The Galen Healthcare System (GHS),

The Galen Healthcare System (GHS), a leading and innovative healthcare organization founded
years earlier, provided a full spectrum of healthcare services in upstate New York. As the largest
health system in the area, Galen consisted of a diverse network of healthcare facilities, including a
large academic medical center, six community hospitals, a physician organization that included a
network of physician practices throughout the area, a rehabilitation center, nursing homes, and
hospice and palliative care services. Prior to joining Galen, member organizations operated as
independent entities. Although now under the same organizational umbrella, member organizations
continued to operate quite independently, and functions such as procurement were not coordinated.
Each site had its own Purchasing Department that issued contracts and purchase orders with local
suppliers. The individual purchasing managers determined needs, identified suppliers, and managed
inventory logistics without oversight from corporate headquarters. This decentralized approach was
indicative of the system’s practice over the last decade of loose management of its affiliated sites.
Leaders within the Galen System, however, began to recognize a trend of rising health care costs
and intensified competitive pressures in the region. New specialty practices and outpatient surgical
centers sprouted in communities where Galen previously commanded the market. In addition, the
system continued to see lower reimbursement rates from Medicare and Medicaid, making it
increasingly challenging for the system to meet its annual budget.
Health systems around the country were also experiencing similar challenges, but unlike Galen,
many health systems had already joined group purchasing organizations (GPOs). In the 1970s and
1980s, GPOs arose as a means to combine health organizations into larger unified groups to leverage
aggregated purchasing power. GPOs worked with members – which could include academic medical
centers, community hospitals, and large physician practices – to help them save money on medical
supplies. The purchasing power of a GPO enabled it to command higher discounts when negotiating
contracts with manufacturers, distributors, and other vendors, and allowed it to pass on these cost
savings to its individual members.
Recognizing the problems associated with a fragmented supplier base, Galen’s senior leadership
team made the coordination of system purchasing a priority for the coming year. Dr. Jeffrey Dahmer,
the President and CEO of the Galen Healthcare System, created the first corporate Purchasing
Department at Galen, and hired an experienced procurement manager, Richard Gunerson, as Vice
President of General Services/Supply Chain Management to oversee the procurement of all
equipment, supplies, and services. Preparing Galen to join a GPO was one of Gunerson’s primary
tasks.
Dahmer gave Gunerson great autonomy and flexibility, and placed Stacie Friberg as Gunerson’s
executive assistant. Friberg had worked for 12 years within the Galen system in several different
positions, and thus was familiar with many of the local hospital and practice leaders as well as their
historic purchasing practices. Gunerson’s appointment was announced in the employee newsletter,
published by senior leadership at Galen’s headquarters, and on the GHS intranet.
The end of the hospital budget cycle was nearing its end, and Gunerson was eager to notify each
of the local Purchasing Department heads that the entire system would begin to purchase its required
supplies in bulk through a GPO contract. To estimate the large purchase orders its member hospitals
were making, Gunerson intended to request that local purchasing heads report contracts with
