Most established companies start by

Most established companies start by considering a broad range of possible innovations; they winnow out the less viable ideas, step by step, until only the most promising ones remain. Most such processes include three stages: feasibility, development, and launch. The stages are separated by stage gates: review meetings at which project teams report to senior managers what they've accomplished. On the basis of this progress and the project's potential, the gatekeepers approve the passage of the initiative into the next phase, return it to the previous stage for more work, or kill it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ก่อตั้งบริษัทเริ่ม โดยพิจารณานวัตกรรมได้ ที่หลากหลาย พวกเขา winnow ออกความคิดได้น้อย ขั้นตอน จนกว่าเท่านั้นว่ายังคงอยู่ กระบวนการดังกล่าวส่วนใหญ่รวมถึงสามขั้นตอน: โครงการ พัฒนา และเปิดใช้ ขั้นตอนจะถูกคั่น ด้วยประตูขั้น: ทบทวนการประชุมซึ่งทีมโครงการรายงานผู้จัดการอาวุโสสิ่งที่พวกเขาได้สำเร็จ ตามความคืบหน้านี้และโครงการมีศักยภาพ gatekeepers อนุมัติเส้นทางของความคิดริเริ่มในขั้นตอนถัดไป กลับไปขั้นตอนก่อนหน้านี้สำหรับการทำงานเพิ่มเติม หรือฆ่ามัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดตั้ง บริษัท ส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการพิจารณาความหลากหลายของนวัตกรรมที่เป็นไปได้; พวกเขาโปรยออกความคิดทำงานได้น้อยลงทีละขั้นตอนจนเหลือเพียงคนที่มีแนวโน้มมากที่สุดยังคงอยู่ กระบวนการดังกล่าวมากที่สุด ได้แก่ สามขั้นตอน: ความเป็นไปได้ในการพัฒนาและการเปิดตัว ขั้นตอนจะถูกแยกออกจากประตูขั้นตอน: การประชุมการตรวจสอบที่ทีมงานโครงการรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงในสิ่งที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จ บนพื้นฐานของความคืบหน้านี้และศักยภาพของโครงการที่เฝ้าประตูอนุมัติผ่านความคิดริเริ่มในระยะต่อไป, กลับไปขั้นตอนก่อนหน้าสำหรับการทำงานมากขึ้นหรือฆ่ามัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อตั้ง บริษัท ส่วนใหญ่เริ่มจากช่วงกว้างของนวัตกรรมที่เป็นไปได้ พวกเขาซัดออกความคิดได้น้อย ตามขั้นตอน จนกระทั่งคนที่สัญญามากที่สุดยังคง กระบวนการดังกล่าวประกอบด้วยสามขั้นตอน : ความเป็นไปได้ในการพัฒนาและเปิดตัว ขั้นตอนจะถูกกั้นด้วยประตูเวที : ทบทวนการประชุมที่ทีมงานโครงการรายงานผู้จัดการอาวุโส สิ่งที่พวกเขาได้บนพื้นฐานของความก้าวหน้าและศักยภาพของโครงการ เป็นผู้รักษาประตู อนุมัติผ่านความคิดริเริ่มในระยะต่อไป กลับไปขั้นตอนก่อนหน้านี้สำหรับทำงานมากขึ้น หรือฆ่ามัน