The retailer is looking for almost

The retailer is looking for almost 300 new locations for small to medium-sized supermarkets within the M25.

The move puts it into the heartland of supermarkets such as Waitrose, Tesco and Sainsbury's.

Grocers are under pressure, with Waitrose reporting its first fall in annual sales for seven years on Thursday.

This week Morrisons reported a 47% slide in annual profits, as well as the sale of 140 convenience stores.

Analysts say Lidl is simply extending a plan that has been in place for several years as it moves more upmarket.

David Gray, retail analyst at Planet Retail, said: "This is part of an ongoing strategy, with Lidl putting in more premium ranges, more fresh bakery products, more brands, to make it more like a mainstream supermarket."

Last week its stores introduced 60 new lines to its "Wine Cellar" concept, all from France, including less well-known wines such as Arbois, and a white Châteauneuf-du-Pape.
New headquarters

Lidl has just under 4% of the UK grocery market and last year turned over a record £4bn - 21% higher than the previous 12 months.

It has also bought a five-acre site in southwest London at Tolworth for a new headquarters.

It plans a 220,000 sq ft building that will accommodate more than 750 people - double the size of its existing base in Wimbledon.

But Mr Gray added: "They are not there yet. Lidl is still a discount store, with a limited range, and shelf-ready packaging.

"You still do your main shopping at Tesco or Sainsbury and then top up at Lidl. You don't do your main shop there."
Change of image

There are signs that Lidl's plan to change its image is working. Advertising group Havas last month put Lidl - and its rival discounter Aldi - among the UK's "Top 10 most meaningful retail brands", above Tesco, Asda and Morrison's.
Image copyright Getty Images

Mr Gray said that Lidl's strategy was a gamble because its model was based on low-cost out-of-town sites and moving into central London could be far less profitable.

