What predicts merger and acquisitio

What predicts merger and acquisition (M&A) success remains unexplained by research (Hitt, Harrison, Ireland, & Best, 1998). The following factors have been previously explored: human resource issues (Napier, 1989), integration activities (Zollo & Singh, 2004), organizational learning (Vermeulen & Barkema, 2001), cultural fit (Weber & Camerer, 2003), and others. We might expect leadership to be cited among these major factors. After all, studies in finance and strategic management credit leadership as the determinant of M&A performance (Fulmer & Gilkey, 1988; Haspeslagh & Jemison, 1991; Schweiger, Ivancevich, & Power, 1987). Indeed, given an important role of organizational change in mergers, studies of M&As were encouraged in terms of neo-charismatic leadership (Bass, 1990). Bass's (1990) optimism was well justified: Neo-charismatic theories proved to be credible executive "road maps" to leading macro- and micro-level change processes. As witnessed by a considerable and growing body of work that applies neo-charismatic theories to the study of mergers, Bass's call is enjoying productive scholarly response (Nemanich & Keller, 2007; Nemanich & Vera, 2009; Waldman & Javidan, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรทำนายควบรวมและซื้อ (M & A) ความสำเร็จยังคงไม่คาดหมาย โดยวิจัย (Hitt, Harrison ไอร์แลนด์ และดีที่ สุด 1998) ปัจจัยต่อไปนี้มีการสำรวจก่อนหน้านี้: ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ (เปีย 1989), รวมกิจกรรม (Zollo & สิงห์ 2004), องค์กร (Vermeulen & Barkema, 2001), การเรียนรู้วัฒนธรรมพอดี (แบ่งแยก & Camerer, 2003), และอื่น ๆ เราอาจคาดหวังความเป็นผู้นำการเรียกระหว่างปัจจัยสำคัญเหล่านี้ หลังจากที่ทุก ศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์และการเงินเครดิตเป็นดีเทอร์มิแนนต์ของ M และประสิทธิภาพ (Fulmer และกิลคีย์ 1988 Haspeslagh และ Jemison, 1991 Schweiger, Ivancevich และ พลังงาน 1987) จริง ให้มีบทบาทที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กรในครอบงำ ศึกษาเมตร และเป็นมีกำลังใจในนำ neo นี่ (เบส 1990) มองในแง่ดี (1990) ของเบสดีเป็นธรรม: ทฤษฎีนีโอนี่พิสูจน์ให้ น่าเชื่อถือผู้บริหาร "ถนนแผนที่" การนำแมโคร และไมโครระดับเปลี่ยนกระบวนการ ฐานะพยานร่างกายจำนวนมาก และเจริญเติบโตของงานที่ใช้ทฤษฎีนีโอนี่ศึกษาครอบงำ เรียกของเบสจะเพลิดเพลินกับประสิทธิภาพ scholarly ตอบ (Nemanich & เคลเลอร์ 2007 Nemanich และหาง 2009 Waldman & Javidan, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่คาดการณ์ว่าการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ (M & A) ที่ประสบความสำเร็จยังคงไม่สามารถอธิบายได้จากการวิจัย (Hitt, แฮร์ริสัน, ไอร์แลนด์, และที่ดีที่สุด, 1998) ปัจจัยต่อไปนี้ได้รับการสำรวจก่อนหน้านี้ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ (เพียร์, 1989) การจัดกิจกรรมบูรณาการ (Zollo & ซิงห์, 2004), การเรียนรู้องค์กร (Vermeulen & Barkema, 2001) พอดีวัฒนธรรม (เวเบอร์ & Camerer 2003) และอื่น ๆ เราอาจจะคาดหวังความเป็นผู้นำที่จะอ้างว่าหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญเหล่านี้ หลังจากที่ทุกการศึกษาในด้านการเงินและความเป็นผู้นำสินเชื่อจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นปัจจัยของ M & ประสิทธิภาพ (Fulmer & Gilkey 1988; Haspeslagh & Jemison 1991; Schweiger, Ivancevich, & Power, 1987) อันที่จริงได้รับบทบาทที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กรในการควบรวมการศึกษาของ M & As ได้รับการสนับสนุนในแง่ของความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษนีโอ (เบส, 1990) เบส (1990) มองโลกในแง่ดีเป็นธรรม: ทฤษฎี Neo-เสน่ห์พิสูจน์แล้วว่ามีความน่าเชื่อถือของผู้บริหาร "แผนที่ถนน" เพื่อชั้นนำแมโครและระดับจุลภาคกระบวนการเปลี่ยนแปลง ในฐานะพยานตามร่างกายมากและการเจริญเติบโตของการทำงานที่ใช้ทฤษฎีนีโอมีความสามารถพิเศษในการศึกษาการควบรวมกิจการโทรเบสมีความสุขกับการตอบสนองทางวิชาการที่มีประสิทธิผล (Nemanich & เคลเลอร์, 2007; Nemanich Vera & 2009; & Javidan วอลด์แมน, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่คาดการณ์การควบรวมกิจการ ( M & ) ความสำเร็จยังอธิบายไม่ได้ โดยการวิจัย ( ข้อมูล แฮร์ริสัน , ไอร์แลนด์ , &ที่ดีที่สุด , 1998 ) ปัจจัยต่อไปนี้ได้เคยสำรวจ : ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ ( เนเปียร์ , 1989 ) , กิจกรรมบูรณาการ ( zollo &ซิงห์ , 2004 ) การเรียนรู้ขององค์กร ( vermeulen & barkema 2001 ) พอดีกับวัฒนธรรม ( Weber & camerer , 2003 ) , และคนอื่น ๆเราอาจคาดหวังว่าผู้นำจะอ้างของปัจจัยเหล่านี้ หลังจากทั้งหมด , การศึกษาในด้านการเงิน และผู้นำสินเชื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นการกำหนด M &การแสดง ( Fulmer & gilkey , 1988 ; haspeslagh &เจมิสัน , 1991 ; schweiger ivancevich & , , พลังงาน , 1987 ) แน่นอน ได้รับบทบาทที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์การในการควบรวมกิจการ ,การศึกษา ม. &ตามที่มีในแง่ของนีโอ ภาวะผู้นำบารมี Bass ( 1990 ) เบส ( 1990 ) มองในแง่ดีดีเป็นธรรม : ทฤษฎีที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นที่น่าเชื่อถือ นีโอ ผู้บริหาร " แผนที่ " ถนนที่จะนำแมโคร - กระบวนการเปลี่ยนแปลง และระดับจุลภาค เท่าที่เห็น โดยมากที่เติบโต และการทำงานของร่างกายที่ใช้ทฤษฎีที่นีโอ เพื่อศึกษาการควบรวมกิจการ ,สายเบสก็เพลิดเพลินกับการตอบสนองทางวิชาการที่มีประสิทธิผล ( nemanich &เคลเลอร์ , 2007 ; nemanich &จรเข้ , 2009 ; ในปัจจุบัน& javidan , 2009 )