suppliers over $100,000. Gunerson discussed this idea with Jeffrey Dahmer, who discussed it with the
Board of Directors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กาเลนสุขภาพระบบ (กฏ GHS), ผู้นำ และนวัตกรรมสุขภาพองค์กรที่ก่อตั้งขึ้นปีก่อนหน้านี้ ให้บริการสุขภาพในเขตเหนือของรัฐนิวยอร์กที่หลากหลาย เป็นใหญ่ที่สุดระบบสุขภาพในพื้นที่ กาเลนประกอบด้วยเครือข่ายที่หลากหลายของบุคลากร รวมทั้งการศูนย์การแพทย์วิชาการขนาดใหญ่ โรงพยาบาลชุมชน 6 องค์กรแพทย์ที่รวมเป็นเครือข่ายของแพทย์ปฏิบัติตลอดทั้งพื้นที่ ศูนย์ฟื้นฟู พยาบาล บ้าน และhospice และบริการบรรเทา ก่อนที่จะเข้าร่วมกาเลน สมาชิกองค์กรดำเนินการเป็นอิสระเอนทิตี แม้ว่าขณะนี้ภายใต้เดียวกันองค์กรร่ม สมาชิกองค์กรต่อการใช้งานค่อนข้างอิสระ และฟังก์ชันเช่นจัดซื้อประสานงานไม่ได้แต่ละไซต์มีแผนกตัวเองซื้อที่ออกสัญญาและใบสั่งซื้อพร้อมจำหน่าย ผู้จัดการจัดซื้อแต่ละกำหนดความต้องการ กำหนดซัพพลายเออร์ และจัดการสินค้าคงคลังโลจิสติกส์ โดยการกำกับดูแลจากสำนัก วิธีนี้แบบกระจายศูนย์คือชี้ของการปฏิบัติของระบบทศวรรษของบริหารหลวมของไซต์ในเครือของอย่างไรก็ตาม เริ่มนำระบบกาเลน การรับรู้แนวโน้มต้นทุนสุขภาพเพิ่มขึ้นและดัน intensified แข่งขันในภูมิภาค ปฏิบัติการพิเศษใหม่และผ่าตัดผู้ป่วยนอกศูนย์แทนในชุมชนที่กาเลนเคยสั่งตลาด แห่งระบบอย่างต่อเนื่องเพื่อดูอัตราการชำระคืนต่ำกว่าจากเมดิแคร์และ Medicaid ทำให้ท้าทายมากสำหรับระบบการงบประมาณประจำปีของระบบสุขภาพทั่วประเทศก็ยังประสบความท้าทายคล้ายกัน แต่แตกต่าง จากกา เลนระบบสุขภาพมากแล้วได้เข้าร่วมองค์กรซื้อกลุ่ม (Gpo) ในทศวรรษ 1970 และทศวรรษ 1980, Gpo เกิดเป็นวิธีรวมองค์กรสุขภาพเป็นกลุ่มใหญ่รวมกับกำลังซื้อรวม Gpo ที่ทำงานกับสมาชิก – ซึ่งอาจรวมถึงวิชาการแพทย์ศูนย์ โรงพยาบาลชุมชน และ ปฏิบัติแพทย์ใหญ่ – เพื่อช่วยในการประหยัดค่าใช้จ่ายในทางการแพทย์อุปกรณ์ กำลังซื้อของ GPO เปิดการใช้งานกับคำสั่งส่วนลดสูงเมื่อเจรจาต่อรองสัญญากับผู้ผลิต จำหน่าย และผู้จำหน่ายอื่น ๆ และอนุญาตให้ส่งต้นทุนเหล่านี้ประหยัดให้สมาชิกแต่ละจดจำปัญหาที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ที่อยู่อย่างกระจัดกระจายฐาน ความเป็นผู้นำอาวุโสของกาเลนทีมประสานงานของระบบการซื้อมีความสำคัญที่มาได้ ดร.เจฟฟรีย์ Dahmerประธานและซีอีโอของระบบสุขภาพกาเลน ซื้อบริษัทแรกที่สร้างขึ้นฝ่ายที่กาเลน และการจ้างงานที่มีประสบการณ์จัดซื้อผู้จัดการฝ่าย ริชาร์ด Gunerson เป็นรองประธานบริหารห่วงโซ่บริการ/อุปทานทั่วไปดูแลการจัดซื้อทั้งหมดอุปกรณ์ วัสดุ และบริการ เตรียมกาเลนเข้า GPO มีหนึ่งหลักของ GunersonงานDahmer ให้ Gunerson ดีอิสระและมีความยืดหยุ่น และวาง Stacie Friberg เป็นของ Gunersonผู้ช่วยผู้บริหาร Friberg ได้ทำงาน 12 ปีภายในระบบกาเลนในหลายแตกต่างกันตำแหน่ง และจึง มีความคุ้นเคยกับมากมายภายในโรงพยาบาลและการฝึกผู้นำเป็นอย่างดีเป็นของพวกเขาแนวทางปฏิบัติซื้อประวัติศาสตร์ นัดหมายของ Gunerson มีประกาศในจดหมายข่าวของพนักงานเผยแพร่ โดยผู้นำระดับสูง ที่สำนักงานใหญ่ของกาเลน และอินทราเน็ตกฏ GHSสิ้นสุดของรอบงบประมาณโรงพยาบาลได้ใกล้ถึงจุดสิ้นสุด และ Gunerson อยากแจ้งให้ทราบแต่ละของหัวแผนกซื้อถิ่นที่ระบบทั้งหมดจะเริ่มซื้อของจำเป็นอุปกรณ์จำนวนมากผ่านสัญญา GPO การประเมินการซื้อขนาดใหญ่สั่งสมาชิกของโรงพยาบาลมีการทำ วัตถุประสงค์เพื่อขอให้ ท้องถิ่นจัดซื้อหัวรายงานสัญญากับ Gunersonซัพพลายเออร์กว่า 100000 เหรียญ Gunerson กล่าวถึงความคิดนี้กับเจฟฟรีย์ Dahmer ที่กล่าวถึงด้วยการคณะกรรมการบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการดูแลสุขภาพที่กาเลน ( GHS ) ผู้นำนวัตกรรมสุขภาพและองค์กรที่ก่อตั้ง
ปีก่อนหน้านี้ ให้เต็มสเปกตรัมของการบริการสุขภาพในเขตเหนือของรัฐนิวยอร์ก เป็นระบบสุขภาพที่ใหญ่ที่สุด
ในพื้นที่ กาเลน ประกอบด้วยเครือข่ายที่หลากหลายของสิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลสุขภาพ รวมถึง
ใหญ่วิชาการศูนย์การแพทย์ โรงพยาบาลชุมชน 6 , แพทย์องค์กรรวม
เครือข่ายแพทย์ปฏิบัติทั่วพื้นที่ ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ , บ้านพยาบาลและ
โปรแกรมและบริการดูแลแบบประคับประคอง . ก่อนที่จะร่วม กาเลน องค์กรสมาชิกที่ดำเนินการเป็น
หน่วยงานอิสระ ถึงแม้ว่าตอนนี้ ภายใต้ร่มขององค์กรเดียวกัน องค์กรสมาชิก
ยังคงทำงานค่อนข้างอิสระ และการทำงาน เช่น การไม่ประสานกัน
แต่ละเว็บไซต์ได้เองซื้อที่แผนกของมันออกสัญญาและใบสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่น

