Dear Khun Klaow,We have sent you ev

Dear Khun Klaow,
We have sent you every show budget sheet, every time we launched the show. Recently, we have gathered all and send to your office again.
Regarding the P&L, I’d rather explain you in our meeting this morning at 10am.
To plan the exhibition and events for the whole year, there’s a chance that along the show production timeline, there might be something that may caused us to cancel the show, or the show cannot reach the target revenue, for example. Sometimes, some revenue or some cost might come in after the show ends so the figures will be shown in other months. So, it’s hard to compare your P&L and my P&L month by month. Normally, each team here has to manage and control their budget. As what you mentioned below, in May my P&L targeted at 40M your P&L in May got 34M but according to our show revenue recorded by our team was 50 M. This record can be checked to prove it. Finance might get all the income from this LED show in not only before May but after May. So, it’s too difficult to compare your P&L with my P&L month by month or quarter by quarter. Your continuous support in sending us the reports are valuable for us in cross checking and chasing the income and controlling our expense. But, there’s no need to compare the figures month by month. Organizing the exhibitions are totally different from other department here where you can control your revenue stream and your expense according to your forecast (P&L) month by month. Hopefully, I can explain to you more in our meeting.
Thank you,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนคุณ Klaowเราได้ส่งคุณแผ่นงบประมาณแสดง ทุกครั้งที่เราเปิดใช้งาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ เรารวบรวมได้ทั้งหมด และส่งไปยังสำนักงานของคุณอีกครั้ง เกี่ยวกับ P & L ฉันจะแทนที่จะสอนในประชุม 10.00 น.เช้านี้ การวางแผนนิทรรศการและกิจกรรมตลอดทั้งปี มีโอกาสตามเส้นเวลาผลิต ดูอาจมีบางสิ่งบางอย่างที่อาจทำให้เราสามารถยกเลิกการแสดง หรือการแสดงไม่ถึงเป้าหมายรายได้ ตัวอย่าง บางครั้ง บางรายได้หรือต้นทุนบางอย่างอาจเป็นหลังจากการแสดงสิ้นสุดลงเพื่อที่จะแสดงตัวเลขในเดือนอื่น ๆ ดังนั้น มันจะยากที่จะเปรียบเทียบของคุณ P & L และฉัน P และ L เดือนต่อเดือน ปกติ แต่ละคนมีการจัดการ และควบคุมงบประมาณของ ตามที่คุณกล่าวถึงด้านล่าง พฤษภาคม P & L ที่เป้าหมาย ที่ 40M P และ L ในของคุณอาจมี 34M แต่รายได้ของเราดูบันทึก โดยทีมงานของฉันได้ 50 เมตร เรกคอร์ดนี้ได้รับการตรวจพิสูจน์นั้น ทางการเงินอาจได้รับรายได้ทั้งหมดจากนี้ LED แสดงในไม่เพียงแต่ ก่อนพฤษภาคม แต่หลัง จากพฤษภาคม ดังนั้น มันเป็นยากเกินไปที่จะเปรียบเทียบของคุณ P และ L มีของฉัน P & L เดือนต่อเดือน หรือไตรมาสโดยไตรมาส การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในการส่งรายงานเป็นประโยชน์สำหรับเราในระหว่างการตรวจสอบ และไล่รายได้ และควบคุมค่าใช้จ่ายของเรา ได้ ไม่จำเป็นต้องเปรียบเทียบยอดขายเดือนต่อเดือน จัดนิทรรศการที่มีแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงจากแผนกอื่น ๆ ที่นี่ซึ่งคุณสามารถควบคุมกระแสของรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณตามการคาดการณ์ (P & L) เดือนต่อเดือน หวังว่า ฉันสามารถอธิบายให้คุณมากขึ้นในการประชุมขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนคุณ
เราได้ส่งเจ้าทุกการแสดงแผ่นงบประมาณครั้งที่เราเปิดตัวการแสดงทุก เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้รวบรวมและส่งไปยังสำนักงานของคุณอีกครั้ง
เกี่ยวกับ ' d
วางแผนการจัดนิทรรศการและกิจกรรมต่างๆตลอดทั้งปีมี' sa บางครั้งมีรายได้ค่าใช้จ่ายบางส่วนหรือบางคนอาจจะมาหลังจากที่การแสดงจบลงดังนั้นตัวเลขจะแสดงในเดือนอื่น ๆ ดังนั้นจึง' ยากที่จะเปรียบเทียบ โดยปกติแต่ละทีมที่นี่มีการจัดการและควบคุมงบประมาณของพวกเขา ในฐานะที่เป็นสิ่งที่คุณระบุไว้ด้านล่างในเดือนพฤษภาคม การเงินอาจได้รับรายได้ทั้งหมดจากการแสดง ดังนั้นมัน' s สนับสนุนอย่างต่อเนื่องของคุณในการส่งรายงานที่มีคุณค่าสำหรับเราในการตรวจสอบข้ามและไล่รายได้และการควบคุมค่าใช้จ่ายของเรา แต่มี' ไม่จำเป็นต้องเปรียบเทียบตัวเลขเดือนโดยเดือน การจัดนิทรรศการที่แตกต่างจากหน่วยงานอื่น ๆ ที่นี่ที่คุณสามารถควบคุมกระแสรายได้ของคุณและค่าใช้จ่ายตามการคาดการณ์ของคุณ หวังว่าฉันสามารถอธิบายให้คุณมากขึ้นในการประชุมของเรา
ขอขอบคุณคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนคุณเกล้า
, เราได้ส่งคุณทุกแสดงงบประมาณแผ่น ทุกครั้งที่เราเปิดการแสดง เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้รวบรวมทั้งหมดและส่งไปยังสำนักงานของคุณอีกครั้ง
เกี่ยวกับ P &ฉัน ฉันจะอธิบายให้คุณในการประชุมของเราเช้านี้ สิบโมงเช้า
วางแผน นิทรรศการและกิจกรรมตลอดทั้งปีมีโอกาสที่พร้อมแสดงการผลิตเส้นอาจจะมีบางอย่างที่อาจทำให้เราต้องยกเลิกการแสดงหรือการแสดงสามารถเข้าถึงรายได้เป้าหมายเช่น บางครั้ง บางรายได้หรือค่าใช้จ่ายอาจจะมาหลังจากการแสดงสิ้นสุดแล้ว ตัวเลขจะแสดงในเดือนอื่น ๆ ดังนั้น มันยากที่จะเปรียบเทียบของคุณ P & L และ L P &เดือนโดยเดือน ปกติแต่ละทีม ที่นี่มีการจัดการและควบคุมงบประมาณของพวกเขา เป็นสิ่งที่คุณกล่าวถึงด้านล่างพฤษภาคมฉัน p &ฉันเป้าหมายที่ 40 ของคุณ P &ลิตรอาจได้ 34m แต่ตามรายได้ของเราแสดงบันทึกโดยทีมงานของเราคือ 50 เมตร บันทึกนี้สามารถตรวจสอบเพื่อพิสูจน์มัน การเงิน จะได้รับรายได้ทั้งหมดจากการแสดงในไม่เพียง แต่จะนำก่อนแต่หลังจากเดือนพฤษภาคม ดังนั้น มันยากที่จะเปรียบเทียบผม& P กับ P &ของฉันฉันเดือนโดยเดือนหรือไตรมาส โดยไตรมาสสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของคุณในการส่งรายงานที่มีคุณค่าสำหรับเราในการตรวจสอบและไล่ข้ามรายได้และควบคุมค่าใช้จ่ายของเรา แต่ไม่ต้องเปรียบเทียบตัวเลขเดือนโดยเดือน การจัดนิทรรศการจะแตกต่างจากหน่วยงานอื่น ๆที่คุณสามารถควบคุมกระแสรายได้ของคุณและค่าใช้จ่ายของคุณตามการคาดการณ์ของคุณ ( P & L ) เดือนโดยเดือน หวังว่าผมสามารถอธิบายให้คุณมากขึ้นในการประชุมของเรา

ขอบคุณค่ะ