ConclusionsAll the major forces that will affect the workplace in the  การแปล - ConclusionsAll the major forces that will affect the workplace in the  ไทย วิธีการพูด

ConclusionsAll the major forces tha

Conclusions
All the major forces that will affect the workplace in the next 20 years are already in
play (Meister & Willyerd, 2010). Ruona and Coates (2012) aptly described these
future trends and forces as those that are pulling HRD—stretching it away from its
current state and acting as a positive stimulus and propelling force for creative action
and change. In an uncertain world, HRD expenditures may dip during economic reces-
sions, but there is no evidence of their long-term demise. Competitive pressures to
deploy well-trained workforces that can innovate constantly will not go away. Changes
in the structure of labor markets (greater use of labor-market intermediaries), in the
forms of organizations (from vertical hierarchies to networks), in social trends
(demands for more flexible work arrangements and explosive growth in the use of
social-media tools), and changes in technology (cloud computing, smartphones, tablet
computers) demand constant attention in the design and delivery of HRD initiatives.
Technology-delivered instruction and social-learning tools are two such innovations,
and there is every reason to believe that many others will follow.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บทสรุปกำลังหลักทั้งหมดที่จะมีผลต่อการทำงานในอีก 20 ปี อยู่ใน เล่น (Meister & Willyerd, 2010) Ruona และ Coates (2012) aptly อธิบายเหล่านี้ แนวโน้มในอนาคตและกำลังเป็นที่กำลังดึง HRD ซึ่งยืดออกไปเป็น สถานะปัจจุบัน และการทำหน้าที่เป็นกระตุ้นในเชิงบวก และการขับเคลื่อนบังคับสำหรับการดำเนินการสร้างสรรค์ และเปลี่ยนแปลง ในโลกไม่แน่นอน ค่าใช้จ่ายของ HRD อาจจุ่มระหว่างเศรษฐกิจ reces-sions แต่ไม่มีหลักฐานของลูกยาวของพวกเขา กดดันแข่งขันเพื่อ จัดอาชีวศึกษาที่ผ่านการฝึกอบรมที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตลอดเวลาจะไม่หายไป การเปลี่ยนแปลง ในโครงสร้างของตลาดแรงงาน (มากกว่าการใช้ตัวกลางตลาดแรงงาน), ในการ รูปแบบขององค์กร (จากลำดับชั้นแนวตั้งกับเครือข่าย), ในแนวโน้มทางสังคม (ความต้องการสำหรับการจัดงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและเจริญเติบโตในการใช้ สังคมสื่อเครื่องมือ), และการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี (เมฆคอมพิวเตอร์ สมาร์ทโฟน แท็บเล็ต ความคงของความต้องการคอมพิวเตอร์) ในการออกแบบและจัดส่งแผนงาน HRD คำสั่งส่งเทคโนโลยีและเครื่องมือการเรียนรู้สังคมเป็นนวัตกรรมเช่นสอง และมีเหตุผลสมควรเชื่อว่า หลายคนจะทำตาม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
สรุปผลการวิจัย
ทั้งหมดกองกำลังสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อการทำงานในอีก 20 ปีที่มีอยู่แล้วใน
การเล่น (สเตอร์ & Willyerd 2010) Ruona และโคตส์ (2012) เหมาะเจาะอธิบายเหล่านี้
แนวโน้มในอนาคตและกองกำลังเป็นผู้ที่มีการดึง HRD ยืดมันออกไปจากของ
รัฐในปัจจุบันและทำหน้าที่เป็นตัวกระตุ้นในเชิงบวกและแรงผลักดันสำหรับการกระทำความคิดสร้างสรรค์
และการเปลี่ยนแปลง ในโลกที่มีความไม่แน่นอน, ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อาจจุ่มในช่วง reces- เศรษฐกิจ
sions แต่มีหลักฐานของการตายในระยะยาวของพวกเขาไม่ แรงกดดันในการแข่งขันที่จะ
ปรับใช้แรงงานมีการฝึกอบรมที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องจะไม่หายไป การเปลี่ยนแปลง
ในโครงสร้างของตลาดแรงงาน (การใช้งานที่มากขึ้นของตัวกลางตลาดแรงงาน) ใน
รูปแบบขององค์กร (จากลำดับชั้นในแนวตั้งไปยังเครือข่าย) ในแนวโน้มทางสังคม
(ความต้องการสำหรับการจัดงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและการเจริญเติบโตระเบิดในการใช้
สื่อสังคม เครื่องมือ) และการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี (คอมพิวเตอร์เมฆมาร์ทโฟนแท็บเล็ต
คอมพิวเตอร์) เรียกร้องความสนใจอย่างต่อเนื่องในการออกแบบและการจัดส่งของการริเริ่มการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์.
การเรียนการสอนเทคโนโลยีการส่งมอบและเครื่องมือทางสังคมการเรียนรู้มีสองนวัตกรรมดังกล่าว
และมีเหตุผลที่จะเชื่อว่าทุก อื่น ๆ อีกมากมายที่จะตามมา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สรุป
ทั้งหมดหลักบังคับ จะส่งผลต่อการทำงานในอีก 20 ปีข้างหน้าอยู่แล้วใน
เล่น ( Meister & willyerd , 2010 ) และ ruona โคตส์ ( 2012 ) aptly อธิบายแนวโน้มเหล่านี้
และบังคับเป็นผู้ที่ดึงยืดมันออกไปจากคำจำกัดความของ
สถานะปัจจุบันและทำหน้าที่กระตุ้นในเชิงบวกและแรงขับเคลื่อน
สร้างสรรค์ปฏิบัติการและการเปลี่ยนแปลง ในโลกที่ไม่แน่นอนเรื่องค่าใช้จ่ายอาจจุ่มใน reces เศรษฐกิจ --
sions แต่ไม่มีหลักฐานการตายในระยะยาวของพวกเขา แรงกดดันการแข่งขัน

ใช้แรงงานต่างๆ ที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา จะไม่ไป การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของตลาดแรงงาน
( ใช้มากขึ้นของตัวกลางตลาดแรงงานใน
รูปแบบองค์การ ( จากลำดับชั้นตามแนวตั้งเครือข่าย ) ในแนวโน้มสังคม
( ความต้องการสำหรับการจัดงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและการเจริญเติบโตในการใช้
เครื่องมือสื่อสังคม ) และการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เมฆ , มาร์ทโฟน , แท็บเล็ตคอมพิวเตอร์
) คงความต้องการความสนใจในการออกแบบและการส่งมอบโครงการ HRD . เทคโนโลยีการสอนและสังคม
มอบอุปกรณ์การเรียนสองนวัตกรรมเช่น
และมีทุกเหตุผลที่จะเชื่อว่าหลายคนจะตามคนอื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: