Strategic planning starts with a ma

Strategic planning starts with a management review called a SWOT analysis. The letters stand for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. A SWOT analysis usually starts with a broad overview. The first step is for top management to respond to
questions like these:
•What are our strengths, and how
can we use them to achieve our
business goals?
•What are our weaknesses, and how
can we reduce or eliminate them?
•What are our opportunities, and
how do we plan to take advantage
of them?
•What are our threats, and how can
we assess, manage, and respond to
the possible risks?
A SWOT analysis is a solid foundation for the strategic planning process,
because it examines a firm’s technical,
human, and financial resources. In
Figure 2-2, the bulleted lists show samples of typical strengths, weaknesses,
opportunities, and threats.
As the SWOT process continues,
management reviews specific resources
and business operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนกลยุทธ์การเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการบริหารจัดการที่เรียกว่าการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ตัวอักษรยืนสำหรับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม วิเคราะห์ SWOT มักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมที่กว้าง ขั้นตอนแรกคือผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อ
คำถามเช่นนี้:
•อะไรคือจุดแข็งของเราและวิธีการที่
เราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุของเรา
? เป้าหมายทางธุรกิจ
•อะไรที่เป็นจุดอ่อนของเราและวิธีการที่
เราสามารถลดหรือขจัดพวกเขา?
•อะไรคือ โอกาสของเราและ
ทำอย่างไรเราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์
ของพวกเขา?
•อะไรคือภัยคุกคามของเราและวิธีการที่สามารถ
ที่เราประเมินจัดการและตอบสนองต่อ
ความเสี่ยงที่เป็นไปได้หรือไม่
วิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์,
เพราะมัน ตรวจสอบของ บริษัท เทคนิค,
มนุษย์และทรัพยากรทางการเงิน ใน
รูป 2-2, สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยแสดงตัวอย่างของจุดแข็งทั่วไปจุดอ่อน
โอกาสและภัยคุกคาม.
ในฐานะที่เป็นกระบวนการ SWOT ยังคง
จัดการทรัพยากรความคิดเห็นที่เฉพาะเจาะจง
และการดำเนินธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเริ่มต้นด้วยการทบทวนการจัดการที่เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT ตัวอักษรที่ยืนสำหรับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมคร่าว ๆ ขั้นตอนแรกเพื่อการจัดการด้านบนเพื่อตอบสนองคำถามเหล่านี้ :
-
อะไรเป็นจุดแข็งของเราและวิธีที่เราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุ

เป้าหมายทางธุรกิจของเรา ?
- อะไรคือจุดอ่อนของเรา และวิธี
เราสามารถลดหรือขจัดพวกเขา
-
สิ่งที่เป็นโอกาสของเราและว่าเราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์
ของพวกเขา ? อะไรคือภัยคุกคามของเรา
-
เราประเมินและวิธีการที่สามารถจัดการและตอบสนองต่อ
ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ ?
a การวิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
เพราะมันตรวจสอบทางเทคนิค
มนุษย์ และทรัพยากรทางการเงิน ใน
รูปที่ 2-2 ,สัญลักษณ์ที่แสดงรายการตัวอย่างของทั่วไป จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม
, .
เป็นกระบวนการ SWOT ยังคง

และการดำเนินการทบทวนการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง