The budget manual communicates thro

The budget manual communicates throughout the company the policies and
procedures for budget preparation. It is the activities and rules to be followed in
preparing a budget. It tells how the budget should be used by managers and who is
responsible for the different aspects of the budgeting process including preparation,
presentation, reporting, evaluation, and approval. It should list positions rather than
names to avoid unnecessary updating. A preparation chart would be helpful. It provides
the budgeting steps and aids in cooperation and coordination. The procedures to be
followed to revise the budget based on changing conditions and goals should be
specified. For example, revisions may be needed because of changing objectives, new
methods, changing economic environment, and errors. The budget manual should
receive participation from all affected managerial levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คู่มืองบประมาณสื่อสารทั่วทั้งบริษัทนโยบาย และขั้นตอนการเตรียมงบประมาณ กิจกรรมและจะต้องปฏิบัติตามในกฎเตรียมงบประมาณ บอกว่า ควรใช้งบประมาณ โดยผู้บริหารและผู้รับผิดชอบด้านต่าง ๆ การจัดทำงบประมาณรวมทั้งเตรียมความพร้อมงานนำเสนอ รายงาน ประเมินผล และการอนุมัติ มันควรแสดงตำแหน่ง rather กว่าชื่อเพื่อหลีกเลี่ยงการปรับปรุงไม่จำเป็น เตรียมแผนภูมิจะเป็นประโยชน์ มีให้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณและเอดส์ในความร่วมมือและประสานงาน ขั้นตอนที่จะตามการแก้ไขปรับปรุงตามการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและเป้าหมายงบประมาณควรระบุ ตัวอย่าง อาจต้องปรับปรุงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ ใหม่วิธี การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ และข้อผิดพลาด คู่มืองบประมาณควรได้มีส่วนร่วมจากระดับบริหารที่ได้รับผลกระทบทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คู่มือการงบประมาณการสื่อสารทั่วทั้ง บริษัท นโยบายและ
ขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณ มันเป็นกิจกรรมและกฎระเบียบที่จะต้องปฏิบัติตามใน
การจัดทำงบประมาณ มันบอกว่างบประมาณที่ควรจะถูกใช้โดยผู้บริหารและผู้ที่
รับผิดชอบในการด้านต่างๆของกระบวนการจัดทำงบประมาณรวมถึงการเตรียม
นำเสนอรายงานการประเมินผลและการได้รับการอนุมัติ มันควรรายการตำแหน่งมากกว่า
ชื่อที่จะหลีกเลี่ยงการปรับปรุงที่ไม่จำเป็น แผนภูมิการเตรียมการจะเป็นประโยชน์ มันมี
ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณและช่วยในการร่วมมือและประสานงาน ขั้นตอนที่จะต้อง
ปฏิบัติตามเพื่อทบทวนงบประมาณตามเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงและเป้าหมายควรจะ
ระบุ ยกตัวอย่างเช่นการแก้ไขอาจมีความจำเป็นเพราะวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงใหม่
วิธีการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและข้อผิดพลาด คู่มืองบประมาณควรจะ
ได้รับการมีส่วนร่วมจากทุกระดับการบริหารจัดการที่ได้รับผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คู่มืองบประมาณสื่อสารทั่วทั้งบริษัทนโยบายและ
ขั้นตอนสำหรับการตั้งงบประมาณ มันเป็นกิจกรรมและกฎระเบียบที่จะปฏิบัติตามใน
เตรียมงบประมาณ มันบอก ว่างบประมาณที่ควรใช้โดยผู้จัดการและผู้ที่
รับผิดชอบในแง่มุมที่แตกต่างกันของงบประมาณรวมทั้งการเตรียม
นำเสนอรายงาน การประเมิน และอนุมัติมันควรแสดงตำแหน่งมากกว่า
ชื่อเพื่อหลีกเลี่ยงไม่จำเป็นอัปเดต การเตรียมกราฟจะเป็นประโยชน์ มันมีขั้นตอนและโรคเอดส์
งบประมาณในความร่วมมือและการประสานงาน ขั้นตอนที่จะ
ตามเพื่อปรับปรุงงบประมาณตามการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและเป้าหมายควร
ที่ระบุ ตัวอย่างเช่น การแก้ไข อาจจะต้องเปลี่ยนวิธีใหม่ เพราะ วัตถุประสงค์ ,
,การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม เศรษฐกิจ และข้อผิดพลาด คู่มือการใช้งบประมาณที่ควรได้รับการมีส่วนร่วมจากทุกผลกระทบ
ระดับบริหาร