"I can't see them moving into the heart of central London. They will end up with smaller shops - they'll end up with convenience stores, which are a high-cost business model where it's a lot harder to make money.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านค้าปลีกที่กำลังมองหาเกือบ 300 ตำแหน่งใหม่สำหรับซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กขนาดกลางภายใน M25ไปทำให้มันเป็นฮาร์ทแลนด์ของซูเปอร์มาร์เก็ต Waitrose เทสโก้ และของ Sainsburyอยู่ภายใต้แรงกดดัน grocers กับ Waitrose รายงานตกแรกในการขายประจำปีเจ็ดปีในวันพฤหัสบดีสัปดาห์นี้ Morrisons รายงานภาพนิ่ง 47% ในผลกำไรประจำปี การขายของร้านสะดวกซื้อ 140นักวิเคราะห์กล่าวว่า Lidl เป็นเพียงขยายแผนที่ได้รับในหลายปีขณะที่เคลื่อนย้ายสูงแต่David Gray นักวิเคราะห์ค้าปลีกที่ขายปลีกโลก กล่าวว่า: "นี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การอย่างต่อเนื่อง มี Lidl วางในช่วงพรีเมี่ยมมากขึ้น ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่สดเพิ่มเติม เพิ่มเติม แบรนด์ให้มากขึ้นเช่นซูเปอร์มาร์เก็ตหลัก"สัปดาห์สุดท้ายของร้านค้าแนะนำ 60 บรรทัดใหม่กับแนวคิดของ "ไวน์" ทั้งจากประเทศฝรั่งเศส รวมถึงไวน์น้อยรู้จักเช่น Arbois และเป็นสีขาว Châteauneuf เนิฟสำนักงานใหญ่ใหม่Lidl มีราว 4% ของตลาดร้านขายของชำของสหราชอาณาจักร และปีล่าสุดเก็บเป็นบันทึก £4bn - 21% สูงกว่า 12 เดือนนอกจากนี้มันยังได้ซื้อเว็บไซต์ห้าเอเคอร์ในลอนดอนตะวันตกเฉียงใต้ที่ Tolworth สำนักงานใหญ่ใหม่มันวางแผนตารางฟุต 220,000 อาคารที่จะรองรับคนกว่า 750 - คู่ขนาดของฐานที่มีอยู่ในวิมเบิลดันแต่นายสีเทาเพิ่ม: "พวกเขายังไม่มีการ Lidl ยังคงเป็นร้านค้าส่วนลด มีช่วงจำกัด และบรรจุภัณฑ์พร้อมชั้นวาง"คุณยังคงทำหลักการช้อปปิ้งที่เทสโก้หรือ Sainsbury และด้านบนแล้วค่าที่ Lidl คุณไม่ทำร้านหลักของคุณมี"เปลี่ยนแปลงของภาพมีสัญญาณที่ Lidl ของแผนการเปลี่ยนแปลงรูปภาพทำงาน โฆษณากลุ่ม Havas เดือนใส่ Lidl -และส่วนลดของคู่แข่ง Aldi - ในประเทศอังกฤษ "10 มีความหมายมากที่สุดขายปลีกแบรนด์ชั้น" ข้างเทสโก้ Asda และของมอร์ริสันรูปภาพลิขสิทธิ์พอลเก็ตตีนายเทากล่าวว่า กลยุทธ์ของ Lidl ถูกหวย เพราะรุ่นนั้นเป็นไปตามไซต์ out-of-town ต้นทุนต่ำ และย้ายเข้ากลางลอนดอนอาจจะกำไรมากน้อย"ไม่เห็นพวกเขาย้ายเข้าไปในใจกลางลอนดอน พวกเขาจะจบลง ด้วยร้านค้าขนาดเล็ก - พวกเขาจะจบลง ด้วยร้านสะดวกซื้อ ซึ่งเป็นแบบจำลองทางธุรกิจต้นทุนสูงซึ่งก็ยากมากที่จะทำเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านค้าปลีกที่กำลังมองหาเกือบ 300 สถานที่ใหม่สำหรับขนาดเล็กและซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดกลางภายใน M25 ได้. ย้ายทำให้มันเป็นตำบลที่สำคัญของซูเปอร์มาร์เก็ตเช่น Waitrose ที่เทสโก้และเซนส์. คนขายของชำอยู่ภายใต้ความกดดันกับ Waitrose รายงานฤดูใบไม้ร่วงครั้งแรกในประจำปี ยอดขายเป็นเวลาเจ็ดปีในวันพฤหัสบดี. สัปดาห์นี้มอร์ริสันรายงานสไลด์ 47% ในผลกำไรประจำปีเช่นเดียวกับการขายของ 140 ร้านสะดวกซื้อ. นักวิเคราะห์กล่าวว่า Lidl เป็นเพียงการขยายแผนการที่ได้รับในสถานที่สำหรับหลายปีขณะที่มันเคลื่อนยี่ห้อมากขึ้น . เดวิดเกรย์นักวิเคราะห์ค้าปลีกที่ Planet ค้าปลีกกล่าวว่า "นี่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องกับ Lidl วางในช่วงพรีเมี่ยมผลิตภัณฑ์เบเกอรี่สดใหม่มากขึ้นแบรนด์อื่น ๆ อีกมากมายที่จะทำให้มันมากขึ้นเช่นซูเปอร์มาร์เก็ตหลัก." สัปดาห์ที่ผ่านมาของ ร้านค้าที่แนะนำ 60 สายใหม่ที่จะ "ไวน์เซลล่า" แนวคิดของตนจากฝรั่งเศสรวมทั้งน้อยที่รู้จักกันดีไวน์เช่น Arbois และสีขาว Chateauneuf-du-Pape. สำนักงานใหญ่ใหม่Lidl มีเพียงอายุต่ำกว่า 4% ของตลาดสหราชอาณาจักรร้านขายของชำและ ปีที่ผ่านมาหันไปบันทึก£ 4bn -. 21% สูงกว่าก่อนหน้านี้ 12 เดือน. นอกจากนี้ยังได้ซื้อเว็บไซต์ห้าเอเคอร์ทางตะวันตกเฉียงใต้ของกรุงลอนดอนที่ Tolworth สำหรับสำนักงานใหญ่แห่งใหม่มีแผนอาคารฟุต 220,000 ตารางที่จะรองรับมากกว่า 750 คน - สองเท่าของขนาดของฐานที่มีอยู่ในวิมเบิลดัน. แต่นายเกรย์กล่าวว่า "พวกเขาจะไม่ได้มี แต่ Lidl ยังคงเป็นส่วนลดร้านค้าที่มีขอบเขต จำกัด และบรรจุภัณฑ์ชั้นพร้อม. "คุณยังคงทำช้อปปิ้งหลักของคุณที่เทสโก้หรือเซนส์แล้วเติมที่ Lidl. คุณไม่ได้ทำร้านค้าหลักของคุณมี." การเปลี่ยนแปลงของภาพมีสัญญาณว่าแผน Lidl ที่จะเปลี่ยนภาพของมันคือการทำงานเป็น กลุ่มโฆษณาเดือนที่ผ่านมา Havas ใส่ Lidl - และส่วนลดคู่แข่งวิสต้า - หมู่ของสหราชอาณาจักร "แบรนด์ค้าปลีกที่มีความหมาย Top 10 มากที่สุด" เหนือเทสโก้แอสดาและมอร์ริสัน. ลิขสิทธิ์ภาพเก็ตตี้อิมเมจนายสีเทากล่าวว่ากลยุทธ์ Lidl ก็เล่นการพนันเพราะรุ่นนั้นเป็น ขึ้นอยู่กับต้นทุนต่ำออกจากเมืองเว็บไซต์และย้ายเข้าไปอยู่ในใจกลางกรุงลอนดอนอาจจะน้อยกว่าผลกำไร. "ฉันไม่สามารถเห็นพวกเขาย้ายเข้าไปอยู่ในใจกลางกรุงลอนดอนพวกเขาจะจบลงด้วยร้านค้าขนาดเล็ก -. พวกเขาจะจบลง กับร้านสะดวกซื้อซึ่งเป็นรูปแบบธุรกิจที่มีต้นทุนสูงที่มันยากมากที่จะทำให้เงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่กำลังมองหาสถานที่ใหม่เกือบ 300 ขนาดเล็กไปยังซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดกลางภายใน M25 .

