นกับการปรับปรุงในค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและการส่งออกที่จะทำได้โดยการทรัพยากรการลงทุนในการปรับปรุง ความพยายาม ระบุแหล่งที่มาของทรัพยากรที่สูญเสียและปริมาณเงินฝากออมทรัพย์ที่สามารถทำได้ไม่เพียงพอที่จะวัดมูลค่าที่แท้จริงเพิ่มให้กับธุรกิจ.

ผู้จัดการหลายคนจะมีมุมมองกับขนาดของการประหยัดค่าใช้จ่ายหรือการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของโรงงานที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุ, แต่ไม่กี่จริงจะใช้เวลาในการประเมินทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุนี้และถ้ามันเป็นในความเป็นจริงการจัดสรรเงินทุนที่มีประสิทธิภาพของการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น ในธุรกิจส่วนใหญ่มีกรณีที่การปรับปรุงสามารถทำได้เฉพาะในพื้นที่ของการลดปริมาณของเสียที่หลายแนวคิดการผลิตแบบลีสามารถทำงานและการปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังสามารถให้ผลผลิตความต้องการที่ลดลงของเงินทุนและเพิ่มกระแสเงินสดทำงาน แต่สิ่งที่จุด คุณจะตีผลตอบแทนลดลงถึงจุดที่ต้นทุนของทรัพยากรการปรับปรุงเกินดุลประโยชน์ร่อแร่? นี่คือการพิจารณาที่สำคัญและการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ที่ควรจะทำในขณะที่ปริมาณผลตอบแทนที่เกิดขึ้นจริงเกี่ยวกับเงินทุนที่ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพหรือลดฐานต้นทุนโดยรวมของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสในการปรับปรุงการดำเนินงานอยู่ในการปฏิบัติงานมากที่สุด ไม่ว่าอุตสาหกรรม ขนาดหรือขอบเขตของประสิทธิภาพของการทำงาน หรือวิธีการที่ดีธุรกิจมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ที่ควรจะดำเนินการโดยทีมบริหารของธุรกิจใด ๆก่อน embarking ในการปรับปรุงการดำเนินงานควรจะรวมต้นทุนและทรัพยากรที่ต้องการเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงที่จำเป็นและการปรับปรุงต้นทุน ประสิทธิภาพและผลผลิตที่จะได้จากการลงทุนในทรัพยากรในการปรับปรุงความพยายาม ระบุแหล่งที่มาของทรัพยากรเสียค่าประหยัดที่สามารถเกิดขึ้นได้ไม่เพียงพอที่จะวัดมูลค่าที่แท้จริงเพื่อเพิ่มทางธุรกิจผู้จัดการหลายคนก็มีมุมมองเกี่ยวกับขนาดของการประหยัดต้นทุน หรือการปรับปรุงประสิทธิภาพพืชที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุ แต่น้อยจะใช้เวลาในการประเมินทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุนี้และถ้ามันมีอยู่ในความเป็นจริงที่มีประสิทธิภาพ การจัดสรรทุนเพื่อสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น ในธุรกิจส่วนใหญ่มีกรณีที่การปรับปรุงสามารถทำได้เฉพาะในพื้นที่ของการลดของเสียที่มากมายของแนวคิดการผลิตแบบลีนสามารถใช้และการปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังสามารถให้ผลผลิตลดลง ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนและเพิ่มกระแสเงินสด แต่สิ่งที่จุดที่คุณกดปุ่มให้ส่งกลับไปยังจุดที่ค่าใช้จ่ายของ การปรับปรุงทรัพยากร outweigh ประโยชน์ ? ? นี่คือการพิจารณาที่สำคัญและการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ ควรเป็นปริมาณผลตอบแทนที่เกิดขึ้นจริงในเมืองหลวงที่ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุนโดยรวมฐานของธุรกิจ