The number of suppliers was reduced

The number of suppliers was reduced to 40 percent of 1996 levels, while average procurement per supplier rose tenfold. Remington also focused on matching the product performance of its two major rivals, Braun and Norelco, in terms of consumer attributes, features, functionality and overall quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนซัพพลายเออร์ได้ลดลงเป็นร้อยละ 40 ของระดับ 1996 ขณะจัดซื้อเฉลี่ยต่อซัพพลายเออร์โร tenfold เรมิงตันยังเน้นที่ประสิทธิภาพของของสองหลักคู่แข่ง Braun และ Norelco ในด้านคุณลักษณะของผู้บริโภค คุณลักษณะ ฟังก์ชัน และคุณภาพโดยรวมการจับคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนซัพพลายเออร์ที่ลดลงเป็นร้อยละ 40 ของระดับ 1996 ในขณะที่การจัดซื้อเฉลี่ยต่อผู้จัดจำหน่ายเพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า เรมิงตันนอกจากนี้ยังมุ่งเน้นไปที่การจับคู่ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ของสองคู่แข่งที่สำคัญของ Braun และ Norelco ในแง่ของคุณลักษณะของผู้บริโภคที่มีคุณสมบัติการทำงานและคุณภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนของซัพพลายเออร์ลดลงถึงร้อยละ 40 ของ 1996 ระดับในขณะที่การจัดซื้อเฉลี่ยต่อซัพพลายเออร์ที่เพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า เรมิงตันยังเน้นการจับคู่ผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพของ 2 คู่แข่งสำคัญ และ norelco บราวน์ ในแง่ของผู้บริโภคคุณลักษณะ , คุณสมบัติ , ฟังก์ชันการทำงานและคุณภาพโดยรวม