there is also a notable trend towar

there is also a notable trend towards the greater outsourcing of HR administration, leaving HR professionals to focus on more strategic concerns related to business performance, For example, Scott(2008) reported that the UK retail arm of Barclays Bank which employs 32,00 people in UK, outsources its recruitment for permanent staff (up to senior management level) to a spacialist third-party service provider. The CIPD (2009e) also suggest that an increasing number of firms are exploring the use of HR shared service centres (either in-house or outsourced) to provide routine HR administration services, such as recruitment, payroll and traning, to all part of the business. IDS (2006 a) reported that, as part of a wide-reaching review of the organisation's effectiveness, the National Trust has overhauled its HR function with a view to placing greater accountability on line managers for people issue and delivering more cohesive and cost-effective HR support. This has been enabled by the establishment of a shared service centre to handle all lower-level HR transactions and the greater use of ICT (for example, in recruitment) allowing field-based (HR) advisers to focus on helping the business with strategic planning and more complex casework. Box 1.6 provides an example of both HR outsourcing and e-HR in practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีแนวโน้มเด่นต่อจ้างมากกว่าบริหาร HR จากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะเน้นเรื่องกลยุทธ์เพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ตัวอย่างเช่น Scott(2008) รายงานว่า แขนขายปลีก UK ของ ธนาคารบาร์เคลย์ซึ่งมีพนักงาน 32,00 คนในสหราชอาณาจักร outsources ที่สรรหาพนักงานถาวร (ถึงระดับผู้บริหาร) ผู้ให้บริการอื่นของ spacialist CIPD (2009e) แนะนำว่า การเพิ่มจำนวนของบริษัทมีการสำรวจการใช้ HR ร่วมบริการ (ภายใน หรือนอกบริษัท) การบริการประจำ HR ดูแล เช่นสรรหา ค่าจ้าง traning ส่วนทั้งหมดของธุรกิจ รหัส (2006) รายงานว่า เป็นส่วนหนึ่งในรีวิวที่กว้างถึงประสิทธิภาพขององค์กร เชื่อชาติมีการซ่อมแซมการทำงานของ HR เพื่อวางความรับผิดชอบมากขึ้นในผู้จัดการรายการสำหรับคนที่ปัญหา และการส่งมอบเหนียว และคุ้มค่าการ HR สนับสนุนเพิ่มเติม นี้มีการเปิดใช้ โดยการจัดตั้งศูนย์บริการร่วมธุรกรรมทั้งหมดระดับ HR และการใช้ ICT (เช่น ในการสรรหาบุคลากร) ให้ใช้ฟิลด์ (HR) ให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้ธุรกิจ มีการวางแผนกลยุทธ์และ casework ซับซ้อนมากขึ้น กล่อง 1.6 แสดงตัวอย่างของ HR เอาท์ซอร์สและอีชั่วโมงในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่โดดเด่นต่อการจ้างที่มากขึ้นของการบริหารทรัพยากรบุคคลออกจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่จะมุ่งเน้นความกังวลเชิงกลยุทธ์มากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจตัวอย่างเช่นสกอตต์ (2008) รายงานว่าแขนค้าปลีกในสหราชอาณาจักรของธนาคารบาร์เคลซึ่งมีพนักงาน 32,00 คน ในสหราชอาณาจักร outsources การรับสมัครสำหรับพนักงานประจำ (ขึ้นไปถึงระดับผู้บริหารระดับสูง) ไปยังผู้ให้บริการของบุคคลที่สาม spacialist CIPD (2009e) นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าการเพิ่มจำนวนของ บริษัท ที่มีการสำรวจการใช้ทรัพยากรบุคคลที่ใช้ร่วมกันศูนย์บริการ (ทั้งในบ้านหรือ outsourced) เพื่อให้บริการการบริหารทรัพยากรบุคคลประจำเช่นการจัดหา, เงินเดือนและการฝึกอบรมเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของ ธุรกิจ IDS (2006) รายงานว่าเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบกว้างถึงประสิทธิผลขององค์กรทรัสต์แห่งชาติได้มีการปรับปรุงฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีมุมมองที่จะวางความรับผิดชอบมากขึ้นเกี่ยวกับผู้จัดการสายสำหรับปัญหาคนและการส่งมอบเหนียวมากขึ้นและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ การสนับสนุนทรัพยากรบุคคล นี้ได้รับการเปิดใช้งานโดยการจัดตั้งศูนย์บริการร่วมในการจัดการกับการทำธุรกรรมทรัพยากรบุคคลทุกระดับที่ต่ำกว่าและใช้ประโยชน์จากไอซีที (ตัวอย่างเช่นในการรับสมัคร) ที่ช่วยให้ข้อมูลตาม (HR) ที่ปรึกษาจะมุ่งเน้นไปที่การช่วยให้ธุรกิจที่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และบริการเฉพาะกรณีที่ซับซ้อนมากขึ้น 1.6 กล่องแสดงให้เห็นตัวอย่างของทั้งสอง HR Outsourcing และ e-HR ในการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มต่อมากขึ้นเด่น outsourcing HR การบริหาร จากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เพื่อเน้นความกังวลมากกว่ากลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น สก็อต ( 2008 ) รายงานว่า แขนของบาร์เคลย์ส ธนาคารค้าปลีก UK ซึ่งมี 32,00 คนใน UK เงินเดือนสรรหาบุคลากรสำหรับพนักงานประจำ ( ถึงผู้บริหารระดับ ) การ spacialist บุคคลที่สามผู้ให้บริการ . โดย CIPD ( 2009e ) ยังแนะนำว่า การเพิ่มจำนวนของ บริษัท มีการใช้ทรัพยากรร่วมกัน ศูนย์บริการ ( ทั้งภายในหรือภายนอก ) เพื่อให้บริการการบริหารงานประจำ เช่น สรรหาว่าจ้าง , ค่าจ้างและฝึกอบรม เพื่อทุกส่วนของธุรกิจ รหัส ( 2549 ) รายงานว่าเป็นส่วนหนึ่งของกว้างถึงการทบทวนประสิทธิผลขององค์กรและความไว้วางใจได้ overhauled ฟังก์ชัน HR กับมุมมองการวางมากกว่าความรับผิดชอบในบรรทัดสำหรับผู้จัดการคนปัญหาและส่งมอบดูน่าสนใจและการสนับสนุนทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด นี้ได้ถูกเปิดใช้งาน โดยการจัดตั้งศูนย์บริการร่วม เพื่อจัดการทุกระดับ HR ธุรกรรมและการใช้ ICT ( ตัวอย่างเช่นในการสรรหาบุคลากร ( HR ) ให้ข้อมูลจากที่ปรึกษามุ่งเน้นช่วยให้ธุรกิจที่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และ casework ที่ซับซ้อนมากขึ้น กล่อง 1.6 มีตัวอย่างทั้ง HR Outsourcing และใช้ในการปฏิบัติงาน