ย้ายใส่มันในฮาร์ทแลนด์ของซุปเปอร์มาร์เก็ตเช่น Waitrose เทสโก้ และ Sainsbury ' s

ของชำอยู่ภายใต้ความกดดันกับ Waitrose รายงานแรกตกอยู่ในการขายประจำปีสำหรับเจ็ดปีในวันพฤหัสบดีที่ .

อาทิตย์นี้ morrisons แจ้งเลื่อนเป็น 47% ในผลกำไรประจำปีรวมทั้งการขาย 140 ร้านสะดวกซื้อ

นักวิเคราะห์กล่าวว่า เป็นเพียงการขยายแผน Lidl ที่ได้รับในสถานที่เป็นเวลาหลายปีในขณะที่ย้าย upmarket มากขึ้น

เดวิด เกรย์ , ค้าปลีกที่นักวิเคราะห์โลกค้าปลีก กล่าวว่า " นี่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องกับ Lidl ใส่ในพรีเมี่ยมเพิ่มเติมช่วง เพิ่มเติมเบเกอรี่สดผลิตภัณฑ์แบรนด์มากขึ้น เพื่อให้มันมากขึ้นเช่น "

กระแส ซุปเปอร์มาร์เก็ตสัปดาห์สุดท้ายของร้านแนะนำ 60 เส้นใหม่ของ " ไวน์ " แนวคิด จากประเทศฝรั่งเศส รวมถึงไวน์ที่เป็นที่รู้จักน้อยกว่า เช่น arbois และขาว Ch â teauneuf du Pape .
สํานักงานใหม่

Lidl มีเพียงภายใต้ 4 % ของสหราชอาณาจักรร้านขายของชำตลาด และปีที่แล้วเป็นบันทึกแห่ง 4bn - 21 % สูงกว่า

ก่อนหน้านี้ 12 เดือนมันก็ยังซื้อเว็บไซต์ห้าเอเคอร์ในลอนดอนตะวันตกเฉียงใต้ที่ทอลเวิธสำหรับสำนักงานใหญ่แห่งใหม่

มันแผน 220 , 000 ตารางฟุตอาคารที่จะรองรับได้กว่า 750 คน ขนาดสองเท่าของเดิมฐานในวิมเบิลดัน

แต่นายสีเทาเพิ่ม : " พวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่น Lidl ยังเก็บส่วนลด มีช่วง จำกัด และชั้นวางของบรรจุภัณฑ์พร้อม

" คุณทำช้อปปิ้งของคุณหลักที่โลตัสหรือ Sainsbury แล้วขึ้นด้านบนที่ Lidl . คุณไม่ทำร้านหลักของคุณมี การเปลี่ยนแปลงของภาพ "

มีสัญญาณที่ Lidl แผนเปลี่ยนภาพ คือ งาน โฆษณากลุ่ม havas เดือนที่แล้วใส่คู่แข่ง discounter Aldi Lidl - และ - ในอังกฤษของ " Top 10 แบรนด์ค้าปลีกส่วนใหญ่มีความหมาย " ข้างต้น เทสโก้และลิขสิทธิ์ภาพอัษฎามอร์ริสัน Getty


'นายเทากล่าวว่ากลยุทธ์ Lidl เป็นเดิมพัน เพราะรูปแบบของมันขึ้นอยู่กับต้นทุนต่ำจากเว็บไซต์เมือง และย้ายไปลอนดอนอาจจะน้อยกว่ากำไร

" ผมไม่สามารถเห็นพวกเขาย้ายเข้าไปในใจกลางลอนดอน พวกเขาจะจบลงด้วยร้านค้าขนาดเล็ก -- พวกเขาจะจบลงด้วยร้านสะดวกซื้อซึ่งเป็นรูปแบบธุรกิจที่เป็นค่าใช้จ่ายสูงมาก ยากที่จะทำให้เงิน