3. Punishing mistakes. As we have a

3. Punishing mistakes. As we have already mentioned, the way that companies handle the inevitable mistakes of creative discovery can enhance or constrain creative processes at work. Pfeffer (2002) argues that punishing mistakes is a common pitfall in corporate environments; it creates a culture of fear and hinders organizational creativity. Pfeffer and Sutton (2002) note that managers need to acknowledge mistakes as part of the learning experience. Creative endeavours inevitably involve (often long) trial-and-error processes and treating mistakes harshly can be detrimental to the generation of new ideas. Companies that are innovation-driven tend to promote a 'forgiveness' culture, a culture of empowerment and not punishment. Such a managerial attitude mobilizes an action orientation across the organization, where people focus on doing things rather than on hesitating through fear of the career consequences of failure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ร็อกโซเวียน ความผิดพลาด ตามที่เราได้กล่าวแล้ว วิธีการที่บริษัทจัดการข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ค้นพบความคิดสร้างสรรค์สามารถเพิ่ม หรือบังคับให้กระบวนการสร้างสรรค์ในการทำงาน Pfeffer (2002) จนร็อกโซเวียน ข้อผิดพลาดว่า pitfall ทั่วไปในสภาพแวดล้อมขององค์กร สร้างวัฒนธรรมของความกลัว และความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรลดลง Pfeffer และซัทตัน (2002) สังเกตว่าผู้จัดการจำเป็นต้องยอมรับความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การเรียนรู้ รายแรก ๆ ที่สร้างสรรค์ย่อมเกี่ยวข้องกับกระบวนการ (มักจะยาว) ทดลอง และข้อผิดพลาด และรักษาผิดพลาดอย่างหนักได้ผลดีกับการสร้างความคิดใหม่ บริษัทที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมมักจะ ส่งเสริมวัฒนธรรม 'อภัยโทษ' วัฒนธรรมอำนาจและไม่ลงโทษ ท่าบริหาร mobilizes แนวการดำเนินการทั่วทั้งองค์กร ซึ่งคนที่มา ในการทำสิ่งต่าง ๆ มากกว่า hesitating ผ่านความกลัวของลำดับงานล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ความผิดพลาดของการลงโทษ ในขณะที่เราได้กล่าวแล้ววิธีการที่ บริษัท จัดการไม่สามารถหลีกเลี่ยงความผิดพลาดของการค้นพบความคิดสร้างสรรค์สามารถเพิ่มหรือ จำกัด กระบวนการความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน เพ็บ (2002) ระบุว่าการลงโทษความผิดพลาดเป็นอันตรายที่พบบ่อยในสภาพแวดล้อมขององค์กร; มันจะสร้างวัฒนธรรมของความกลัวและเป็นอุปสรรคต่อความคิดสร้างสรรค์ขององค์กร เพ็บและซัตตัน (2002) ทราบว่าผู้จัดการจะต้องรับทราบความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การเรียนรู้ พยายามหลีกเลี่ยงไม่ได้เกี่ยวข้องกับความคิดสร้างสรรค์ (มักยาว) กระบวนการพิจารณาคดีและข้อผิดพลาดและความผิดพลาดในการรักษาอย่างรุนแรงสามารถเป็นอันตรายต่อการสร้างความคิดใหม่ ๆ บริษัท ที่มีนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมวัฒนธรรม 'ให้อภัย' วัฒนธรรมของการเสริมสร้างศักยภาพและไม่ลงโทษ ทัศนคติดังกล่าวการบริหารจัดการระดมการวางแนวทางการดำเนินการทั่วทั้งองค์กรที่ผู้คนมุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งที่มากกว่าในลังเลใจผ่านความกลัวของผลกระทบของความล้มเหลวในอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ลงโทษความผิดพลาด ที่เราได้กล่าวแล้ว วิธีที่ บริษัท จัดการกับข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการค้นพบที่สร้างสรรค์สามารถเพิ่มหรือกำหนดกระบวนการความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน เฟฟเฟอร์ ( 2002 ) ระบุว่าลงโทษความผิดพลาดคือหลุมพรางที่พบโดยทั่วไปในสภาพแวดล้อมขององค์กร มันสร้างวัฒนธรรมแห่งความกลัวและเป็นอุปสรรคต่อการสร้างสรรค์องค์กรเฟฟเฟอร์ และ ซัตตัน ( 2002 ) ทราบว่าผู้จัดการต้องการที่จะยอมรับความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การเรียนรู้ ความคิดสร้างสรรค์ความพยายามย่อมเกี่ยวข้องกับ ( มักยาว ) กระบวนการทดลองและข้อผิดพลาดและการรักษาผิดพลาดอย่างรุนแรงสามารถ detrimental เพื่อสร้างความคิดใหม่ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมซึ่งมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมวัฒนธรรม ' การให้อภัย ' วัฒนธรรมของพลัง และไม่ใช่การลงโทษเช่น ทัศนคติ การระดมการปฐมนิเทศขององค์กร ที่คนมุ่งทำในสิ่งที่มากกว่าที่ลังเลเพราะกลัวอาชีพผลของความล้มเหลว