ผู้จัดการจัดซื้อบุคคลกำหนดความต้องการ การระบุซัพพลายเออร์ และจัดการสินค้าคงคลังโดยไม่ต้องกำกับดูแล
โลจิสติกส์จากสำนักงานใหญ่ของบริษัท วิธีการกระจายนี้
บ่งบอกถึงการปฏิบัติของระบบผ่านทศวรรษของการจัดการหลวมของเว็บไซต์ในเครือ .
ผู้นำในระบบเลนแต่เริ่มรับรู้แนวโน้มเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ
( แรงกดดันด้านการแข่งขันในภูมิภาค ปฏิบัติการพิเศษใหม่และศูนย์การผ่าตัดผู้ป่วยนอกในชุมชนที่แตกหน่อ
กาเลนเคยสั่งตลาด นอกจากนี้ ระบบยังดูต่ำกว่า
คืนอัตราจาก Medicare และ Medicaid ให้
ที่ท้าทายมากขึ้นสำหรับระบบตามงบประมาณประจำปีของ
ระบบสุขภาพทั่วประเทศยังประสบกับความท้าทายที่คล้ายกัน แต่แตกต่างจากกาเลน
ระบบสุขภาพหลาย , ได้เข้าร่วมกลุ่มการจัดซื้อในองค์กร ( GPOs ) ในปี 1970 และ 1980 GPOs
, ที่เกิดขึ้นเป็นวิธีการที่จะรวมองค์กรสุขภาพในกลุ่มขนาดใหญ่แบบครบวงจรเพื่อยกระดับ
รวมกำลังซื้อGPOs ทำงานกับสมาชิกฯ ซึ่งอาจรวมถึงวิชาการทางการแพทย์
ศูนย์ โรงพยาบาลชุมชน และการปฏิบัติที่แพทย์ใหญ่–เพื่อช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินในวัสดุทางการแพทย์

การใช้พลังของ GPO มันสั่งส่วนลดสูงเมื่อเจรจา
สัญญากับผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่ายและผู้ขายอื่น ๆและอนุญาตให้มันผ่านบนประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ให้สมาชิกแต่ละคน

.ตระหนักถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับฐานซัพพลายเออร์กระจัดกระจาย , ภาวะผู้นำ
ทีมอาวุโสกาเลนาประสานงานระบบการจัดซื้อสำคัญสำหรับปีมา ดร. เจฟฟรีย์ ดาห์เมอร์
ประธานและซีอีโอของกาเลนแพทย์ระบบ , สร้างก่อนซื้อ
องค์กรภาควิชาที่ชาเปล และมีประสบการณ์ การจ้างผู้จัดการ ริชาร์ด gunerson เป็นรอง
,ประธานของงานบริการทั่วไป / การจัดการโซ่อุปทานเพื่อดูแลการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมด
อุปกรณ์ , อุปกรณ์และบริการ เตรียมกาเลนเข้าร่วม GPO เป็นหนึ่งใน gunerson เป็นหลัก

ขี้ให้ในงาน gunerson ที่ดีและความยืดหยุ่นและวางไว้สเตซี่ไว้ friberg เป็นผู้ช่วยผู้บริหารของ gunerson

friberg ทำงาน 12 ปี ในตำแหน่งต่าง ๆภายในระบบกาเลน
หลายจึงคุ้นเคยกับหลายโรงพยาบาลท้องถิ่นและผู้นำการปฏิบัติเช่นเดียวกับพวกเขา
ประวัติศาสตร์การจัดซื้องาน gunerson การนัดหมายประกาศในพนักงานข่าว
เผยแพร่โดยผู้บริหารอาวุโสที่สำนักงานใหญ่ กาเลน และในระบบ GHS อินทราเน็ต .
สิ้นงบประมาณรอบโรงพยาบาลก็ใกล้สิ้น และ gunerson อยากจะแจ้งแต่ละ
หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อของท้องถิ่นที่ระบบทั้งหมดจะเริ่มต้นที่จะซื้อมันต้อง
วัสดุเป็นกลุ่มผ่าน GPO สัญญา ประมาณการสั่งซื้อขนาดใหญ่ของโรงพยาบาลสมาชิก
กำลัง gunerson ตั้งใจจะขอ , หัวหน้าจัดซื้อสัญญากับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นรายงาน
$ 100000 . gunerson กล่าวถึงความคิดนี้กับเจฟฟรีย์ ดาห์เมอร์ ที่ปรึกษา
กรรมการของบริษัทฯ