The findings from our study reveal

The findings from our study reveal both discouraging
and encouraging elements
concerning HR leaders’ roles in supporting
corporate sustainability strategy. We noted
that a sustainability strategy must be a fundamentally
sound business strategy, albeit
more challenging in some respects. Discouraging
are our findings that HR leaders’
average competency, influence and credibility
shortcomings in developing and
implementing sustainability strategy closely
mirror the deficiencies found in recent studies
on involvement in overall business
strategy (Lawler & Boudreau, 2009; Ulrich
et al., 2009). The challenge becomes even
greater if the organization has not already
incorporated sustainability into its business
strategy. If sustainability is not central to an
organization’s core business strategy and
HR is not already impacting its business
strategy, then HR has to overcome these dual
obstacles to become more of a driving force
behind sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดเผยผลการวิจัยจากการศึกษาของเราทั้ง discouragingและส่งเสริมองค์ประกอบเกี่ยวกับบทบาทผู้นำของ HR ในการสนับสนุนกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร เราตั้งข้อสังเกตซึ่งกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องเป็นภาระเสียงธุรกิจกลยุทธ์ แม้ว่าเพิ่มเติมความท้าทายบางประการ Discouragingมีผลการวิจัยของเราผู้นำ HR นั้นขีดความสามารถเฉลี่ย อิทธิพล และความน่าเชื่อถือแสดงในการพัฒนา และใช้กลยุทธ์ความยั่งยืนอย่างใกล้ชิดกระจกทรงที่พบในการศึกษาล่าสุดในการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจโดยรวมกลยุทธ์ (Lawler & Boudreau, 2009 Ulrichร้อยเอ็ด al., 2009) ความท้าทายจะได้ยิ่งองค์กรที่มีไม่ได้รูปความยั่งยืนของธุรกิจกลยุทธ์การ ถ้าความยั่งยืนไม่ใช่ศูนย์กลางการกลยุทธ์ทางธุรกิจหลักขององค์กร และชั่วโมงเป็นไม่แล้วผลกระทบต่อธุรกิจกลยุทธ์ แล้ว HR มีการเอาชนะเหล่านี้สองอุปสรรคจะกลายเป็นแรงผลักดันมากขึ้นเบื้องหลังความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยจากการศึกษาของเราแสดงให้เห็นทั้งท้อใจและให้กำลังใจองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับบทบาทผู้นำการบริหารทรัพยากรบุคคลในการสนับสนุนกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร เราตั้งข้อสังเกตว่ากลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนจะต้องเป็นพื้นฐานกลยุทธ์ทางธุรกิจเสียงแม้ว่าความท้าทายมากขึ้นในบางประการ ท้อใจมีผลการวิจัยของเราว่าผู้นำ HR 'ความสามารถเฉลี่ยมีอิทธิพลต่อความน่าเชื่อถือและข้อบกพร่องในการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างใกล้ชิดสะท้อนข้อบกพร่องที่พบในการศึกษาล่าสุดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจโดยรวมกลยุทธ์(Lawler และ Boudreau 2009; อูล. et al, 2009) ความท้าทายที่แม้จะกลายเป็นมากขึ้นถ้าองค์กรได้ไม่ได้รวมอยู่ในธุรกิจการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลยุทธ์ ถ้าไม่ได้พัฒนาอย่างยั่งยืนกลางกับกลยุทธ์ทางธุรกิจหลักขององค์กรและทรัพยากรบุคคลที่ไม่ได้อยู่แล้วส่งผลกระทบต่อธุรกิจของกลยุทธ์นั้นมีทรัพยากรบุคคลที่จะเอาชนะคู่เหล่านี้อุปสรรคที่จะกลายเป็นมากขึ้นของแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการศึกษาของเราพบทั้งท้อและองค์ประกอบด้าน HR ให้

ผู้นำบทบาทในการสนับสนุน
กลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร เราสังเกต
ที่ยั่งยืนกลยุทธ์ต้องมีภาระ

เสียงกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่ความท้าทายมากขึ้นในบางประการ มีการค้นพบว่า HR ท้อใจ

สมรรถนะเฉลี่ยของผู้นำ อำนาจและเงิน
ข้อบกพร่องในการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ที่ยั่งยืนอย่างใกล้ชิด

กระจกข้อบกพร่องที่พบในการศึกษาล่าสุดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมใน

โดยรวมกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( ลอว์เลอร์&บูดรอว์ , 2009 ; Ulrich
et al . , 2009 ) ความท้าทายยิ่ง
มากกว่า ถ้าองค์กรมีความยั่งยืนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นแล้ว

) ถ้าไม่กลางกับ
ความยั่งยืนเป็นองค์กรหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจและ HR รึเปล่า
ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ของ แล้ว HR ต้องเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้สอง
จะกลายเป็นแรงขับเคลื่อน
หลังยั่งยืน